陶瓷行業(yè)作為一個(gè)迅速發(fā)展的行業(yè)，今年不斷出現(xiàn)革新。2014年大理石瓷磚風(fēng)暴在陶瓷市場掀起后，吸引了大批同行涉足，市場競爭進(jìn)入了白熱化階段。在大理石瓷磚品牌林立之后，大理石瓷磚品牌差異化顯得尤為重要。8月份陶瓷行業(yè)開始進(jìn)入淡季，落地終端儼然已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)的營銷共識(shí)。
大理石瓷磚市場格局改變
縱觀當(dāng)下走品牌化路線的大理石瓷磚品牌，我們不難發(fā)現(xiàn)，眾多成績優(yōu)異的品牌都注重客戶維護(hù)、售后服務(wù)這兩大環(huán)節(jié)。雖說產(chǎn)品質(zhì)量、花色、配套同樣重要，但在產(chǎn)品同質(zhì)化和信息透明化的當(dāng)下，做好客戶維護(hù)及售后服務(wù)，對于擁有資金優(yōu)勢的壹號(hào)大理石瓷磚來說，同樣是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。
眾所周知，目前市場上大理石瓷磚產(chǎn)品所對應(yīng)的消費(fèi)者，都集中在中高端群體，因此，打造別具一格的特色產(chǎn)品勢在必行。但大量的資金投入對于中小企業(yè)而言，并非是其所能承受。因此，現(xiàn)階段中小企業(yè)的處境尤為尷尬，如何生存將成為他們當(dāng)下必須面對和解決的難題，那么大品牌究竟在這關(guān)鍵的時(shí)刻如何逆襲？
大理石瓷磚仍有很大的發(fā)展?jié)摿?/span>
一直以來在陶瓷行業(yè)市場中，中小企業(yè)都喜歡守在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域爭食，其實(shí)大可不必這樣，跟風(fēng)做同類型產(chǎn)品只會(huì)讓其備受壓迫，生存空間被大品牌擠壓。
作為泛大理石瓷磚的倡導(dǎo)者，壹號(hào)大理石瓷磚在團(tuán)隊(duì)打造、產(chǎn)品研發(fā)、終端活動(dòng)等方面，通過優(yōu)化渠道能得到正向的反饋，在這種模式下品牌會(huì)被推薦，粉絲量就會(huì)提高，品牌知名度也會(huì)隨之增長。毫無疑問，2014年是壹號(hào)大理石瓷磚大肆宣傳招商年，2015年是壹號(hào)大理石瓷磚“落地”年，筆者深信，壹號(hào)大理石瓷磚式腳踏實(shí)地是大理石瓷磚取勝市場的根本。
找對平臺(tái) 善用資源
有了好的產(chǎn)品，還需要找到好的平臺(tái)及搭檔。這對于打造一個(gè)大理石瓷磚帝國來說，有時(shí)候?qū)ふ乙粋�(gè)好的合伙人尤為重要，好的合伙人，或者說品牌操盤手將自己的職業(yè)生涯合理地分配到品牌發(fā)展的各個(gè)階段，唯有這樣才能持續(xù)地保正品牌在最佳狀態(tài)中穩(wěn)定發(fā)展。壹號(hào)大理石瓷磚品牌執(zhí)行官潘應(yīng)龍與壹號(hào)大理石瓷磚的結(jié)緣正是這樣，他對壹號(hào)大理石瓷磚的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌宣傳、終端活動(dòng)落地等方面做了最合理的發(fā)展方向。
一炮而紅再也不是當(dāng)初他所追求的目標(biāo)，平臺(tái)的打造，合伙人的資源整合，真正為終端客戶辦實(shí)事、做好事、辦大事，他希望壹號(hào)人能腳踏實(shí)地地做著。
保持與外界交流 不閉門“造車”
有了產(chǎn)品，有了團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該了解外面的世界，這需要壹號(hào)人多走出去看看。對于壹號(hào)大理石瓷磚來說，拿出產(chǎn)品后，這只是個(gè)開始。哪些渠道更合適自己，什么運(yùn)營商渠道，產(chǎn)業(yè)鏈怎么運(yùn)作，更是壹號(hào)人門修不完的課程。
在這個(gè)時(shí)候，多溝通才能提升和驗(yàn)證自己的想法，思想的碰撞，更多的心得的交流。“七賣神劍”的修煉，更是對培訓(xùn)技能的提升。
如果你問我，在壹號(hào)成長的過程有什么感受，我會(huì)總結(jié)一個(gè)字“痛”，這時(shí)潘總一定會(huì)回答，“痛就對了，那就證明你在成長”。
