2015年6月2號法恩莎衛(wèi)浴第一期總裁特訓(xùn)營在江蘇蘇州完美落幕，本著“變山變水先變?nèi)耍兿茸儙ь^人”的理念，法恩莎衛(wèi)浴舉辦此次總裁特訓(xùn)營。此次特訓(xùn)營的主要目的是為了讓經(jīng)銷商對團(tuán)隊的管理更精細(xì)化，并更好地重新梳理公司運營體制，健全公司的晉升體制，完善薪酬體系等一系列的綜合能力，從而最終實現(xiàn)提升經(jīng)銷商的盈利能力。
總裁特訓(xùn)營于5與31號在江蘇蘇州正式開營，邀請了著名企管機構(gòu)“旭智”開班培訓(xùn)，歷時三天兩夜，此次培訓(xùn)流程設(shè)計有兩大特點，其一經(jīng)銷商能親自體驗團(tuán)隊的打造，其二是能更有效學(xué)習(xí)到機制體系的導(dǎo)入。整場培訓(xùn)下來，經(jīng)銷商們的“戰(zhàn)績”獲得了極高的贊揚。
如今，市場上都強調(diào)體驗的重要性，因此旭智企管著重于團(tuán)隊打造方面，在課程設(shè)計也特別用心，讓每個參與培訓(xùn)的經(jīng)銷商都得以深切體驗到，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，自身的精神狀態(tài)會對整個團(tuán)隊形成怎樣的影響。一個團(tuán)隊，樹立榜樣很重要，但這個榜樣不僅僅在于樹立銷售冠軍榜樣，還需要樹立領(lǐng)導(dǎo)榜樣，領(lǐng)導(dǎo)對工作的積極參與與投入，能給到員工一個極好的正能量作用，才會有激情與動力跟隨這個領(lǐng)導(dǎo)方向，做好每一件事。此外，培訓(xùn)講師還對“利益”進(jìn)行了詳細(xì)分析，將經(jīng)銷商從個人利益的現(xiàn)狀引入并升級到集體利益的境界。僅開辦第一天，從團(tuán)隊組到打造的過程中，學(xué)員們就已開啟了瘋狂的投入模式。
瘋狂的PK培訓(xùn)現(xiàn)場
2015年的市場整體形勢都呈現(xiàn)下滑趨勢，每個品牌都處于這樣的大環(huán)境下，我們應(yīng)該如何順應(yīng)大勢扭轉(zhuǎn)乾坤? 旭智企管通過帆船實際體驗活動傳授了兩個重要觀點。首先，心態(tài)不一樣結(jié)局大不相同，善于找準(zhǔn)目標(biāo)、善于運用策略和資源協(xié)助，并加以行動，結(jié)果就會不一樣；其次，一艘帆船比作一個企業(yè)，它每個部位就像企業(yè)的各個部門，在企業(yè)前進(jìn)過程中需要各部門的通力合作，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，才能達(dá)成目標(biāo)。此次帆船體驗，極好地導(dǎo)入了企業(yè)運行機制的核心課程內(nèi)容。體驗活動中，培訓(xùn)要求大家先小人后君子，將丑話說在前面，說自己所做，做自己所說，做到了獎勵，做不到懲罰，雙方白紙黑字寫下來，簽字按手印，找公證人，署上日期，一切遵循嚴(yán)格的流程展開。其實，企業(yè)機制即游戲規(guī)則，一家企業(yè)的經(jīng)營=愛的教育（機制）+加鐵的紀(jì)律（制度），企業(yè)只有一份好的運行機制，才能走得更遠(yuǎn)！
帆船體驗現(xiàn)場
課程上，將是王政翔和邱建多與學(xué)員提及到很多企業(yè)存在一個問題，即沒有制定一套健全合理的運行機制，而制定機制的核心前提是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人拿出名和利與員工共同分享的胸懷，他們表示這是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一種境界，同時，這種思維境界也決定領(lǐng)導(dǎo)人的成就大小。
畢業(yè)典禮現(xiàn)場
經(jīng)過這三天兩夜的總裁班，在各位經(jīng)銷商學(xué)員勝利的歡呼和失敗的沉思中劃上完美的句號，課程帶來的影響卻未隨之結(jié)束，帶著課程及講師思想、課程體驗感受和精彩的問題分享，經(jīng)銷商學(xué)員們回到企業(yè)繼續(xù)揚帆遠(yuǎn)航，同時，我們愿法恩莎衛(wèi)浴在胸懷廣闊的全國經(jīng)銷商學(xué)員們的共同努力下繼續(xù)勇往直前搶占更多的市場和資源!
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