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房地產(chǎn)商們的“眾愁”:樓市繁榮結(jié)束日子難過

/ by 騰訊財(cái)經(jīng) 瀏覽次數(shù):

  過去的兩年中,我常會(huì)在昏昏欲睡的午后接到一個(gè)女聲甜美的電話,她們是來自同一個(gè)樓盤項(xiàng)目、不同的女售樓員,即使我已經(jīng)在第一次來電中告訴她自己尚不具備買房資格,當(dāng)然,也沒有足夠的首付款。

  在2013年最初幾次來電中,我能感受到女售樓員們那種“賞賜”的口吻,她們通常會(huì)在電話接通后告訴我“劉先生,我們的房子現(xiàn)在銷售的很火爆,再晚可就錯(cuò)過了....”,而在最近的幾次來電中,她們會(huì)這樣開頭“劉先生,你最近還考慮來我們這邊看下房子嗎?”

  這是一處位于北京南六環(huán)的住宅地產(chǎn)項(xiàng)目,總建筑面積接近20萬平米,開發(fā)商長(zhǎng)久以來以良好的業(yè)績(jī)穩(wěn)居行業(yè)前三,極強(qiáng)的執(zhí)行力是這家公司企業(yè)文化中的特點(diǎn)之一。但是,即使如此,在這一項(xiàng)目中他們依然不得不一再推遲清盤時(shí)間。

  這樣的舉例有些感性,而即使最樂觀的評(píng)論者們也在承認(rèn)一個(gè)共識(shí):房地產(chǎn)繁榮已經(jīng)結(jié)束,政府依靠土地銷售輕松獲得融資的日子也過去了。

  在過去至少10年中,中國(guó)的房地產(chǎn)商們大多習(xí)慣了簡(jiǎn)單而高效的攫取財(cái)富,只要他們還能獲得政府和銀行的信任,市場(chǎng)是不必?fù)?dān)心的。但是,過去的一年這種狀況改變了不少,他們嘗試著走到一起,和曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起合作,共同面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

  世界最大的住宅建筑商萬科和全球最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)萬達(dá)稍早前走在了一起,他們約定在一些項(xiàng)目中相互補(bǔ)充,并在海外的擴(kuò)張中互相幫助。這是一件雙贏的事情,一方面可以充分發(fā)揮資格的優(yōu)勢(shì),資源互補(bǔ);另一方面,可以共同承擔(dān)可能的風(fēng)險(xiǎn)。

  但是,即使放在三年前,這種合作也是不可想象的,對(duì)于擁有充足資金與資源的霸主級(jí)企業(yè),他們有足夠的能量去獨(dú)立操盤項(xiàng)目而無需權(quán)衡對(duì)方的眼色。“過去的整個(gè)時(shí)代是供不應(yīng)求的時(shí)代,可能大家也就忽略了合作的重要性。”萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林這樣告訴筆者。

  這位新晉亞洲首富一直有著極其卓越的遠(yuǎn)見和政治理解能力,在此之前,從公開場(chǎng)合的言論來看,他對(duì)于中國(guó)樓市從來都報(bào)以樂觀。

  在上個(gè)禮拜,平安董事長(zhǎng)兼CEO馬明哲、綠地董事長(zhǎng)張玉良、萬科總裁郁亮、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)任志強(qiáng)(微博)、碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)、SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹(微博)等地產(chǎn)大佬們走到一起,他們發(fā)起成立一個(gè)叫做房地產(chǎn)眾籌聯(lián)盟的組織,以期實(shí)現(xiàn)拿地眾籌。

  但是,這種抱團(tuán)在當(dāng)日筆者的朋友圈內(nèi)即被評(píng)論為“眾愁”。

  利潤(rùn)率的下降是這房地產(chǎn)企業(yè)焦慮的原因之一。一家研究機(jī)構(gòu)在統(tǒng)計(jì)了96家上市房企2014年的年報(bào)后得出結(jié)論,A股房企整體凈利增速大幅放緩。去年,雖然虧損的開發(fā)商只有15家,但多達(dá)71家房企的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了下滑,占比近半。

  比如,國(guó)資背景的保利地產(chǎn),2014年的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率為13.36%,與2013年27.36%的同比增長(zhǎng)率水平相比,下降了14個(gè)百分點(diǎn);招商地產(chǎn)014年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)率為1.75%,2013年則為26.64%,增長(zhǎng)速度下降了24.89個(gè)百分點(diǎn)。

  2015年第一季新開工數(shù)量同比下降23%,顯示供應(yīng)收縮。2015年3月房地產(chǎn)投資增速降至不到10%的水平,為2009年以來最低。

  高庫(kù)存、銷售回籠慢、高負(fù)債的糟糕的境況迫使一些企業(yè)不得不進(jìn)行裁員,比如雅居樂,這家在過去5年成長(zhǎng)迅速的房地產(chǎn)商即對(duì)除營(yíng)銷部門外,工程、行政、預(yù)算、合同、財(cái)務(wù)等部門大規(guī)模裁員,裁員幅度超50%。

  在今年4月份的多番政策利好下,市場(chǎng)似乎有些好轉(zhuǎn),但遠(yuǎn)談不上回到從前。(劉利平)

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