從2014年高調(diào)發(fā)布“M-Smart智慧家居戰(zhàn)略”，到與小米牽手達(dá)成戰(zhàn)略合作，再到今年開啟的組織變革，以及以方洪波為首的集團(tuán)高管在媒體及公開場合的頻頻發(fā)聲，美的，這艘傳統(tǒng)家電航母的每一個動向都備受關(guān)注。
未來，美的將如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大潮？智能家居戰(zhàn)略又將如何落地？傳統(tǒng)企業(yè)又將如何培育互聯(lián)網(wǎng)思維？就在上周，集團(tuán)的掌舵人方洪波接受記者采訪，從技術(shù)創(chuàng)新、進(jìn)軍人工智能及其與小米合作等方面，描繪其互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。
談互聯(lián)網(wǎng)+
向擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的智能硬件公司轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)幾十年了，過去在工業(yè)時代所形成的方法經(jīng)驗、結(jié)構(gòu)思維，到了現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的確會變得很難。但誰能改造成功，未來肯定會有立足之地。所以我們跟小米合作就是希望能帶入這種思維來沖擊我們，至于產(chǎn)品的合作并不是我們最重要考慮的方向。
談智能家居
將人的行為、情感和思考延伸到機(jī)器上
我們現(xiàn)在把更多精力放在對智能內(nèi)容的儲備上。一個空調(diào)是否用wifi連接、手機(jī)控制就是智能？肯定不是。本來就有一個遙控器，為什么非要改用手機(jī)，這不是沒事找事嗎？所以我們要研究如何用傳感器去感知一些智能的內(nèi)容，把人的行為、情感和思考延伸到機(jī)器上。
談國際化
專注技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新向世界級企業(yè)靠攏
過去兩三年，我們一畝地也沒有買過、一分地的廠也沒有建過，還賣了大量的土地和廠房。只投到看不見的地方，全部用在技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，包括硬件、軟件、設(shè)施、團(tuán)隊、結(jié)構(gòu)。大概再建設(shè)5年，我認(rèn)為我們就會有希望，前提是一定要盈利，沒有盈利連生存都困難。
談北美洲
社區(qū)如有好項目可與我們溝通
外界對“北美洲”的關(guān)注，說明美的的影響力和地位，如果是一個沒有影響力和地位的企業(yè)，就不會引起這樣的關(guān)注。這個世界是高度開放的，美的內(nèi)部外部都有創(chuàng)投平臺，這個社區(qū)如果有好的項目和想法都可以與我們溝通。
