自今年“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念一提出，開始被各行各業(yè)人士炒得火熱，很多企業(yè)乘此機會迅速發(fā)展電商，根據(jù)最新的互聯(lián)網(wǎng)動態(tài)重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。無疑，“互聯(lián)網(wǎng)+”是新的機遇，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”卻不是那么簡單的事情，相對于衛(wèi)浴企業(yè)而言，要想抓住時代商機，首先從自身實際考量，化被動為主動，變革正當(dāng)時。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代商機現(xiàn) 主動出擊衛(wèi)浴企業(yè)變革正當(dāng)時(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
作為被“互聯(lián)網(wǎng)+”的家居行業(yè)，雖被列為傳統(tǒng)行業(yè)，但對于“互聯(lián)網(wǎng)+”這個風(fēng)口，行業(yè)人擁抱者多于反對者，在短短的幾個月里，家居業(yè)所開的論壇、會議，主題都離不開“互聯(lián)網(wǎng)+”，如搜狐的“互聯(lián)網(wǎng)+陶瓷”、土巴兔的“互聯(lián)網(wǎng)+高峰會議”等。行業(yè)人高談闊論著好不容易等來的風(fēng)口，或許即將讓傳統(tǒng)的家居行業(yè)“老樹發(fā)新芽”、“嚴(yán)寒過去迎來第二春”，就如“畫餅充饑”、“望梅止渴”、“割肉醫(yī)瘡”般在寒冷、殘酷的市場打擊下，有著神奇的“療傷”效果。
家居行業(yè)需要轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)人士都了然于心，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”也高度一致的認(rèn)可，并呼吁當(dāng)下轉(zhuǎn)型要用互聯(lián)網(wǎng)的思維和手段，推動企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)靠近，尤其需要創(chuàng)新精神，多展開跨界合作，并在O2O上需找突破。這一段激動人心的話語，行業(yè)人聽了、看了都相當(dāng)受到啟發(fā)，但是一旦聽完，回歸現(xiàn)實，卻鮮有實效行動。就拿一些衛(wèi)浴企業(yè)來說，邁上了向“互聯(lián)網(wǎng)+”的第一步，可是企業(yè)網(wǎng)站做不好，網(wǎng)站信息陳舊、更新不及時，企業(yè)介紹含糊不清;開個網(wǎng)店，物流卻做不好，缺乏經(jīng)銷商上門服務(wù)，消費者下單后需要自己安裝;表面上打通了線上線下一條線，但無法統(tǒng)一線上線下的價格。
行業(yè)人一邊用言語肯定“互聯(lián)網(wǎng)+”，一邊卻用實際行動否定“互聯(lián)網(wǎng)+”，這就是現(xiàn)實家居業(yè)對待互聯(lián)網(wǎng)的兩種分裂現(xiàn)狀。對此，有行業(yè)人表示，衛(wèi)浴等家居企業(yè)要“+互聯(lián)網(wǎng)”必須先各司其職、各盡其責(zé)，如果連一個行業(yè)品牌都算不上，在各自的領(lǐng)域里，沒辦法做到極致、專注，拿什么資本去“+互聯(lián)網(wǎng)”。
華為總裁任正非曾經(jīng)說過一句話：“要打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢，我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。”這種“自我革命”的信念，正是華為的企業(yè)精髓。對于“互聯(lián)網(wǎng)+”，從轉(zhuǎn)型升級的角度看，確實應(yīng)該是衛(wèi)浴行業(yè)的機會，這個沉睡了多年的傳統(tǒng)行業(yè)，普遍生產(chǎn)效率低、營銷模式落后、市場價格暴利、行業(yè)渠道不健全，一條沉睡多年的龍，迫切需要一種新的力量喚醒改革的力量。
但是，真正的改革要從“自我革命”做起，如不自我革命，就會被人革命。衛(wèi)浴企業(yè)等著互聯(lián)網(wǎng)主動來“+”，卻不知，如成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“+”上衛(wèi)浴行業(yè)后，衛(wèi)浴行業(yè)未來的機會便拴在了別人的褲腰帶上，這個跟互聯(lián)網(wǎng)完全不同基因的行業(yè)，只可能最后為他人做代工，為他人“做嫁衣裳”。
