當下，衛(wèi)浴市場競爭白熱化，不少企業(yè)面臨嚴峻的生存發(fā)展危機，瀕臨被淘汰。在市場風云變幻的背景下，衛(wèi)浴企業(yè)若再按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式去發(fā)展，是行不通的。因此，衛(wèi)浴企業(yè)亟需改變，避免落后挨打。
衛(wèi)浴市場現(xiàn)“馬太效應”
在衛(wèi)浴市場競爭激烈時，馬太效應就會出現(xiàn)，即小型衛(wèi)浴企業(yè)的生存狀況愈來愈難維持，而大企業(yè)憑借品牌優(yōu)勢、資本優(yōu)勢等各方面的資源，搶占市場份額。業(yè)內(nèi)人士表示：“衛(wèi)浴行業(yè)是粗放型的行業(yè)，本來競爭門檻就不高，這就導致前兩年大量衛(wèi)浴企業(yè)出現(xiàn)，致使現(xiàn)在總體市場情況不佳時，經(jīng)營困難就顯現(xiàn)出來，規(guī)模小、無核心優(yōu)勢的企業(yè)自然被淘汰。”大品牌在競爭中實力顯示出來，而且競爭越激烈，所能吸收和搶占的市場份額越高。
從近兩年的衛(wèi)浴市場來看，受大環(huán)境的影響，衛(wèi)浴行業(yè)過去發(fā)展飛速的年代不復存在，市場陷入低迷之態(tài)。其實，導致衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展速度放緩，衛(wèi)浴企業(yè)面臨巨大生存發(fā)展危機的根本原因不在于大環(huán)境低迷，而在于企業(yè)內(nèi)部存在缺陷。目前，衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展觀仍然原地踏步，落后的生產(chǎn)模式仍大行其道，不少衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)跟不上時代前進的步伐。
衛(wèi)浴企業(yè)需加強創(chuàng)新
同質(zhì)化在衛(wèi)浴行業(yè)的泛濫，暴露出行業(yè)整體設(shè)計能力不足、創(chuàng)新乏力的最根本問題。衛(wèi)浴產(chǎn)品同質(zhì)化導致銷售過程中可替代性加強，大多衛(wèi)浴企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都面臨著替代或被替代的命運。
衛(wèi)浴行業(yè)作為傳統(tǒng)制造行業(yè)，一直延續(xù)著勞動密集型的生產(chǎn)模式，這種模式已經(jīng)難以滿足當下市場競爭的需求，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)力的低下。因此，在衛(wèi)浴行業(yè)，延續(xù)著的低技術(shù)生產(chǎn)模式帶來最大的缺點就是產(chǎn)品的同質(zhì)化，產(chǎn)品技術(shù)含量低，進入門檻也相對低，新晉的衛(wèi)浴企業(yè)往往以山寨他人的產(chǎn)品為主，這導致了衛(wèi)浴行業(yè)創(chuàng)新的低回報率。
面對同質(zhì)化問題的日趨嚴重，現(xiàn)在衛(wèi)浴行業(yè)也漸漸在無線的循環(huán)中陷入了無法擺脫的惡性競爭怪圈。在這一嚴峻形勢下，衛(wèi)浴企業(yè)需清楚認識到，低成本、低技術(shù)的衛(wèi)浴產(chǎn)品充斥市場，不僅擾亂消費者的判斷和購買欲望，也阻礙著衛(wèi)浴市場的成熟過渡。因此，衛(wèi)浴企業(yè)若想提高生產(chǎn)效率必然需要先改變現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線的投入，加強技術(shù)革新。
