瓷磚行業(yè)在新經(jīng)濟(jì)模式催促下變革正在醞釀著新的發(fā)展機(jī)會(huì)，80.90后登上時(shí)代舞臺(tái)，市場(chǎng)上的消費(fèi)者更加“跳躍”，面對(duì)如此多的變化，瓷磚企業(yè)原先那些戰(zhàn)略顯得有些跟不上時(shí)代步伐，面向更加細(xì)分的市場(chǎng)，瓷磚企業(yè)應(yīng)該變被動(dòng)為主動(dòng)，首先明確這群“跳躍”消費(fèi)人群的需求，在明確的定位，做好管理分析。
明確消費(fèi)目標(biāo)群體
瓷磚企業(yè)制定銷售目標(biāo)的時(shí)候任務(wù)隨意分解，這是不科學(xué)的做法。歸根結(jié)底，瓷磚企業(yè)要明確消費(fèi)目標(biāo)群體，知道到底有哪些人會(huì)使用企業(yè)的瓷磚產(chǎn)品？明白瓷磚銷量從何而來(lái)，能不能支撐銷量的完成，銷售情況的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)有怎樣的變化等等，都需要分析消費(fèi)群體得出結(jié)論，從而確定銷售目標(biāo)。
