縱觀當(dāng)下的吊頂企業(yè)，市場發(fā)展成熟度都在不斷進(jìn)步，這無疑都是原始資本積累的結(jié)果。然而隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要想在市場上脫穎而出，那就必須努力控制成本，持續(xù)做好資本積累，其中更離不開企業(yè)運營模式的完善。
吊頂企業(yè)加強(qiáng)成本控制
業(yè)內(nèi)人士指出，放大到國際市場，中國企業(yè)在品牌營銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，處于不上不下的尷尬位置。中國企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，就得要破局，通過成本控制來實施可持續(xù)發(fā)展，是吊頂行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要依托。
成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。吊頂企業(yè)自然不能如此目光短淺。
深化企業(yè)經(jīng)營模式改革
除了成本控制，生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)化也是重中之重，那吊頂企業(yè)要如何開展呢？一方面吊頂企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨特價值的認(rèn)識。另一方面提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務(wù)，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。
保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對吊頂企業(yè)來說，是一個涉及各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程，并不斷依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進(jìn)行“瘦身”，這才是真正具有競爭力的成本領(lǐng)先。
沒有資本，企業(yè)無法設(shè)立，更無法參與市場競爭；沒有資本積累，更無法實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，求得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，吊頂企業(yè)必須重視資本的累積，努力控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化經(jīng)營模式，助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
