近年來，我國傳統(tǒng)節(jié)日似乎越發(fā)受到“冷落”，端午節(jié)、中秋節(jié)甚至春節(jié)這些具有代表性的節(jié)日都逐漸被圣誕節(jié)、2.14情人節(jié)等西方節(jié)日所取代。家居企業(yè)似乎看中了這點，于是，各式的“人造節(jié)日”席卷而來......
“人造”節(jié)日實為企業(yè)賺錢的棋子
也許是家居企業(yè)家們的“愛國主義”情懷，讓他們產(chǎn)生了“光復(fù)”中國傳統(tǒng)節(jié)日的理想;也許是馬云一次又一次的“雙十一”驚人銷售數(shù)字的誘惑，家居行業(yè)這兩年頻繁地“生”出了上百個節(jié)日。比如4月26日，世界無醛日，發(fā)起者：好萊客衣柜;6月13日，世界無螨日，發(fā)起者：舒達家居;6月18日，世界除螨日，發(fā)起者：慕思寢具;六月初六，中華曬衣節(jié)，發(fā)起者：好太太集團;紅星美凱龍“魯班節(jié)”，安華衛(wèi)浴“文化節(jié)”、林氏木業(yè)“回家節(jié)”、九牧衛(wèi)浴“花酒節(jié)”等等。
縱觀這些“人造節(jié)日”，不同的是名字，相同的是都成為了企業(yè)降價、促銷的手段。這并沒有什么錯，一來，節(jié)日可以為企業(yè)提供更多的人流量，二來大眾消費者在節(jié)日期間會產(chǎn)生更多的消費欲望，追求經(jīng)濟利益本就是企業(yè)的經(jīng)營法則。但隨著這種“人造節(jié)日”越來越多，形式和種類也越來越豐富：可以是原來毫不存在的某一天，可以是傳統(tǒng)節(jié)日，甚至可以是一段時間，問題也變得越來越多。
對于企業(yè)來說，人造節(jié)日的增多意味著消費者的可選擇性越來越多，可選擇的空間越來越大，反正大家都是搞活動，錯過了這個節(jié)日，還有下一個，同質(zhì)化從產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)計延伸到了營銷，競爭變得更加慘烈;對于傳統(tǒng)文化來講，一旦這些“人造節(jié)日”將目光鎖定在了傳統(tǒng)的節(jié)日上面，節(jié)日期間的中國傳統(tǒng)文化元素就會被漫天的“跳樓價”“甩賣”“瘋搶”“打折”“盛惠”等信息所淹沒，久而久之，讓人們越來越多的忽視了那些傳統(tǒng)文化的存在，直到忘記。而這些，也會成為日后企業(yè)被詬病的源頭。
“往往在超市購物或網(wǎng)絡(luò)購物時，看到商家們打出的促銷口號，看到冰柜中包裝得喜慶的湯圓或粽子，才會猛然想起節(jié)日快到了。”筆者身邊一位姓周的朋友這樣說到。又比如2015年6月18日，雖然與端午節(jié)只差了兩天，但京東618大促、蘇寧易購618、天貓年中大促、聚美優(yōu)品618等各方的線上線下活動早已將“端午”兩個字逼到了大眾心中的某個角落，不少網(wǎng)友紛紛表示：“盡管‘618’與我國傳統(tǒng)的端午節(jié)前后相差不到兩日，但基本上已經(jīng)忘記了端午的存在，屈原估計要哭暈在廁所了啊!”
面對此情此景，家居企業(yè)是否應(yīng)該有所反思：在一個又一個的“人造節(jié)日”內(nèi)創(chuàng)造一個又一個驚人銷售數(shù)字的同時，是否也應(yīng)該靜下心來，思考一個問題——企業(yè)家的社會責(zé)任去哪里了?
“人造節(jié)日”應(yīng)融入企業(yè)情懷
在世界無醛日的時候，如果企業(yè)可以摒棄傳統(tǒng)的思維，比如推出一系列的除醛新品，降價、套餐等，反而去召集業(yè)內(nèi)外的一些大佬和專家舉辦一次關(guān)于“除醛”“環(huán)保”“健康”等主題的論壇、沙龍、峰會等等，然后借助媒體的力量，來喚醒消費者對于健康家的認知，也號召所有家居企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)健康產(chǎn)品，筆者相信消費者和業(yè)內(nèi)外專家人士會對其刮目相看;
在“魯班節(jié)”的時候，如果企業(yè)可以考慮不去展出各式各樣的新品、手工藝，而是去組織一些手工設(shè)計大賽、為工匠們送祝福等活動，真正地向當(dāng)代人傳承魯班大師的精神，表達對工匠、工人們的敬意，久而久之，筆者相信會有越來越多的人因為那份“工匠精神”走進企業(yè)，抱以信賴和敬仰;
甚至在“回家節(jié)”的時候，如果可以，給公司的所有員工放一天假，送他們一張回家的車票，讓他們把這份家的溫暖帶給家里的親人朋友，那么這份深情就會成為對周圍的普通人最好的感召……
結(jié)語：家居企業(yè)借助節(jié)日之名進行各種商業(yè)活動本是無可厚非，但企業(yè)在“創(chuàng)造”節(jié)日的同時，不應(yīng)僅僅以營銷作為唯一目的，主動擔(dān)負起“傳統(tǒng)文化復(fù)興”的社會責(zé)任，為文化傳承多出一份力，反而會讓更多地消費者看到企業(yè)身上的“使命光環(huán)”，從而達到情感催化的作用。
