近年來，經(jīng)常有一些大品牌公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)震蕩、起伏不定，這說明品牌的現(xiàn)實(shí)發(fā)展確實(shí)面臨著比較多的威脅�；氐揭鹿裥袠I(yè)，國(guó)內(nèi)的衣柜品牌年齡普遍都不大，特別是大多數(shù)新興的企業(yè)，品牌意識(shí)不強(qiáng)，根基不穩(wěn)，而且一出生就遭遇到不少國(guó)外巨頭們強(qiáng)大的壓力。不僅如此，有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)下，我國(guó)衣柜行業(yè)存在著明顯的四種“自殺”征兆。
自殺征兆一：注重短期利益的價(jià)格戰(zhàn)
衣柜價(jià)格戰(zhàn)從未平息，打的如火如荼，不可開交，一組衣柜的售價(jià)能從9999—6999—3999之間波動(dòng)，看到這些數(shù)據(jù)，作為企業(yè)又該如何感想?難道這不是自殺嗎?價(jià)格本是衣柜入市的潤(rùn)滑劑，沒想到被某些企業(yè)作為救命草。價(jià)格戰(zhàn)是企業(yè)生存的下下策，沒到節(jié)假日，廠商紛紛促銷，有的商家一度打到4折，可銷售業(yè)績(jī)未見提升。
其實(shí)，作為耐用品的衣柜行業(yè)來說，價(jià)格不是影響消費(fèi)的主要因素，據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為品質(zhì)環(huán)保、款式、售后服務(wù)變得越來越重要。而衣柜企業(yè)往往為了短期份額、盲目做出不利于品牌發(fā)展的價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格戰(zhàn)既降低品牌檔次又傷及企業(yè)利潤(rùn)，且提前透支市場(chǎng)，使企業(yè)陷入市場(chǎng)惡性循環(huán)中，致使品牌不能得到良好的土壤與充足的養(yǎng)分。
自殺征兆二：紙上談兵的空想主義
衣柜行業(yè)大多數(shù)企業(yè)層次低，格局小，境界淺。不少企業(yè)像老牛拉車，只知道埋頭苦干，卻不知道抬頭看路找資源、做規(guī)劃、作準(zhǔn)備，很多企業(yè)是急急忙忙先上車，后買票，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，再調(diào)頭。
消防隊(duì)是干什么的，多數(shù)人回答是救火的，實(shí)際上是防火的，如果是救火的，不管是大小，總會(huì)有損失!部分企業(yè)做計(jì)劃，動(dòng)輒就是今年要銷售多少?達(dá)到多少規(guī)模?什么時(shí)候上市?什么行業(yè)標(biāo)桿?其實(shí)這個(gè)看似沒錯(cuò)的戰(zhàn)略，卻忽略了科學(xué)依據(jù)和執(zhí)行細(xì)節(jié)，往往到頭只是紙上談兵。的確，要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，環(huán)境、機(jī)會(huì)、人力、策略等因素非常重要，如果產(chǎn)品再好，錯(cuò)過了銷售時(shí)機(jī)，定錯(cuò)了銷售對(duì)象，或者是用錯(cuò)了銷售方法，戰(zhàn)略能實(shí)現(xiàn)嗎?所以，衣柜企業(yè)應(yīng)該具備防火意識(shí)，對(duì)于市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、人力部署等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，并按計(jì)劃落實(shí)實(shí)施，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本。
自殺征兆三：一切朝“錢”看的自私主義
當(dāng)下，為了賺錢有部分衣柜企業(yè)不擇手段，擠占上游供應(yīng)商利潤(rùn)、打壓下游經(jīng)銷商，甚至承諾不兌現(xiàn);有部分企業(yè)則小富即安，缺少憂患意識(shí)。而有的企業(yè)偷工減料，欺騙消費(fèi)者，這是諸多“甲醛門”沒有回應(yīng)的主要原因，因?yàn)樗`背了做企業(yè)最基本的道德底線。只有對(duì)自己產(chǎn)品堅(jiān)決認(rèn)可，有社會(huì)責(zé)任心，這才是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中最需要發(fā)揚(yáng)的精神。
的確，有這樣一句話，“企業(yè)家必須悟透金錢，錢這東西，生不帶來，死又何必帶去呢?”所以衣柜企業(yè)不光會(huì)賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經(jīng)銷商扶持、廣告推廣、公益活動(dòng)等環(huán)節(jié)的付出無不是在為品牌增值。
自殺征兆四：自我感覺良好的自負(fù)感
很多企業(yè)之所以不成功，原因在于他們根本不知道自己企業(yè)的問題出在哪里?總是自我感覺良好，缺少危機(jī)意識(shí)，對(duì)品牌規(guī)劃一知半解，對(duì)銷售渠道掌控不利，盲目的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，自己卻又不能給職業(yè)經(jīng)理提供生存的土壤，到處設(shè)置障礙，讓其缺乏歸宿感，使行業(yè)陷入“缺乏人才”的困境中。
因此，衣柜企業(yè)的成功首先從改變自己關(guān)愛別人開始，從企業(yè)法人向行業(yè)代表轉(zhuǎn)變;從單一競(jìng)爭(zhēng)向合作共贏轉(zhuǎn)變;，從關(guān)注生產(chǎn)和銷售向關(guān)注技術(shù)和品牌轉(zhuǎn)變;從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變;從廣告促銷向品牌管理轉(zhuǎn)變，才能走向品牌康莊大道。
在現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌建設(shè)存在著越來越多的不穩(wěn)定因素，品牌發(fā)展越來越受到多種外部環(huán)境的威脅。部分衣柜企業(yè)在不知不覺中或這或那的出現(xiàn)著上述幾種形態(tài)，殊不知這些盲目的舉措，正形成一把無形的利刃，折殺著自己的年輕生命。因此，衣柜企業(yè)應(yīng)該保持警惕，尋找良性的發(fā)展之道。
