市場(chǎng)的持續(xù)低迷，使得陶瓷企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，大中小陶瓷企業(yè)的壓力也是日趨增強(qiáng)，矛盾也愈演愈烈，如何保證自身發(fā)展和盈利成了現(xiàn)下最為嚴(yán)峻的問(wèn)題。不得不承認(rèn)，陶瓷行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，一邊是不斷上漲的運(yùn)營(yíng)成本，一邊是日漸壓縮的盈利空間，陶瓷企業(yè)生存在水深火熱之中。陶瓷企業(yè)只有解決現(xiàn)下的發(fā)展“痛點(diǎn)”，才能壯大自我，壯大行業(yè)，重返往昔繁榮。
陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，越來(lái)越多的中小型陶瓷企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中面臨生存難關(guān)。原材料的成本上升，稀有樹(shù)種的短缺，讓小型陶瓷企業(yè)常常面臨資源短缺，除了資源，資金周轉(zhuǎn)也面臨問(wèn)題。不僅中小型陶瓷企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難，陶瓷品牌大企業(yè)也有自身的苦楚。那些較大的陶瓷企業(yè)，各種其他的稅種使得他們無(wú)法在價(jià)格上占據(jù)優(yōu)勢(shì)再加上每年高稅率的稅額，利潤(rùn)難以獲得大幅增長(zhǎng)。
據(jù)了解到，隨著80后、90后不斷生長(zhǎng)，已經(jīng)成為建材家居市場(chǎng)當(dāng)中的消費(fèi)主體。整個(gè)市場(chǎng)從以往的大眾化消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樾”娀�，未�?lái)幾年，將會(huì)延續(xù)小眾化的趨勢(shì)。陶瓷企業(yè)需要認(rèn)識(shí)這種趨勢(shì)，充分了解這類(lèi)群體的消費(fèi)特點(diǎn)。不斷進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，強(qiáng)化自身的品牌建設(shè)，如果企業(yè)決策者僅僅關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)量而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量、品牌，那是萬(wàn)萬(wàn)不可的。
陶瓷企業(yè)要做市場(chǎng)，需要提高品牌附加值。渠道是與終端連接最為緊密的環(huán)節(jié)，對(duì)于品牌的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。如何優(yōu)化渠道成為陶瓷品牌迫切需要解決的問(wèn)題。陶瓷企業(yè)借助網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)行推廣，還在企業(yè)品牌宣傳、企業(yè)文化傳播等多方面都能取到更快速的作用，可以有效控制成本。
總的來(lái)說(shuō)，在行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)低迷，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于嚴(yán)峻，市場(chǎng)亂象又層不出窮的當(dāng)下，陶瓷行業(yè)的發(fā)展也需找到癥結(jié)所在，現(xiàn)如今市場(chǎng)不定向因素逐漸增多，對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)而言，也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)自然可以通過(guò)規(guī)避一定的問(wèn)題，才能在逆勢(shì)之下找到突圍方向。
