如今，對(duì)于建材家居消費(fèi)的需求更加追求一體化服務(wù)模式，對(duì)集成吊頂?shù)绕髽I(yè)來(lái)說(shuō)，要贏得消費(fèi)者的青睞，走單一業(yè)務(wù)發(fā)展模式顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的需求，而一味拓展業(yè)務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)品延伸，看上去是可行之策，但是風(fēng)險(xiǎn)是很大的。因此，要想滿足膨脹的市場(chǎng)一體化需求，并不是一般規(guī)模的企業(yè)能夠支撐的，而異業(yè)聯(lián)盟作為一種中庸的政策更為可行。
企業(yè)實(shí)施異業(yè)聯(lián)盟應(yīng)注意結(jié)合實(shí)際
異業(yè)聯(lián)盟在建材行業(yè)早已不是新鮮事，這種活動(dòng)方式消費(fèi)者也已熟知，也習(xí)慣在這種活動(dòng)中一站式購(gòu)買(mǎi)建材產(chǎn)品，方便、快捷。我們通常意義上的異業(yè)聯(lián)盟是指，產(chǎn)業(yè)間并非上下游的垂直關(guān)系，而是雙方具有共同行銷互惠目的的水平式合作關(guān)系。憑借著彼此的品牌形象與名氣，來(lái)拉攏更多面向族群的客源，借此來(lái)創(chuàng)造出雙贏的市場(chǎng)利益。
消費(fèi)者對(duì)于建材家裝的需求現(xiàn)階段更加的追求一體化服務(wù)，那么必須跨界才能更好的適應(yīng)需求。但是就像投資風(fēng)險(xiǎn)一樣吊頂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅僅憑著意識(shí)形態(tài)的主要思維就去“亂跨”，首先得要適應(yīng)這種思維，其次就是將至落實(shí)到實(shí)處，找準(zhǔn)方向并不斷的調(diào)整。
吊頂商家異業(yè)聯(lián)盟需要找準(zhǔn)方向
在建材市場(chǎng)上，商家之間的異業(yè)聯(lián)盟正是當(dāng)下流行，吊頂企業(yè)在選擇其它建材商家異業(yè)聯(lián)盟，應(yīng)該找準(zhǔn)品牌定位，在與其它企業(yè)分享自己市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)上，應(yīng)該也借其它品牌的資源提升自身的品牌知名度，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，達(dá)到品牌實(shí)力的最大化，從而提升自己在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力。
在不同建材產(chǎn)品之間開(kāi)展異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)，能夠使很多資源實(shí)現(xiàn)共享，從而添補(bǔ)自身的不足，相互補(bǔ)充，相互借鑒，可以節(jié)省很多人力、物力成本，這對(duì)于任何一個(gè)商家來(lái)說(shuō)，都具有很大益處。但是異業(yè)聯(lián)盟，選擇不同行業(yè)品牌，非常關(guān)鍵，這直接關(guān)系到聯(lián)盟活動(dòng)的成功以及消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可。所以說(shuō)吊頂商家做異業(yè)聯(lián)盟應(yīng)做好定位，找準(zhǔn)方向。
當(dāng)今，在異業(yè)聯(lián)盟盛行的情況下，集成吊頂企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，找到適合聯(lián)盟的建材品牌，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)異業(yè)聯(lián)盟的目的，真正做到逆勢(shì)而上，使品牌效應(yīng)最大化。
