最近這段時(shí)間以來，木門企業(yè)倒閉的消息不絕于耳，對于那些已經(jīng)倒閉的木門企業(yè)，只能一聲嘆息，兩聲安慰外，已無法改變其結(jié)果。但對于那些依然在風(fēng)雨飄搖中努力經(jīng)營的木門企業(yè)，要做些什么才能規(guī)避最壞的結(jié)局呢？那就不妨從問題中來尋找答案吧。
一、管理不完善卻急于推廣
即使是世界500強(qiáng)企業(yè)，它們在進(jìn)入中國市場時(shí)，也是挑選幾個(gè)城市試點(diǎn)成功后，再拷貝到其它城市進(jìn)一步發(fā)展。但是，木門行業(yè)內(nèi)的一些企業(yè)是怎么做的?
有些木門企業(yè)胃口大，企業(yè)內(nèi)部配套還未完善，就急于推廣全國市場，經(jīng)銷商全國開花，一副熱鬧繁榮的表象�？上�，企業(yè)的管理不完善、服務(wù)體系跟不上，產(chǎn)品說明、產(chǎn)品賣點(diǎn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)等都存在各種問題。企業(yè)按當(dāng)前趨勢研發(fā)產(chǎn)品后再找市場，有的設(shè)計(jì)師甚至自己都無法明確說出其產(chǎn)品的賣點(diǎn)，直接將米蘭展上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)稍加改動(dòng)就導(dǎo)入中國市場，也不管產(chǎn)品的尺寸比例、高低比例是否符合人體工程學(xué)，符合中國人的習(xí)慣。
開的盤越大，結(jié)出的麻煩也就越大越難解。企業(yè)無法滿足經(jīng)銷商的要求，部分經(jīng)銷商拿了消費(fèi)者貨款后玩失蹤，企業(yè)品牌就在這樣的惡性循環(huán)中被狠狠中傷，長此以往，還有經(jīng)銷商敢代理你的品牌，還有消費(fèi)者敢購買你的木門嗎？
二、產(chǎn)品不對消費(fèi)者胃口
產(chǎn)品好不好，消費(fèi)者說了算。在功能手機(jī)時(shí)代，諾基亞是當(dāng)之無愧的王者，但它對市場變革的反應(yīng)遲鈍，沒有抓住消費(fèi)者在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)趨勢，再多的輝煌也都在后來者的顛覆中成為歷史。對于產(chǎn)品不對路所帶來的痛，相信那些生產(chǎn)中高端板式木門的企業(yè)是最能體會(huì)到的了。
20世紀(jì)70年代起，板式木門風(fēng)靡市場，木門企業(yè)蜂擁而入搶灘占位，但隨著人們消費(fèi)需求的改變，板式木門逐漸被坂木、實(shí)木等所替代，競爭優(yōu)勢變?nèi)酰袌鲆徊讲奖恍Q食。時(shí)代在發(fā)展，消費(fèi)者的口味和需求也在不斷的變化，無法掌握發(fā)展趨勢，不能在材質(zhì)、設(shè)計(jì)等方面及時(shí)作出調(diào)整，就只能眼睜睜地看著企業(yè)每況愈下，最后成為人們茶余飯后口中被冠以“倒閉”頭銜的“某某企業(yè)”。
此外，木門行業(yè)的物流服務(wù)也是目前引起消費(fèi)爭端的重要原因之一。一些消費(fèi)者原本對某一品牌的地板抱有好感并購買產(chǎn)品，但等貨運(yùn)到家，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在顏色款式上有色差、物品運(yùn)輸過程中受損壞等問題后，協(xié)調(diào)解決時(shí)物流不愿承擔(dān)責(zé)任，廠家處理起來頭大，消費(fèi)者消費(fèi)者的利益受到損失，品牌好不容易樹立起的形象也受到損傷了。
三、誠信缺失是最終原因
信用既是無形的力量，也是無形的財(cái)富。通常，我們在看到某木門企業(yè)倒閉的新聞之后，后續(xù)往往會(huì)出現(xiàn)該企業(yè)員工討薪、經(jīng)銷商及原輔材料供應(yīng)商上門逃債等報(bào)道。事實(shí)證明，缺乏誠信的企業(yè)，最終必將自食惡果。
冰凍三尺非一日之寒，很多木門企業(yè)的倒閉其實(shí)早已有跡可循。一些木門企業(yè)對內(nèi)欠員工工資，對外欠經(jīng)銷商貨品及原輔材料供應(yīng)商貨款，賺錢后不按合同辦事，沒有及時(shí)還清欠款，而是拉長資金鏈，擴(kuò)張、買豪車、撐門面。這種誠信缺失的企業(yè)抗風(fēng)浪能力極差，一旦運(yùn)轉(zhuǎn)不靈時(shí)，被壓款的供應(yīng)商集體上門要錢，信息在行業(yè)內(nèi)快速傳播后，工人也按耐不住罷工討薪，使得企業(yè)兩頭受壓。一系列的連鎖反應(yīng)，就這樣把瀕危的企業(yè)徹底推向倒閉的深淵。在此，我們也有義務(wù)在行業(yè)洗牌期提醒原輔材料供應(yīng)商，當(dāng)某企業(yè)的供貨款出現(xiàn)無限期壓款等危險(xiǎn)信號時(shí)，供貨商也要有預(yù)警系統(tǒng)，該斷則斷，不受其亂。
從問題的根源尋找答案，才能“對癥下藥”，木門企業(yè)應(yīng)從源頭一一解決，才能免于倒閉危機(jī)。
