當(dāng)小米的饑餓營銷大獲全勝時，無數(shù)企業(yè)為之向往，這其中也不乏衛(wèi)浴企業(yè)。但如今衛(wèi)浴市場產(chǎn)能過剩頗為嚴重，衛(wèi)浴企業(yè)運用饑餓營銷無異于“找死”，此情此景，薄利多銷才是明智之舉。就算利潤有所降低，但留得青山在不愁沒柴燒，待到時機成熟時，也可東山再起。
有起有伏才是行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，隨著行業(yè)的成熟，更多品牌的開始進入到微利潤階段，衛(wèi)浴企業(yè)需要做好渠道轉(zhuǎn)移才能尋到更多的機遇。
一、薄利多銷
在“微幸福”時代，衛(wèi)浴企業(yè)面臨的不僅僅是整體經(jīng)濟發(fā)展放緩的新常態(tài)，更有舉著巨額資本對建材行業(yè)虎視眈眈的外來“入侵者”，一個個打著顛覆的旗號來勢洶洶，在這種環(huán)境下建材企業(yè)唯有主動降低毛利潤，以薄利多銷的模式獲得發(fā)展機會。
對消費者來說裝修房子是一件大事，也是件不容易的事，一輩子多數(shù)人只有一兩次機會，企業(yè)應(yīng)該盡力迎合消費者。衛(wèi)浴企業(yè)首先要降低毛利率，最大程度地迎合顧客，把量做起來，如果不能把企業(yè)的管理費用降下來，企業(yè)可能就要接受被淘汰的命運。
二、緊抓機遇
2015年對衛(wèi)浴等家居建材企業(yè)來說是決定興衰成敗的關(guān)鍵年，貿(mào)然擴張或謹慎收縮，都有可能失去好不容易占有的市場地位。因此，專業(yè)深耕成為眾企業(yè)謀求發(fā)展的一大主流觀點。面對日漸嚴峻的形勢，某建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不動聲色地找到了一大深耕方向——沖向農(nóng)村。誠然，與別的行業(yè)一樣，發(fā)展了幾十來年的衛(wèi)浴行業(yè)其實也可以實現(xiàn)渠道的差異化。不難預(yù)見，2015年將會有不少衛(wèi)浴企業(yè)進一步深入三、四、五線城市布點，占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場。但市場發(fā)展前景究竟幾何，還需衛(wèi)浴企業(yè)根據(jù)自身實際情況而定。
因此，面對2015年的全新挑戰(zhàn)，衛(wèi)浴企業(yè)的興衰就在一念之間，只有找到自己真正適合的發(fā)展道路，堅持走下去，才有更多的生存機會。
