中國制造2025的核心在于匠心精神，但光靠精神還是不夠的。所以，它不是一個簡單口號。在這個火熱的2025計(jì)劃下，企業(yè)們紛紛秣馬厲兵，期待展開一場逐鹿業(yè)界的“大戰(zhàn)”。
中國制造全球布局，互聯(lián)網(wǎng)+促升級
自從中國互聯(lián)網(wǎng)開始興起，利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行營銷已經(jīng)成為司空見慣的模式。從門戶網(wǎng)站營銷到BBS營銷，隨后是SNS營銷，B2B網(wǎng)站等。還包括了行業(yè)媒體雜志的推廣，例如許多門企通過慧亞資訊雜志媒體平臺的推廣，幫助企業(yè)更加有效的拓展招商渠道，提升品牌銷量，取得了不錯的效果。另外，今年兩會上引發(fā)關(guān)注的“中國制造2025”規(guī)劃以及李克強(qiáng)總理多次提到的“互聯(lián)網(wǎng)+”，無疑讓中國制造業(yè)踏上了轉(zhuǎn)型升級的快車道。在品牌知名度的打造上也開始發(fā)揮威力。
眾所周知，以前大部分企業(yè)走的是“大而強(qiáng)”的路線，即先做大再做強(qiáng)，這類企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成了成熟求變型企業(yè)，眾多企業(yè)紛紛將自己的業(yè)務(wù)鋪展開來，以搶先進(jìn)入該領(lǐng)域。恒康家居走出國門在塞爾維亞建廠，這是中國制造“走出去”大軍中的一名年輕猛將。新常態(tài)下，倪張根，這位70后的企業(yè)家正帶領(lǐng)他的企業(yè)走出一條逆市上揚(yáng)的獨(dú)特之路。其實(shí)，仔細(xì)盤點(diǎn)恒康家居的成長之路，這個偏居江南一隅、看起來再普通不過的海綿制造工廠，到如今成為世界級的記憶綿制造中心，有其不斷創(chuàng)新、不斷突破的品牌基因。
塞爾維亞工廠建好以后，恒康家居對歐洲的服務(wù)將會是家門口的服務(wù)，接下來恒康家居會把國內(nèi)的生產(chǎn)能力更多集中在Mlily夢百合國內(nèi)銷售這一塊。就國內(nèi)渠道建設(shè)而言，隨著3月17日Mlily夢百合“零壓生活 享夢中國”(中國)品牌發(fā)布盛典成功舉行，Mlily夢百合國內(nèi)大規(guī)模招商已經(jīng)全面啟動，標(biāo)志著這個墻內(nèi)開花墻外香的本土品牌正式開始深耕本土市場。倪張根的目標(biāo)是未來Mlily夢百合要在國內(nèi)開出上千家店。
就產(chǎn)品研發(fā)而言，Mlily夢百合緊跟智能家居這個中國家居制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要風(fēng)口，于2014年發(fā)布了全球首張智能床墊，引起了家居行業(yè)非常大的轟動。在上述中國品牌發(fā)布盛典上，Mlily夢百合接著又推出了第二代智能床墊，可以說，隨著智能床墊的推出，Mlily夢百合已經(jīng)成為家居領(lǐng)域智能化的先驅(qū)。此外，Mlily夢百合還是非溫感記憶綿的首創(chuàng)者，擁有全球獨(dú)家專利。而在線上，除了自己本身的電商平臺，Mlily夢百合跟家居電商領(lǐng)域非常有代表性的公司美樂樂和天貓展開全面合作。在資本市場上，恒康家居更有望在今年成為首家在國內(nèi)A股主板上市的記憶綿企業(yè)。
企業(yè)紛紛借力互聯(lián)網(wǎng)打響品牌戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張，因?yàn)槠放茢U(kuò)張是實(shí)現(xiàn)其市場擴(kuò)張和利潤增長的“高速公路”，是企業(yè)對已實(shí)現(xiàn)的某個品牌資源的充分開發(fā)和利用。中國制造實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，使品牌生命不斷得到延長，品牌價值得以增值，品牌的市場不斷地得以擴(kuò)大。
借力中國制造，向匠心精神致敬
“專注做樣?xùn)|西，不是堅(jiān)持那么簡單。你需要追求，你需要突破。甚至還需要和自己較勁。因?yàn)槟阍絻?yōu)秀，世界越苛刻。你唯一能做的，就是鉆研，去創(chuàng)新，去創(chuàng)造別人認(rèn)為不可能的可能。這是一種前行的信念，更是一種工匠與生俱來的固執(zhí)。”正如微電影《匠心》中說到的這種匠心精神，中國制造對于這種精神迫不亟待。
一直以來，受全球消費(fèi)者追捧的德國品牌，也并不是從一開始就受到人們的青睞。19世紀(jì)30年代，追求強(qiáng)國夢的德國人在列強(qiáng)擠壓下，以剽竊設(shè)計(jì)、仿制產(chǎn)品、偽造商標(biāo)等“卑劣”手法，不斷仿造英、法、美等國的產(chǎn)品并以廉價銷售沖擊市場，以致于在1876年的費(fèi)城世博會上，“德國制造”被評為“價廉質(zhì)低”的代表。1887年，英國更是修改《商標(biāo)法》，規(guī)定所有從德國進(jìn)口的物品都必須標(biāo)明“德國制造”字樣，以此將“德國制造”的劣質(zhì)產(chǎn)品與英國的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品區(qū)分開來。從那時起，德國認(rèn)識到產(chǎn)品走向世界靠的是品質(zhì)，而不是低價，便痛定思痛銳意改革。隨著之后一系列生產(chǎn)規(guī)范的實(shí)施，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，德國催生了像奔馳、寶馬、博世、西門子等等一大批全球知名品牌，使得德國制造成為高質(zhì)量的代名詞，并一直持續(xù)到今天。德國品牌崛起的背后是受人推崇的工匠精神，今天中國制造業(yè)的現(xiàn)狀跟當(dāng)年德國的情形很相像。
德國大品牌長壽的秘訣，就在于工匠精神的傳承從未間斷。博爾家居的獨(dú)特之處，就是一直堅(jiān)持差異化的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，打造富有靈魂、有文化內(nèi)涵的豪宅藝術(shù)家居，讓藝術(shù)走進(jìn)生活，使生活充滿藝術(shù)。比如博爾家居推出市場上獨(dú)一無二的梅蘭竹菊系列產(chǎn)品，就是從數(shù)千年的優(yōu)秀中國傳統(tǒng)文化中挖掘歷代繪畫大師的名作，也正是對匠心精神的推崇備至，博爾家居每一件堪稱藝術(shù)品的產(chǎn)品背后，都凝聚了以陳圣強(qiáng)、譚炯堂等為核心的一大批設(shè)計(jì)師和工匠們的默默付出。在匠心精神的繼續(xù)指引下，在差異化原創(chuàng)設(shè)計(jì)、研發(fā)新古典家具領(lǐng)域深耕多年的博爾家居，借力“中國制造2025”規(guī)劃在未來必然會更上層樓。博爾家居在向匠心精神致敬的同時，也誓將匠心精神發(fā)揚(yáng)光大。
