今年夏季以來，陶瓷行業(yè)銷售面臨嚴峻考驗，面對像美樂樂這般駭人聽聞的高管離職潮，可以看出職業(yè)經(jīng)理人為了完成銷售目標也是操碎了心。
伯牙與鐘子期關(guān)系緊張？
面對日漸慘淡的銷售市場，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系日益緊張。一方面，老板不斷地向經(jīng)理人提出一定的增長考核標準卻很少考慮到經(jīng)理人的難處；另一方面，職業(yè)經(jīng)理人在做出相應(yīng)管理和改革措施可能與老板想法有出入而產(chǎn)生隔閡；最終誰也沒占到便宜，吃虧的反而是企業(yè)本身。
沒有了鐘子期，再無人共賞佳音，伯牙決然斷弦。老板和職業(yè)經(jīng)理人之間應(yīng)該樹立一種相互信任、相互理解的關(guān)系，在如今不景氣的大環(huán)境面前更加不可自亂陣腳。一個巴掌拍不響，這個時候的老板更是需要有職業(yè)經(jīng)理人的支持，充足的溝通和交流能夠促進企業(yè)的整體運作！
職業(yè)經(jīng)理人需要合理的發(fā)展空間
今夏掀起的職業(yè)經(jīng)理人離職潮中，很多高管都以“個人原因”來作為理由，其實其中有很大的因素是因為業(yè)內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人無法將才能用到實處。諸如權(quán)責不明、前途迷茫、付出和收獲不成正比等都成為了阻礙經(jīng)理人發(fā)揮能力的因素，這些種種都可以歸結(jié)到企業(yè)的組織和制度環(huán)境上來。
想要給予經(jīng)理人更多合理的發(fā)展空間，企業(yè)人必須先建立好一個全方位的圍繞人才展開的就業(yè)環(huán)境。企業(yè)首先要恪守自身的企業(yè)文化，為人才完善工作條件；其次要創(chuàng)造競爭的氛圍，利用長期的績效機制來鼓勵人才的提升；再次，老板和經(jīng)理人就得通過雙方的努力淡化“名”“利”之分。企業(yè)要學會摒棄“用人唯親”和“利益第一”的思想，注重和經(jīng)理人打好關(guān)系，而經(jīng)理人也是要從未企業(yè)謀利出發(fā)，通過雙方的協(xié)商乃至其他部門的協(xié)助下來制定考核目標和考核制度。
開拓行業(yè)新境界，職業(yè)經(jīng)理人必須“硬挺”
絕處當中必有勇夫。這個時候不是大家抱團逃走的時候，而是齊心上陣的時候！越是面對棘手的處境，就越是考驗經(jīng)理人能力的時候！
開拓行業(yè)新境界，職業(yè)經(jīng)理人在帶領(lǐng)企業(yè)尋找出路當中首當其沖。經(jīng)理人不是企業(yè)的“保姆”，而是企業(yè)上下齊心的“粘合劑”，在上要與更高的領(lǐng)導(dǎo)層樹立全新的應(yīng)對策略，掌握市場走向的命脈和企業(yè)未來的發(fā)展方向；在下要管理和激勵企業(yè)員工，制定更完善的管理體系和運營策略。經(jīng)理人不僅要為企業(yè)描藍圖，更要走在前方作領(lǐng)頭羊！
行業(yè)市場不好，需要大家共同努力，鼓舞士氣，共創(chuàng)共贏，而不要哀聲嘆氣，坐等死亡。
引用亞細亞佳總一句話“2015是陶瓷行業(yè)的元年”，讓一切歸零，你還不努力。歸零意味著未來的空間依然很大，需要我們重新規(guī)劃自己，著力創(chuàng)新，把握充盈未來。相信我們行業(yè)只會更好！
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