近日,賈玲因為在東方衛(wèi)視一檔明星喜劇真人秀節(jié)目《歡樂喜劇人》中,將花木蘭形象徹底顛覆為不孝、貪吃、貪生怕死的傻大妞形象,在受到相關(guān)部門譴責(zé)后,賈玲隨即發(fā)布《辜負(fù)大家,對不起!》的長微博以示歉意。隨后,各種道歉體風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。
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如今,不少家居企業(yè)在玩跨界時“玩出火”,這些家居企業(yè)請道歉!在本身家居行業(yè)混得如魚得水的情況下,還把跨界副業(yè)生意做得火爆,招致家居行業(yè)各路人馬羨慕嫉妒恨!到底是哪些家居企業(yè)出了“狠招”玩火跨界呢?
紅星美凱龍請道歉:“踩過界”之插足商業(yè)廣場
讓人不得不提的是紅星美凱龍這家本土企業(yè)。2013年10月26日,紅星愛琴海購物中心在北京太陽宮地區(qū)盛大開業(yè),這是中國商業(yè)新航母——紅星美凱龍在全國開業(yè)的首個非家居類商業(yè)MALL。
據(jù)了解,紅星商業(yè)核心產(chǎn)品是以“紅星國際廣場”命名的城市綜合體和以“愛琴海”命名的購物中心。愛琴海購物中心齊聚生活、購物、美食、休閑、娛樂、時尚、運動七大功能,在項目七大主題內(nèi),更多的融入時尚化和國際化的元素,使之成為世界時尚和國際潮流的平臺之一;同時,項目將逐步把娛樂文化主題充分融入,使之成為具有商業(yè)活力和消費魅力的體驗型購物中心,為商家贏得無限商機(jī)的同時也為消費者帶來真正的體驗樂趣!
車建新表示,今后8年,紅星地產(chǎn)將加快商業(yè)地產(chǎn)投資步伐,將京津塘、長三角、西南、東北作為4大戰(zhàn)略區(qū)域,在一二線城市進(jìn)行“愛琴海”布局,力爭2020年在全國建成100個愛琴海購物中心。
如此“插足”力度,無不讓業(yè)內(nèi)人士眼紅!
宜家請道歉:賣場內(nèi)開餐廳惹人眼紅
宜家家居(IKEA),這個創(chuàng)建于1943年的瑞典家居品牌,是全球最大的家具家居用品商家。作為著名的家居賣場,宜家在行業(yè)內(nèi)已有不小的名氣。更讓人眼紅的是,宜家還是一個餐飲巨頭,早在2002年,宜家餐廳全球的營業(yè)額就接近20億美元。
有數(shù)據(jù)顯示宜家家居(IKEA)在全球38個國家和地區(qū)擁有310個商場,其中有13家在中國大陸。初期的宜家是不帶餐廳的,只有小茶座。隨著宜家的發(fā)展,小茶座逐漸發(fā)展成為宜家餐廳,從最初的百來平米發(fā)展到現(xiàn)在上千平米。實際上,宜家餐廳誕生之初最主要的目的不是為了賺錢,更多的是用來增強了宜家作為商業(yè)形態(tài)本身的整體吸引力和人氣指數(shù),增加了顧客的滯留時間。但是,無心插柳柳成蔭,讓設(shè)計者沒有想到的是,宜家餐廳為宜家家居貢獻(xiàn)了很大一部分的營業(yè)額和利潤。
就滬上而言,免費提供咖啡,就吸引了無數(shù)老阿姨和叔叔前去,甚至還有人去宜家里面一邊喝著免費的咖啡,一邊相親。據(jù)統(tǒng)計,中國宜家餐廳的年營業(yè)額超出1.6億,讓餐飲界同行望塵莫及。在家居行業(yè)中融入飲食,宜家可謂人生一大贏家。叫其他家居企業(yè)怎能不眼紅!
大自然請道歉:從地板到整體家裝全面包攬
大自然家居從1995年開始,專注做地板,其創(chuàng)立的大自然地板亦成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌,擁有無可爭辯的話語權(quán)。大自然坐擁強大線下的商業(yè)帝國,以無可爭辯的渠道優(yōu)勢,在全國鋪開了地板、木門和櫥衣柜專賣店逾4000家。原本可以引以為傲的線下強大實體終端,自2014年以來,在佘學(xué)彬的言談中難以捕捉到他的興奮,而讓他更興奮的卻是:互聯(lián)網(wǎng)家裝、O2O線下體驗店、互聯(lián)網(wǎng)“羊毛出在豬身上”的商業(yè)模式。更重要的是,他說干就干,帶領(lǐng)著團(tuán)隊親自上陣,不舍晝夜,迅速建成廣州、杭州核心商圈的O2O線下體驗店,且還在不斷蔓延。
2015年,佘學(xué)彬居然逢人便說“整體家裝”,還老是提什么“工廠直供才是硬道理”。從“專注地板”到“熱衷整體家裝”,以“用戶體驗”為核心的DFC模式被他硬生生的研制出來了:D,大師設(shè)計+F,工廠直供+C,客戶定制。隨著大自然杭州體驗店的開業(yè),DFC模式正式面向市場,同時也意味著大自然正式涉足整體家裝領(lǐng)域。
地板、衣柜、櫥柜、整體家裝,大自然無疑從“全方位壟斷”了家居行業(yè),這讓其他家居企業(yè)可怎么辦?
結(jié)語:以上家居行業(yè)需要道歉的理由數(shù)不勝數(shù),但是這也正好見證了他們在發(fā)展之路上付出的不懈努力。勇于創(chuàng)新、敢為天下先的精神讓家居行業(yè)不少企業(yè)為之折服,這也正是其他還在風(fēng)雨飄搖中的企業(yè)值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
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雖不在社長職位,但佐佐木辭任后在東芝依然有著很強的影響力。在安倍政府中,佐佐木擔(dān)任了作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)財政咨詢會議和產(chǎn)業(yè)競爭力會議的成員。安倍上任之初,政府和經(jīng)團(tuán)聯(lián)有一些隱晦的矛盾,但佐佐木卻是是安倍政府背后為數(shù)不多有力的商界支持者。
福島核泄露暴露兩任社長不和
核事故后的2013年,兩位原社長的芥蒂突然表面化。
短期內(nèi)假裝蜜月的西田、佐佐木之間的矛盾在2013年突然浮出水面。佐佐木辭退社長之位,就任副會長與田中社長的就職公布的記者招待會上,西田和佐佐木之間的火藥味便隱約可嗅。
在發(fā)布會上,時任東芝會長的西田曾表態(tài)“如果你們問我只接觸過一種業(yè)務(wù)的人能顧全公司的所有方面嗎,我只能說不能”。當(dāng)時日媒評價認(rèn)為,西田明顯將矛頭對準(zhǔn)了專注核電業(yè)務(wù)的佐佐木。
另一方面,佐佐木也稱“我已經(jīng)完成了將公司帶上發(fā)展的軌道的任務(wù)”,強調(diào)在自己任職期間將西田社長時代的赤字扭虧為盈。此后,西田批判佐佐木的經(jīng)營風(fēng)格的發(fā)言屢現(xiàn)報端。
做假賬的根本原因:三任社長互相挑戰(zhàn)比拼公司利潤
21日公布的第三方委員會報告全文中,指出三代社長曾以“挑戰(zhàn)”等名義強烈要求提升公司利潤。日媒的一些采訪中也表示,佐佐木社長的時代也向要求各業(yè)務(wù)部門施加改善業(yè)績的壓力,究其原因很有可能是西田不滿意佐佐木社長在任期間的經(jīng)營業(yè)績,而佐佐木又不想被西田指責(zé),因此佐佐木強烈要求做假賬。在社長換任發(fā)布會這樣公開的場合,西田前社長質(zhì)疑佐佐木前社長的領(lǐng)導(dǎo)能力,佐佐木前社長進(jìn)行反擊不得不說是聞所未聞。引起了媒體對這兩位對立的高度關(guān)注。
東芝內(nèi)部職員表示:“在公司的內(nèi)部會議上,因為對經(jīng)營方向的分歧兩人的關(guān)系很差。這次的問題如果和公司內(nèi)都有關(guān)的話,希望相關(guān)人員都辭職”。此次退任的田中社長的后繼者成為了目前人們的關(guān)注點,但東芝的內(nèi)外都呼吁不要進(jìn)行公司內(nèi)斗的人事安排,因此可以預(yù)計新董事會的過半數(shù)成員將會是外部董事。但由于目前多個主力業(yè)務(wù)均存在虛報利潤的問題,因此新管理層成員的遴選工作不可能會一帆風(fēng)順,一切都要等到8月新管理層名單的公布才能揭曉。
兩位前社長分別任公司會長、副會長并不算是特例。只是耐人尋味的是,與此同時,退居常任顧問的原副社長室町正志重新出任公司高管,2014年出任會長表示出了西田的強烈意圖。在東芝,沒有擔(dān)任過社長的人擔(dān)任會長是非常罕見的。很多人認(rèn)為“這一舉動分明是為了排除佐佐木”。
現(xiàn)任社長田中:接手爛攤子卻毫無存在感
2013年田中久雄上任之際,會長西田當(dāng)眾夸獎他說,“田中非常謙虛,無論在如何艱苦的環(huán)境中都能一心一意地做好本職工作”。因為有著14年豐富的海外經(jīng)歷,東芝部分高層對田中在海外市場開拓和發(fā)展方面也寄予厚望。上任之初,田中曾接到指令,讓他帶領(lǐng)團(tuán)隊在一年之內(nèi)挽回電視機(jī)工廠持續(xù)赤字的局面。
今年5月,東芝在沒有召開記者發(fā)布會的情況下公布決算公告延期,不分配利潤。明明是重大的信息披露,但卻是這種莫名其妙的應(yīng)對。信息披露的言辭足以看出公告體制的混亂。雖然現(xiàn)在東芝名義上室町是會長,田中為社長,但在目前混亂的東芝中,兩個人的存在感非常薄弱。田中社長雖然出席了發(fā)布會,但受到強大外界壓力不得不聘請由專業(yè)律師和會計師組成的第三方團(tuán)隊,對公司進(jìn)行獨立審計。而室町會長到底在本次的丑聞中發(fā)揮了什么作用也被媒體質(zhì)疑。
知名度很高的2位前社長和看起來沒有什么管理實權(quán)的現(xiàn)管理層,這份差距也許正是東芝目前混亂的原點。根據(jù)第三方委員會的公告內(nèi)容,2000億的不正確會計有可能發(fā)展為“造假問題”。擁有20萬人的東芝員工,正面臨著未曾所見的危機(jī)。
雖然跨度8年,涉及到三任企業(yè)掌門人,東芝丑聞也沒有那么難理解。這可以看做:三個小伙伴互相誰也不服誰,相約用成績說話,誰分?jǐn)?shù)考得高誰就有話語權(quán)。于是他們動起了“歪心思”,想著通過作弊造假一系列手段提高成績。然而“紙包不住火”,成績造假終遭敗露,三個小伙伴因自己的貪心身敗名裂。然而三任社長不是三個小學(xué)生,他們背后是有著140年歷史的日本制造業(yè)龍頭。
至于未來,東芝在經(jīng)歷如此丑聞后如何繼續(xù)前行又是一大挑戰(zhàn)。美國投資者表示要對東芝提起訴訟,那又將是一場硬仗。
不論未來處理結(jié)果如何,東芝丑聞暴露了高層內(nèi)斗可以拖垮一個“巨無霸”企業(yè),這給所有的企業(yè)的經(jīng)營者敲響了警鐘。
x�fn�O`�H.0000pt; " >2015年1月1日,史上最嚴(yán)的新《環(huán)保法》開始實施,涉及范圍包括生產(chǎn)、委托加工和進(jìn)口環(huán)節(jié)等。
除了最嚴(yán)環(huán)保法家居企業(yè)還有哪些緊箍咒?
據(jù)悉,其中有一項被稱作“最嚴(yán)”的處罰——“按日計罰”。
新《環(huán)保法》加大了懲處和對相關(guān)責(zé)任人的追責(zé)力度,第六十八條規(guī)定,因政府部門多種違法行為而造成環(huán)境出現(xiàn)嚴(yán)重后果的,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員給予撤職或者開除處分,其主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)引咎辭職。此外,企業(yè)事業(yè)單位和其他生產(chǎn)經(jīng)營者有未進(jìn)行環(huán)境影響評價、無證排污拒不整改等4類行為,尚不構(gòu)成犯罪的,除依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定予以處罰外,其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員,處十日以上十五日以下拘留;情節(jié)較輕的,處五日以上十日以下拘留。
如今最嚴(yán)環(huán)保法已經(jīng)實施了半年。這部讓“環(huán)保長牙”的法律在各地落實的情況到底如何?據(jù)報道,長春已有數(shù)百家企業(yè)受罰;天津濱海區(qū)前5月處罰環(huán)境違法企業(yè)104家;浙江關(guān)閉1800多家原料藥企,刑拘400人!北京市針對中小企業(yè)、作坊式違法突出的問題,對符合新環(huán)保法中查封扣押條件的立即查封,今年以來已執(zhí)行20多起,治理超量排放取得明顯效果。河北省今年起展開利劍斬污行動,6家污水處理廠因在27天內(nèi)被發(fā)現(xiàn)兩次超標(biāo)排污,被開出總額2047.57萬元的“按日計罰”罰款...
2015年二月:對涂料征收消費稅
2015年1月26日,國家財政部與國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布了“關(guān)于對涂料征收消費稅的通知”:為促進(jìn)節(jié)能環(huán)保,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)自2015年2月1日起對涂料征收消費稅,征收范圍包括生產(chǎn)、委托加工和進(jìn)口環(huán)節(jié)征收,適用稅率均為4%。同時表示,對施工狀態(tài)下?lián)]發(fā)性有機(jī)物含量低于420克/升的涂料免征消費稅。
2015年三月:侵害消費者權(quán)益行為處罰辦法
2015年3月15日,《侵害消費者權(quán)益行為處罰辦法》正式實施。辦法對對“三包”責(zé)任、“7天無理由退貨”等多個方面作出了具體規(guī)定。
《辦法》中明確,網(wǎng)購七天無理由退貨是保護(hù)消費者的基本權(quán)益,故意拒絕或拖延退貨的商家最高可受50萬元的處罰,消費者網(wǎng)購后可把與商家的聊天記錄通過截圖等方式保留下來,一旦遭遇非法拒退的情況,就可以通過掌握的“證據(jù)”維權(quán)。
2015年五月:兒童家具標(biāo)準(zhǔn)更豐富
2012年12月31日正式發(fā)布、2014年5月1日正式實施的新國標(biāo)《游戲圍欄及類似用途童床的安全要求》,對兒童床的結(jié)構(gòu)、強度、警告標(biāo)志、安裝使用說明和有毒有害物質(zhì)等重要信息均作出詳細(xì)規(guī)定。這項新國標(biāo),也成為“媽媽消費團(tuán)”最為關(guān)注的內(nèi)容。
該國標(biāo)的強制性內(nèi)容中,對材料中可遷移元素的最大限量作出限定,在結(jié)構(gòu)一節(jié)中,對類似家具的孔、開口和間隙、邊緣、點、角、移動部件、折疊鎖定機(jī)構(gòu)等細(xì)節(jié)作出規(guī)定。根據(jù)這些內(nèi)容,如果所購家具產(chǎn)品不符合其中要求,消費者可以以此維護(hù)自己的權(quán)益。
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