隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對傳統(tǒng)營銷理念的沖擊毋庸置疑，對于吊頂企業(yè)的市場營銷來說，做出改變已經(jīng)是不得不做的事情。但吊頂企業(yè)需要明白的是，網(wǎng)絡營銷不是將傳統(tǒng)營銷理念單純的移植到互聯(lián)網(wǎng)，而是需要創(chuàng)新。
產(chǎn)品、服務創(chuàng)新需要極致思維
企業(yè)營銷首先離不開產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新，無論吊頂企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多吊頂企業(yè)會頗為認同地尋求技術研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯誤的。
那么，產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維來源于哪里呢?來源于目標消費群。簡言之，引入消費者創(chuàng)造價值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，吊頂企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足市場目標消費群的頂極需求，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費需求導向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗者當然也眾。
重新定位新市場 渠道創(chuàng)新辟天地
絕大多數(shù)傳統(tǒng)吊頂企業(yè)已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的市場定位，其實，重新定位市場或許是解決企業(yè)創(chuàng)新的一個重要源泉。目前，一些中國的傳統(tǒng)吊頂企業(yè)都需要進行重新定位，以尋找更易于營銷創(chuàng)新的新市場。雷軍的小米手機在面世之初就準確地定位于中國新生代消費群，為擁有發(fā)燒熱情的米粉們量身定制創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，這才有了在智能手機的紅海中迅速崛起的小米品牌。
已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)營銷渠道的傳統(tǒng)吊頂企業(yè)來說，營銷渠道的創(chuàng)新無疑是艱難的，然而，在大互聯(lián)時代，營銷渠道的創(chuàng)新無疑是所有傳統(tǒng)吊頂企業(yè)必須要面臨的重要課題。擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱電子商務，這已經(jīng)是傳統(tǒng)吊頂企業(yè)順利跨入大互聯(lián)時代必不可少的項目。
