近年來，燈具行業(yè)不斷流傳出破產(chǎn)重組、員工索要欠薪、企業(yè)經(jīng)營困難致倒閉謠言，嚴重影響了整個行業(yè)的正常發(fā)展。對于謠言我們不應(yīng)該理會，但是正所謂無風(fēng)不起浪，燈具企業(yè)在經(jīng)營管理時一定要多加注意，避免破產(chǎn)而讓企業(yè)無法正常運作。而在規(guī)避倒閉風(fēng)險的背后，到底是何種原因到底企業(yè)黯然退場?
資金管理和獲取方式不當
部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營壓力或“眼紅”其他行業(yè)的暴利時，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒有受到應(yīng)有的資金和時間支持，最終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。同時，在資金出現(xiàn)短缺時，中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時會冒險選擇通過民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價，這無異于飲鴆止渴。
緩壓方式和發(fā)展方向出現(xiàn)錯誤
在面臨經(jīng)營危機時，一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營，經(jīng)銷商很快便被嚴峻的市場所淘汰，而這最終也會危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國開店，導(dǎo)致資金吃緊并最終斷裂。如標卓家居，其全國四十家直營門店成為企業(yè)經(jīng)營的一大負擔，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負債太高，資不抵債，最終拖垮了整個公司。
在這兩個原因的背后，鞭策著燈具企業(yè)必須要正視自己。在市場競爭不斷衍生的行業(yè)背景下，燈具企業(yè)需要做到心態(tài)年輕化，與時俱進，借鑒其它跨界做燈具的企業(yè)的成功經(jīng)驗，或者生產(chǎn)差異化產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值等，來實現(xiàn)利潤的更大化。同時，也要誠信為本，提高企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量，切身地為供應(yīng)商和經(jīng)銷商著想，讓彼此相互促進，互利互助。
