盡管當(dāng)下地板品牌眾多，但是仍有不少消費(fèi)者抱怨有可看性的產(chǎn)品少之又少;盡管越來(lái)越來(lái)多的新生地板企業(yè)涌現(xiàn)，但是陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)的企業(yè)也不少;盡管中國(guó)人口數(shù)量眾多，但是在地板行業(yè)卻很難招到人才。產(chǎn)品、資金、用工已經(jīng)成為地板行業(yè)的三個(gè)“老大難”問題。
產(chǎn)品“老大難”
有目共睹，我國(guó)地板產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。品牌地板企業(yè)“高成本”的產(chǎn)品研發(fā)投入難以獲得銷售“高收益”。很多新的地板產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多中小地板企業(yè)直接模仿抄襲。而且，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上的模仿，在管理、經(jīng)營(yíng)模式甚至品牌宣傳上，眾多中小地板企業(yè)也常采用“拿來(lái)主義”。跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)成為了這些企業(yè)得以生存的保命法則。殊不知，長(zhǎng)久下去，它們將無(wú)法突圍市場(chǎng)，面臨淘汰出局的惡果。
資金“老大難”
當(dāng)下，地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且變幻莫測(cè)，很多地板企業(yè)都難以面對(duì)。因?yàn)樵谡麄�(gè)地板行業(yè)中，中小地板企業(yè)占據(jù)了大半部分，它們?nèi)狈π酆竦馁Y金實(shí)力做后盾。而且，在近幾年來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)遷移、設(shè)備更新和產(chǎn)能擴(kuò)張，資金的匱乏更是嚴(yán)重，貸款難、融資難成為一道擺在中小企業(yè)面前的難以跨越的門檻。試想一下，如果一個(gè)企業(yè)連開拓銷售通路的資金都沒有，哪會(huì)來(lái)較高的銷售業(yè)績(jī)。同時(shí)，一旦地板市場(chǎng)上風(fēng)吹草動(dòng)，則很容易遭遇銷售危機(jī)，更無(wú)法談及渠道下沉至二三級(jí)市場(chǎng)。
用工“老大難”
由于工作環(huán)境等多方面的因素，現(xiàn)在的地板生產(chǎn)企業(yè)招工難度越來(lái)越大，很多企業(yè)在高峰生產(chǎn)時(shí)段都沒有滿員。特別是一線生產(chǎn)工人、內(nèi)勤和基層業(yè)務(wù)人員缺口和需求都比較大。盡管今年大多數(shù)地板等家具企業(yè)將生產(chǎn)工人的工資待遇都進(jìn)行了提高，同時(shí)也將保險(xiǎn)、福利、住宿等進(jìn)行了完善，但不少地板企業(yè)的招聘情況依然不很理想，“用工難”已經(jīng)制約了地板行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
從目前地板行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，未來(lái)地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈度可想而知，如何解決當(dāng)下面臨的三個(gè)“老大難”問題成為地板企業(yè)亟需要思考的問題。
