自今年8月12日央行聲明人民幣貶值后，最近幾日有關(guān)人民幣貶值的消息在各大媒體、網(wǎng)絡(luò)被鋪天蓋地的傳播，各行各業(yè)都在分析人民幣貶值對自己所在領(lǐng)域的影響，那么，人民幣貶值對陶瓷行業(yè)有什么影響呢?
近些年，人民幣的持續(xù)升值，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，給我國出口企業(yè)帶來了重大的壓力，一些企業(yè)甚至因此放棄了“前途大好”的國外市場。
在多種原因的綜合作用下，陶瓷出口業(yè)增長速度放緩。筆者以為，如若人民幣貶值趨勢能夠穩(wěn)定一段時間，將降低陶瓷企業(yè)的出口產(chǎn)品成本，在一定程度上提升中國企業(yè)在國際市場的競爭力，最終將有利于中國陶瓷出口，穩(wěn)定和增強(qiáng)中國陶瓷企業(yè)的信心。
而此次人民幣的貶值將在某種程度上減輕出口企業(yè)的壓力，將給國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造一個喘息的機(jī)會。國內(nèi)陶瓷企業(yè)借此機(jī)會優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)創(chuàng)新型個性瓷磚產(chǎn)品，更將進(jìn)一步地提升國內(nèi)企業(yè)的競爭力。
當(dāng)然，長遠(yuǎn)的發(fā)展不是貨幣貶值所能維持的，更何況，本次人民幣貶值區(qū)間不大，且究竟能夠持續(xù)多長時間，仍然是個未知數(shù)。
筆者最近走訪了多家陶瓷企業(yè)，并與其瓷磚出口部門負(fù)責(zé)人交流，多位瓷磚出口人士建議，陶瓷行業(yè)當(dāng)以此為契機(jī)從以下幾個方面對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃：
1.深化品牌意識，提高品牌美譽(yù)度
國內(nèi)企業(yè)，品牌眾多，但卻是一盤散沙，無法形成合力與國際上知名企業(yè)抗衡。因此，國內(nèi)企業(yè)必須強(qiáng)化品牌意識，可以通過行業(yè)協(xié)會或其它方式聯(lián)合培育具備國際競爭力的品牌。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)與國外的進(jìn)口商以及最終消費(fèi)者互動，舉行形式豐富的各類品牌推廣活動，提升品牌的美譽(yù)度。在鞏固舊市場的同時，穩(wěn)扎穩(wěn)打，開發(fā)出新的市場。“要做好出口，必須注重品牌建設(shè)”，多位陶瓷出口人士在與筆者交流時，一致認(rèn)為，中國瓷磚走出國門，品牌力量尤為重要。
熟悉中國瓷磚出口的人都清楚，2007年，意大利等陶瓷生產(chǎn)大國就開始抵制中國陶瓷，而在此前，有一些陶瓷企業(yè)就意識到了歐盟‘反傾銷’遲早都會來，必須未雨綢繆，因此一些陶瓷企業(yè)把品牌競爭力提上日程，并在國際市場閃亮亮相，品牌經(jīng)營帶來的回報是銷售業(yè)績的快速擴(kuò)張，市場占有率的大幅提升。
由此可見，優(yōu)秀的品牌就能占據(jù)市場，培育品牌，就是培育市場。但培育一個被消費(fèi)者認(rèn)可的品牌并不是一朝夕的事情，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者改變發(fā)展思路，需要領(lǐng)導(dǎo)者的自信和堅持。
2.提升產(chǎn)品質(zhì)量，合理制定價格，進(jìn)軍中高端市場
“陶瓷行業(yè)的出口業(yè)務(wù)仍然處于產(chǎn)品致勝的階段，即是靠性價比獲得市場占有率和靠領(lǐng)先市場的產(chǎn)品獲得高于平均利潤率的收益為主。”部分陶瓷企業(yè)出口人士認(rèn)為，鑒于低端市場競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，盈利水平有限，國內(nèi)陶瓷企業(yè)應(yīng)當(dāng)借此契機(jī)，在質(zhì)量方面樹立起“高大上”的形象，向中高端市場進(jìn)發(fā)，提高產(chǎn)品的盈利率，在做好質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定出高于市場平均水平的價格;同時，采取形式多樣、內(nèi)容豐富的銷售手段，讓進(jìn)口商和消費(fèi)者盡快接受我們的產(chǎn)品。“高于市場平均水平的價格的另外一個好處是企業(yè)可以因此少受或者不受傾銷之嫌。”談及陶瓷行業(yè)近年來的反傾銷，某陶瓷集團(tuán)出口部經(jīng)理告訴筆者。
眾所周知，近幾年，各國針對我國陶瓷磚的反傾銷案此起彼伏，范圍逐步擴(kuò)大，反傾銷事件似乎已經(jīng)不足為奇了。從歐洲到韓國，再到巴西，中國陶瓷磚出口遭遇“寒流，”陶企出口形勢不免讓人擔(dān)憂。自2011年歐盟發(fā)起對華瓷磚反傾銷調(diào)查之后，國內(nèi)很多陶瓷企業(yè)、出口公司在歐盟的業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了很大程度的縮水，有的甚至被迫退出歐盟市場。究其原因，主要是因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量不具備出色的競爭力，仍然走的是低價路線
今日的世界貿(mào)易環(huán)境，逼迫著陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)變思路，把“小癟三”打造成“高富帥”、“白富美”。產(chǎn)品制勝的另一種表現(xiàn)形式是產(chǎn)品具備領(lǐng)先市場和同行的競爭力，蘋果是這方面的典范。陶瓷行業(yè)應(yīng)當(dāng)響應(yīng)國務(wù)院工業(yè)4.0計劃，效法蘋果，提升設(shè)計水平，提高客戶體驗，努力創(chuàng)造陶瓷業(yè)的“蘋果”，將“中國設(shè)計”字樣印在每件產(chǎn)品之上。
3.用創(chuàng)新獲取市場占有率
企業(yè)要生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新，固步自封，滿足于以往的成就，就會被時代所拋棄，諾基亞手機(jī)以曾因其卓越的質(zhì)量在非智能機(jī)時代統(tǒng)領(lǐng)手機(jī)市場。但諾基亞卻沉迷在了過往的成績中，不再進(jìn)行創(chuàng)新，或者說創(chuàng)新滯后，最終被時代所拋棄。
陶瓷企業(yè)，也需要給時代把脈，把創(chuàng)新的理念牢記心頭，結(jié)合市場和客戶的需要，不斷地推陳出新，生產(chǎn)時符合時代需求的產(chǎn)品。
當(dāng)然，創(chuàng)新的內(nèi)涵豐富，有產(chǎn)品創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，營銷模式創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新等等，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工一起去探索、創(chuàng)新。
4.深化國際化水平，在出口國建立合資工廠
當(dāng)今的世界是一個開放的世界，國際化的水平正不斷深化。中國產(chǎn)品早就應(yīng)走出國，走向世界，中國資本也正積極走向世界。資本輸出，是外貿(mào)發(fā)展的深化必經(jīng)之路，投資建廠是外貿(mào)發(fā)展的另外一種形式。只要成本能夠控制，有配套的資源，所在國政治，經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境穩(wěn)定，即可在出口國投資建廠(根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊?guī)定,采取合資或者獨資形式)。
且，隨著我國人口紅利的逐漸縮小，及原材料成本的增長，去國外建廠也不失為一個可考慮的選擇。在當(dāng)?shù)亟◤S，使用當(dāng)?shù)氐墓蛦T，充分發(fā)揮他們的聰明才智，可以最大程度地了解到當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)模式和喜好。
如今很多陶瓷企業(yè)都會安排市場調(diào)研人員到進(jìn)口過進(jìn)行市場調(diào)研和開發(fā)，然后再生產(chǎn)出合適進(jìn)口國喜好的陶瓷產(chǎn)品，之后才進(jìn)入出口環(huán)節(jié)。如果條件允許的情況下，陶瓷企業(yè)直接在國外投資建廠，那么陶瓷行業(yè)投資人就可以利用這一條件，生產(chǎn)出適合當(dāng)?shù)厝罕娤埠玫漠a(chǎn)品，相信這樣會更有利于企業(yè)的綜合性發(fā)展。這樣做的好處是節(jié)約成本，同時，可以規(guī)避所在國的一些進(jìn)口政策壁壘，及及時迎合當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)者對產(chǎn)品的要求。
據(jù)了解，一些國家做公共工程在招標(biāo)時，直接規(guī)定只有本國企業(yè)或者合資公司才能參與投標(biāo)，如果我們和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成立了合資公司，就可以名正言順地參與投標(biāo)，否則就只能干瞪眼，白地丟失了發(fā)展商機(jī)。
另外，在出口國投資建廠，可以擴(kuò)大品牌和產(chǎn)品的輻射范圍，甚至可以將影響力擴(kuò)大至第三國。近些年，由于人民幣升值，國內(nèi)人力成本上升，不少外資，甚至中資企業(yè)紛紛將工廠遷至東南亞各國。比如，我們從國外買回來的或者是在國內(nèi)買到的衣服，非中國制造而產(chǎn)自其他亞洲國家如斯里蘭卡、印度尼西亞、印度等國家的比例越來越高。
東南亞各國的制造業(yè)水平正逐漸被世界所了解，但這背后卻是國際資本的遷移和延伸，這難道不具備很強(qiáng)的啟示意義嗎?!中國陶瓷行業(yè)向海外“擴(kuò)張”，或許是另一條出路。
5.海外建廠應(yīng)實施本土化策略
中國的陶瓷行業(yè)，不應(yīng)當(dāng)僅僅滿足于商品出口，而應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一批具有國際化的視野領(lǐng)軍人。積極實施本土化策略，不僅應(yīng)當(dāng)就地取材，還應(yīng)當(dāng)“就地取才”，提高本地雇員的使用比例。
近些年，中國企業(yè)響應(yīng)國家號召，順應(yīng)時代潮流，積極地走出國門，但令筆者感觸很深的是中國企業(yè)的本土化水平仍然遠(yuǎn)低于歐美國家。在欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，如非洲，因當(dāng)?shù)厝说氖芙逃降�，技術(shù)水平低，中國企業(yè)在一定程度上拒絕使用當(dāng)?shù)毓蛦T，這不僅激化和企業(yè)與當(dāng)?shù)鼐用�，甚至政府之間的矛盾，也不利于企業(yè)在當(dāng)?shù)氐拈L期發(fā)展。
筆者以為，高水平的本土化有著如下優(yōu)勢：
借助本地員工，可以準(zhǔn)確給當(dāng)?shù)厥袌霭衙}，了解，當(dāng)?shù)厝说南埠�，便于了解�?dāng)?shù)厝说男枨�，有針對性地開發(fā)新產(chǎn)品。
本土化可以減少母公司所在國員工數(shù)量，節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本和時間成本。
本地化可以促進(jìn)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，有利于加強(qiáng)企業(yè)和當(dāng)?shù)卣腿嗣竦穆?lián)系。
不過，由于語言和習(xí)俗上的差異，本土化將是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程，可以預(yù)見，中國企業(yè)的本土化過程將是曲折而漫長的。
