隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來越多的外資衛(wèi)浴品牌進(jìn)駐我國，并且市場范圍還有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢。面對國際品牌的強(qiáng)勢出擊，大多國內(nèi)企業(yè)卻是采取降低成本、降價促銷等市場策略予以應(yīng)對，品牌競爭力明顯處于劣勢。這是一種病，得治，那“病因”究竟在哪里?
縱觀當(dāng)下國內(nèi)市場，衛(wèi)浴企業(yè)或許已經(jīng)到了岌岌可危的地步。由于準(zhǔn)入門檻較低，國內(nèi)中小衛(wèi)浴企業(yè)的數(shù)量逐年增加，在行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還較為欠缺的前提下，衛(wèi)浴市場亂象層出。種種亂象不僅阻礙企業(yè)自身的發(fā)展，同時也影響其與國外衛(wèi)浴企業(yè)的抗衡。
國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)缺乏競爭能力的原因何在?
首先，當(dāng)外資衛(wèi)浴企業(yè)在布局中國市場的時候，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)卻之在利用“人海戰(zhàn)術(shù)”搶占市場，而忽略了企業(yè)文化和企業(yè)核心競爭的建設(shè)。這就造成了當(dāng)外資衛(wèi)浴企業(yè)大刀闊斧搶占國內(nèi)市場的時候，民族衛(wèi)浴企業(yè)根本沒有與其抗衡的能力，無疑使大量的衛(wèi)浴企業(yè)在這場無煙戰(zhàn)爭中走向滅亡。
其次，生產(chǎn)技術(shù)一直以來都是國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展的瓶頸。國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)在技術(shù)研方面的力量極為薄弱，而模仿能力卻是無人能及，大規(guī)模的模仿造成了國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化。所有的衛(wèi)浴產(chǎn)品幾乎都是千篇一律，沒有任何創(chuàng)新。而相對于國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)來說，外資衛(wèi)浴企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面的投入顯然力度要大上許多，外資衛(wèi)浴企業(yè)很注重技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品的研發(fā)，而且很多外資衛(wèi)浴企業(yè)所參照的標(biāo)準(zhǔn)高于國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，且其產(chǎn)品性能優(yōu)于國產(chǎn)衛(wèi)浴產(chǎn)品。
再次，企業(yè)宣傳管理方面跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，不少衛(wèi)浴企業(yè)連員工人數(shù)都湊不夠，卻非要學(xué)習(xí)大企業(yè)設(shè)立多個部門、分開幾個小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗(yàn)，美其名曰“與時俱進(jìn)”，但沒思考是否有實(shí)施的必要。這種跟風(fēng)模式最終將導(dǎo)致我國民族衛(wèi)浴品牌被國外衛(wèi)浴企業(yè)一一攻突，從此失去在衛(wèi)浴市場中的話語權(quán)。
因此，在當(dāng)下的衛(wèi)浴市場上，無論是國內(nèi)企業(yè)之間的競爭，還是與國外企業(yè)對于市場的搶奪，衛(wèi)浴企業(yè)首先都需要正視自己的問題所在，唯有將自身存在的問題認(rèn)識清楚，企業(yè)才能對癥下藥，有針對性地解決好每一個問題。
