這個(gè)五一過后，正在營業(yè)的樂易家居忽然閉門上鎖，以內(nèi)部改造的名義停業(yè)。緊接著，鄭州樓市實(shí)地探訪位于鄭汴路鳳臺(tái)路樂易家居體驗(yàn)中心，大門緊閉。家居企業(yè)在電商改革過程中頻頻碰壁，吊頂企業(yè)該何去何從?
集成吊頂線上發(fā)展現(xiàn)狀分析
對(duì)于電商發(fā)展大爆發(fā)，也有業(yè)內(nèi)人士表示，雖然電商發(fā)展速度很快，但集成吊頂電商并不能完全取代傳統(tǒng)賣場(chǎng)的地位，畢竟集成吊頂不比其它快消產(chǎn)品。賣場(chǎng)有一些優(yōu)勢(shì)是集成吊頂電商做不到的，賣場(chǎng)消失的說法并不靠譜，因此集成吊頂電商和賣場(chǎng)將面臨長期共存的局面。
但是，既然集成吊頂企業(yè)發(fā)展電商已是大勢(shì)所趨，那么在發(fā)展電商的同時(shí)，如何利用線上線下這兩條“腿”又快又穩(wěn)發(fā)展，而不至于讓某個(gè)環(huán)節(jié)“拖后腿”?平衡現(xiàn)有的實(shí)體渠道商利益，線上和線下資源整合是企業(yè)必須要直面的問題。對(duì)于集成吊頂企業(yè)而言，電商和傳統(tǒng)賣場(chǎng)是自身發(fā)展的兩條腿，缺一不可，電商或?qū)⒋龠M(jìn)賣場(chǎng)發(fā)展。
樂易給眾多家居企業(yè)提供的啟示
互聯(lián)網(wǎng)+是未來的主要方向，但是企業(yè)應(yīng)該按照什么樣的路徑去改革，只有企業(yè)自己知道。樂易為家居O2O模式的探索付出了自己的代價(jià)，但其倒下來未必是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維和O2O的問題。這其中的反思，也或?qū)⒊蔀楸娂揖悠髽I(yè)在探索O2O模式上的經(jīng)驗(yàn)。
從樂易家居閉門得到的啟示：O2O即線上線下聯(lián)動(dòng)之意，但樂易線下鋪的太大，而輕視了線上，結(jié)果線下耗費(fèi)資金過大，占用資源過多;2014-2015整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，整體建材和裝修市場(chǎng)也不好，在這個(gè)階段沒有控制好成本和節(jié)奏，過于樂觀的預(yù)估了市場(chǎng)，不幸被市場(chǎng)洗牌;樂易過高估計(jì)了沉淀資金的作用、過高估計(jì)了自己的資本運(yùn)作能力，過高估計(jì)了線下商場(chǎng)的能力，過高的估計(jì)了O2O的概念�；ヂ�(lián)網(wǎng)+是方向，但總要有一些人作為炮灰。作為吊頂企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+的夢(mèng)想到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)?這或許將是下一個(gè)值得深思的問題。
