作為陶瓷行業(yè)的領(lǐng)軍者新明珠集團(tuán)在近日又有新動(dòng)作了，7月25日上午,騰訊家居等媒體見證了新明珠的智能化、自動(dòng)化、信息化在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)跨越與突破、轉(zhuǎn)變的媒體研討會(huì)于新明珠集團(tuán)三樓會(huì)議室舉行。新明珠集團(tuán)聯(lián)合新潤(rùn)成陶瓷等企業(yè)成立一家名為廣東麗柏特科技有限公司（下稱“麗柏特”），麗柏特主攻陶業(yè)的自動(dòng)化改造，一方面是助力新明珠自身加快實(shí)現(xiàn)智能制造，同時(shí)也希望推進(jìn)行業(yè)更快地邁向工業(yè)4.0。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的差別就是在于企業(yè)家思考的是未來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家是總結(jié)過(guò)去”。一名出色的企業(yè)家就是洞悉到未來(lái)的變化。“現(xiàn)在入工廠工作的人越來(lái)越少，即使工資比普通文員高出三分之一也不愿呆在工廠，人口紅利面臨著新的拐點(diǎn)，所以工廠必須要走向智能化，信息化的方向。”新明珠副總裁簡(jiǎn)潤(rùn)桐對(duì)現(xiàn)在工廠勞動(dòng)力感言，他指出，“工廠里面人員幾乎都是70后，80后比例很少，90后幾乎沒(méi)有，所以工廠轉(zhuǎn)型是必要的”。德國(guó)作為世界工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，與他們相比，德國(guó)的人均工資大約是國(guó)內(nèi)的7倍，但德國(guó)的設(shè)備成本僅僅是國(guó)內(nèi)的1.5到2倍。人力成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自動(dòng)化設(shè)備成本直接導(dǎo)致了德國(guó)相比中國(guó)，更快地開展自動(dòng)化改造。
今年以來(lái)，陶瓷產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)惡劣等問(wèn)題集中爆發(fā)。“當(dāng)前陶瓷行業(yè)面臨的‘新常態(tài)’，毫無(wú)疑問(wèn)是行業(yè)紛紛開展自動(dòng)化改造的主要?jiǎng)恿χ弧?rdquo;簡(jiǎn)潤(rùn)桐表示，目前國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩，今年以來(lái)國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣，“從行業(yè)的終端銷售來(lái)看，整個(gè)行業(yè)上半年大約減少了20%的銷售。”近期公布的行業(yè)數(shù)據(jù)也佐證了這一點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，去年國(guó)內(nèi)建筑陶瓷產(chǎn)量已突破100億平方米，占全球產(chǎn)量的60%，而人均瓷磚表觀消費(fèi)達(dá)到6.6平方米，達(dá)到了歷史最高水平。與此同時(shí)，有調(diào)查顯示，去年國(guó)內(nèi)瓷磚產(chǎn)能達(dá)到140億平方米，而產(chǎn)量?jī)H102億平方米，明顯產(chǎn)能過(guò)剩。
基于現(xiàn)狀，在今年6月中旬，以新明珠集團(tuán)董事長(zhǎng)葉德林為法定代表人，注冊(cè)成立了廣東麗柏特科技有限公司，一家以經(jīng)營(yíng)自動(dòng)化生產(chǎn)制造系統(tǒng)、智能機(jī)器人和智能倉(cāng)儲(chǔ)的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等的機(jī)器人企業(yè)。
值得注意的是，這家由陶業(yè)資金發(fā)起的機(jī)器人企業(yè)，也是目前國(guó)內(nèi)為數(shù)不多專門針對(duì)陶瓷行業(yè)的行業(yè)類機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)。擔(dān)任麗柏特總經(jīng)理的崔百臣向記者表示，“光是陶瓷行業(yè)對(duì)于自動(dòng)化的改造需求就在千億級(jí)以上。”他透露，主打系統(tǒng)集成的麗柏特將非常注重跨界的技術(shù)整合，“比如我們現(xiàn)在正在與蘋果的供應(yīng)商洽談，未來(lái)也很可能會(huì)開展合作。”
以新明珠陶瓷為例，簡(jiǎn)潤(rùn)桐告訴記者，早在2011年開始，新明珠就投入超過(guò)2000多萬(wàn)元開展自動(dòng)化的改造，當(dāng)時(shí)主要是建設(shè)原材料的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線上的自動(dòng)化生產(chǎn)。對(duì)于今年，他透露，新明珠在其位于佛山、江西以及肇慶的三大基地，光是原材料實(shí)現(xiàn)自動(dòng)配料等改造，單個(gè)園區(qū)的費(fèi)用就在1億元以上。
當(dāng)記者問(wèn)到為什么不從國(guó)外購(gòu)置更先進(jìn)的機(jī)器時(shí)，簡(jiǎn)潤(rùn)桐直言“當(dāng)外購(gòu)國(guó)外設(shè)備，往往會(huì)存在一些服務(wù)的問(wèn)題，有些可能是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不一樣，到了現(xiàn)場(chǎng)要重新改造，而且對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)服務(wù)，也會(huì)變得很麻煩。”
“歸根到底其實(shí)是這些設(shè)備與陶瓷行業(yè)的生產(chǎn)工藝不吻合。”崔百臣說(shuō)道，陶瓷行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，就算是直接采購(gòu)國(guó)外的自動(dòng)設(shè)備，但如果不能與陶瓷行業(yè)的生產(chǎn)工藝相結(jié)合，這樣的設(shè)備使用起來(lái)也非常麻煩。
簡(jiǎn)潤(rùn)桐強(qiáng)調(diào)陶瓷企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)的第一步，首先是原材料在前面是最關(guān)鍵的。只有原材料做好了，整個(gè)自動(dòng)化，包括自動(dòng)配料、化漿、自動(dòng)送料、連續(xù)球磨、自動(dòng)噴料，乃至自動(dòng)干發(fā)制粉方面，都會(huì)形成了一系列按不同類型產(chǎn)品的粉料標(biāo)準(zhǔn)。那么原料這一塊可能將來(lái)逐步會(huì)脫離現(xiàn)在的陶瓷廠，將來(lái)的陶瓷廠會(huì)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)和粉料個(gè)性化定做，而原材料這個(gè)集中生產(chǎn)的方式是成本最低的，而且因?yàn)橐h(huán)保的集中處理，如果將來(lái)的話陶瓷廠只需要在壓機(jī)上面送料，然后就出產(chǎn)品了，這個(gè)是一個(gè)方向。“現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)行著系統(tǒng)改造，以要達(dá)到原材料標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)合節(jié)能自動(dòng)化，產(chǎn)生的粉料制備節(jié)能可在百分之二十五以上，這個(gè)數(shù)據(jù)是可以達(dá)到的的。”2015年7月，新明珠祿步工業(yè)園第一臺(tái)碼磚“機(jī)器人”投入試運(yùn)行。過(guò)去兩名大漢抬起一箱瓷磚放仍感吃力，現(xiàn)在“機(jī)器人”輕輕松松就可以碼放整齊,這標(biāo)志著新明珠切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出了實(shí)質(zhì)的步伐。簡(jiǎn)總認(rèn)為資源整合是成本最低、效率最高的。原來(lái)一條生產(chǎn)線需要200多人，2017年希望通過(guò)一系列節(jié)能、自動(dòng)化改造，降低到140人，除了減少勞動(dòng)力數(shù)量，按照新明珠未來(lái)的自動(dòng)化改造目標(biāo)，未來(lái)三年，在新明珠的江西、佛山和肇慶三大工廠，計(jì)劃能降低大約25%的能耗。
新明珠集團(tuán)副總經(jīng)理李重光認(rèn)為在這種背景下，新明珠的發(fā)展需要通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得企業(yè)走向更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)。工業(yè)革命4.0，旨在通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)在制造業(yè)的集成應(yīng)用，將制造業(yè)推向智能化。只有整合資源、結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，自動(dòng)化、智能化工廠的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)葉德林董事長(zhǎng)也有一個(gè)愿望，就是希望我們中國(guó)陶瓷行業(yè)能站在整個(gè)世界里面，站在世界同行前列，能夠帶領(lǐng)整個(gè)陶瓷行業(yè)不僅僅是做現(xiàn)有的水平，要往更高的水平，往自動(dòng)化水平去發(fā)展，讓整個(gè)行業(yè)能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)里面立于不敗之地，那么首先是要做強(qiáng)我自己，把我自己做強(qiáng)起來(lái)，然后帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)做，帶動(dòng)行業(yè)做，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)里面經(jīng)常提一個(gè)概念，產(chǎn)銷研市一體化，有這個(gè)一體化去整合才能后順利地有序地、逐步地去完成自動(dòng)化與工業(yè)化的融合，為建陶行業(yè)輸出智能化改造的解決方案，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的服化轉(zhuǎn)型。節(jié)能環(huán)保、高效才是我們的目標(biāo)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)資源整合的概念，下一步如何讓企業(yè)更高效地與市場(chǎng)匹配，無(wú)邊界，去中心化，使用跨界的整合，走智能制造，自動(dòng)化，信息化之路，現(xiàn)在的用戶越來(lái)越強(qiáng)調(diào)參與感。讓每個(gè)家庭都能參與我們的設(shè)計(jì)當(dāng)中，利用輕而易舉設(shè)計(jì)軟件通過(guò)虛擬機(jī)陣+顯示屏，鼓勵(lì)客戶自己親手去做自己的家，并進(jìn)行分享，我們也能收集各種各樣的設(shè)計(jì)風(fēng)格的大數(shù)據(jù)。在品牌形象提升上，用戶參與感是一個(gè)新的思考方向。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，簡(jiǎn)潤(rùn)桐坦言，新明珠陶瓷本身在自動(dòng)化改造上并不會(huì)完全依賴于麗柏特科技。他表示，目前新明珠已經(jīng)在旗下的薩米特品牌的工廠內(nèi)建立起兩條示范生產(chǎn)線。“這兩條生產(chǎn)線最大的特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，而數(shù)據(jù)的打通，將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的管理，比如根據(jù)數(shù)據(jù)，來(lái)保證生產(chǎn)線處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。”而且基于未來(lái)終端對(duì)于個(gè)性化產(chǎn)品愈來(lái)愈強(qiáng)的需要，簡(jiǎn)潤(rùn)桐透露，新明珠未來(lái)還希望建立起一條專門做定制的生產(chǎn)線。“這條生產(chǎn)線將通過(guò)一些特定的硬件，與終端消費(fèi)者的信息進(jìn)行打通，這也有利于我們說(shuō)的，實(shí)現(xiàn)向訂單式工廠的轉(zhuǎn)變。”
在進(jìn)行生產(chǎn)制造端改造的同時(shí)，簡(jiǎn)潤(rùn)桐表示，新明珠還將加大對(duì)于工業(yè)軟件的應(yīng)用，比如同樣針對(duì)定制化的服務(wù)，新明珠還計(jì)劃會(huì)開發(fā)針對(duì)消費(fèi)者需求的室內(nèi)瓷磚搭配方案庫(kù)，為未來(lái)與生產(chǎn)制造的打通，提前做好基礎(chǔ)。但無(wú)論是自動(dòng)化改造還是逐步利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)往柔性化生產(chǎn)的發(fā)展方向，簡(jiǎn)潤(rùn)桐認(rèn)為，基于瓷磚行業(yè)本身產(chǎn)品類別較多，目前很多設(shè)備的通用性并不高，這意味著企業(yè)在開展自動(dòng)化改造前，還面臨著開展標(biāo)準(zhǔn)化的工作。
在簡(jiǎn)潤(rùn)桐看來(lái)，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和類別比較復(fù)雜，要求企業(yè)在開展自動(dòng)化前，必須做好標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，這確實(shí)是目前陶瓷企業(yè)開展自動(dòng)化改造面臨的一大問(wèn)題。“但無(wú)論如何，這是必然的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)必須去做的事。”
