國(guó)際金融危機(jī)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入增速換擋、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”，如今“新常態(tài)”這個(gè)詞也愈發(fā)熱門，各行各業(yè)都在探索該怎么樣去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，衛(wèi)浴行業(yè)也不例外。經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，衛(wèi)浴行業(yè)自然不能再走過(guò)去老路，對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)而言，以“非常態(tài)”的思維來(lái)應(yīng)對(duì)常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。
顛覆傳統(tǒng)研發(fā)模式
過(guò)去，多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)認(rèn)為消費(fèi)者是被動(dòng)接受的，而且事實(shí)也是如此。然而，“新常態(tài)”下，市場(chǎng)則是消費(fèi)者的。因此，2015衛(wèi)浴企業(yè)的研發(fā)及思維必須要摒棄過(guò)去的傳統(tǒng)研發(fā)思維。衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)顛覆原有的自閉式供求關(guān)系模式，將粗放式的研發(fā)逼迫向消費(fèi)式轉(zhuǎn)變。為消費(fèi)者提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
順勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)環(huán)境的變化，衛(wèi)浴企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)應(yīng)放棄原有吹牛式戰(zhàn)略妄想思維，從實(shí)際出發(fā)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向，腳踏實(shí)地的做好研發(fā)、產(chǎn)品、服務(wù)和人才培育四項(xiàng)工作，讓企業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)定，讓員工、經(jīng)銷商感受到企業(yè)的榮辱與共，從而激發(fā)其推動(dòng)發(fā)展的活力。的確，2015衛(wèi)浴企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整勢(shì)在必行，企業(yè)要用優(yōu)化和整合共有資源的思維來(lái)推動(dòng)發(fā)展。
為經(jīng)銷商提供精細(xì)化服務(wù)
對(duì)經(jīng)銷商服務(wù)升級(jí)，讓經(jīng)銷商感受企業(yè)在新常態(tài)下對(duì)其重視和關(guān)心，積極幫助經(jīng)銷商塑造好的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)去面對(duì)終端的日益變化的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)共贏共生的目的。因此，2015衛(wèi)浴企業(yè)必須把培育經(jīng)銷商及其團(tuán)隊(duì)，區(qū)域精細(xì)化運(yùn)作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，持之以恒為經(jīng)銷商的發(fā)展提供建議，扶持、幫助，與經(jīng)銷商一起來(lái)共同經(jīng)營(yíng)好各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)下市場(chǎng)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)謀略。同時(shí)適時(shí)的推出一些有利于經(jīng)銷商，消費(fèi)者的服務(wù)舉措，拉動(dòng)終端的活躍度。
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展思維需有所變化，盡管衛(wèi)浴市場(chǎng)發(fā)展不樂(lè)觀，但只要企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持下去，總有辦法突出重圍。
