在木門行業(yè)發(fā)展中，中小企業(yè)相較于實力雄厚的大企業(yè)而言，毫無競爭優(yōu)勢可言。因此，很多中小木門企業(yè)都以低價促銷的手段謀求生存，但現(xiàn)在，低價似乎也無法再拴住消費者的心了，這到底是為什么呢？
一、品牌定位不明確
中小木門企業(yè)沒有全面系統(tǒng)的品牌規(guī)劃，沒有對企業(yè)品牌資源進行有效的整合，脫離了市場，從而導致消費者困惑和不滿。大多數(shù)中小企業(yè)品牌還處于發(fā)展階段，定位比較模糊，要么品牌定位切入點偏離，要么品牌定位范圍過于廣泛，要么品牌面向消費者的針對性不強，要么品牌定位缺乏統(tǒng)一的整體規(guī)劃。品牌特色普遍模糊化，使其差異化優(yōu)勢難以突出，在市場上缺乏持續(xù)的競爭力。
二、技術創(chuàng)新能力缺失
大多數(shù)中小企業(yè)都以生產(chǎn)加工為主，技術支撐不夠，主要追求短期的利益，創(chuàng)新研發(fā)投入較少，研發(fā)能力距離國際水平差距大。專利申請以實用新型居多，發(fā)明以二次開發(fā)為主，原創(chuàng)性發(fā)明比重不高，核心技術專利受控于日、美、歐等國家。
三、產(chǎn)品附加值偏低
中小企業(yè)處于價值鏈“微笑曲線”的中間部分，產(chǎn)品附加值偏低。由于木門產(chǎn)業(yè)中下游進入門檻低，前些年大量民間資本紛紛進入，致使企業(yè)數(shù)量眾多，發(fā)展規(guī)模參差不齊，同質化嚴重，主要依靠低價競爭，致使行業(yè)利潤空間迅速縮小。
四、龍頭企業(yè)缺乏
木門產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)上均缺少“一呼天下應”的龍頭企業(yè)，缺乏拳頭產(chǎn)品和核心競爭力，對未來產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展方向還缺乏足夠的引導。因此，木門產(chǎn)業(yè)的總體實力不強，競爭力不大，集群效應優(yōu)勢仍然還沒得到應有的體現(xiàn)。
五、專業(yè)人才缺失
高水準的專業(yè)人才短缺，技術研發(fā)人才不足，發(fā)展后勁不足，缺少中高層骨干人才、高級技工及熟練工。與此同時，木門行業(yè)對人才的吸引力下降，引進高素質人才的難度加大。
六、中小企業(yè)融資渠道不暢
中小企業(yè)目前在融資方面面臨的主要問題是以短期貸款為主，長期貸款較少，相當部分企業(yè)無合格抵押資產(chǎn)。此外，中小企業(yè)與貸款機構之間存在著嚴重的信息不對稱，中小企業(yè)的貸款交易成本較高，規(guī)模效應較低。中小企業(yè)貸款的交易程序復雜，融資中介組織的定位不準，中介組織與金融機構之間的業(yè)務銜接存在不同程度的脫節(jié)。
七、社會引導不足
產(chǎn)學研缺少有效溝通渠道，社會科技資源與企業(yè)之間缺乏有效的互動聯(lián)系機制，研發(fā)、檢測等大型設備未能實現(xiàn)共享，政企信息流通有待加強。
