雖然互聯(lián)網(wǎng)之下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)傳播推廣變得更加容易，但是追求時(shí)尚潮流的消費(fèi)者從沒(méi)有停止標(biāo)新立異的需求，各行業(yè)都在朝著這個(gè)方向大刀闊斧改革，正如優(yōu)酷土豆那樣強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的案例也不在少數(shù)，從其中我們不難看出尋找到一個(gè)好的伙伴共同轉(zhuǎn)型是一種不錯(cuò)的方式，但是對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)下正處于成熟的洗牌期，轉(zhuǎn)型才能獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，但盲目的轉(zhuǎn)型或許只能引狼入室。
盲目轉(zhuǎn)型或引狼入室 互聯(lián)網(wǎng)之下衛(wèi)浴企業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下要并行(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))
互聯(lián)網(wǎng)之下傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)路難行
傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)當(dāng)前面臨著五方面的坎坷，首先是缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，不知道當(dāng)前已經(jīng)步入用戶(hù)體驗(yàn)至上時(shí)代;第二缺少專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，不懂得運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播方法;第三缺少商業(yè)模式創(chuàng)新，不懂得在現(xiàn)有模式基礎(chǔ)上進(jìn)行突破;第四，缺少具有互聯(lián)網(wǎng)基因的領(lǐng)軍人物，沒(méi)有切實(shí)有力的互聯(lián)網(wǎng)基因執(zhí)行者;第五，缺少具有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)能力的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。找客戶(hù)還是找用戶(hù)，這是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大區(qū)別。
轉(zhuǎn)型“失策”或?qū)⒁侨胧?/font>
為擺脫市場(chǎng)冷清的現(xiàn)狀，不少的衛(wèi)浴企業(yè)積極籌劃著大動(dòng)作，其中有一部分已經(jīng)試水電商或者在電商之路走出一段距離，后續(xù)的更多的企業(yè)也在加入這個(gè)行列，但又顯得束手無(wú)車(chē)，因?yàn)榍奥肺丛伜�，衛(wèi)浴企業(yè)還需摸著石頭過(guò)河。如果模式正確取得收益自然不在話(huà)下，反之將如同引狼入室，后果不堪設(shè)想。正如蘇寧易購(gòu)那樣領(lǐng)導(dǎo)自成立來(lái)就謀求轉(zhuǎn)型，在電商加碼，但是前期國(guó)美競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)是線(xiàn)下行業(yè)老大，投入過(guò)多導(dǎo)致深陷泥潭，故現(xiàn)在寧在電商時(shí)代，始終無(wú)法逾越二流電商的形象。
衛(wèi)浴企業(yè)打造線(xiàn)上線(xiàn)下共贏體系
衛(wèi)浴電商當(dāng)下最為迫切的矛盾就是線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格和運(yùn)輸問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)相信蘇寧和阿里已經(jīng)給出很好的例子，這些年阿里巴巴要從線(xiàn)上到線(xiàn)下，蘇寧要從線(xiàn)下走到線(xiàn)上，雙方都到了互聯(lián)網(wǎng)的十字路口。在這個(gè)歷史關(guān)頭，要么彼此沖撞，此消彼長(zhǎng)，要么彼此融通，相得益彰。只做電商只進(jìn)行線(xiàn)下融合阿里很難有未來(lái)，把整個(gè)經(jīng)濟(jì)帶起來(lái)，跟傳統(tǒng)企業(yè)一起創(chuàng)造未來(lái)，才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的職責(zé)所在。同樣衛(wèi)浴企業(yè)如果只是注重傳統(tǒng)模式那丟掉的將是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)這塊大頭的市場(chǎng)，如果轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型線(xiàn)上，線(xiàn)下沒(méi)有支撐，經(jīng)銷(xiāo)商利益無(wú)法協(xié)調(diào)那么將可能是引狼入室，也很難尋得未來(lái)。
