很多時(shí)候一個(gè)不同的決策就有著千變的結(jié)果，衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，雖然品牌眾多但真正算的上大品牌的沒(méi)有幾個(gè)，于是貼牌生產(chǎn)“傍”名牌的發(fā)展模式也比較盛行，當(dāng)然這為不少中下衛(wèi)浴品牌發(fā)展確實(shí)提供了有力支撐，可市場(chǎng)上還有一些惡劣的傍名牌行為，各種虛假偽劣產(chǎn)品借助名牌產(chǎn)品欺騙消費(fèi)者，這影響的是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的秩序，衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該有遠(yuǎn)大目標(biāo)，專心產(chǎn)品精益求精打造自身品牌才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之道。
專心做衛(wèi)浴精益求精
衛(wèi)浴行業(yè)將繼續(xù)高速發(fā)展。雖然近年來(lái)行業(yè)分化加劇，整合加速，但高速發(fā)展大勢(shì)不改。相對(duì)而言，衛(wèi)浴行業(yè)門檻低，但是缺少知名品牌。國(guó)內(nèi)上規(guī)模的衛(wèi)浴企業(yè)不少于5000家，但是能叫得響的衛(wèi)浴品牌卻寥寥無(wú)幾，甚至更少。如今大小品牌集中在賣場(chǎng)，魚(yú)龍混雜，大品牌接單多，吃飽喝足;小品牌也能衣食無(wú)憂。但是，試想5年后，還是這樣嗎?如果不精耕細(xì)作，專心做好品牌、服務(wù)、品質(zhì)、宣傳、策劃，部分品牌將在數(shù)年后從市場(chǎng)上消失。
做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略打算
打造知名品牌非一日之功就可見(jiàn)效，也不是今天做廣告明天就可以成為品牌的。企業(yè)要做大，首先要把市場(chǎng)做大，把品牌做大。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，樹(shù)立品牌是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。品牌運(yùn)作是高投入大回報(bào)的。品牌運(yùn)作有個(gè)規(guī)則：1+1>2。只有成功樹(shù)立品牌，市場(chǎng)才能做大。
首先，確立企業(yè)的核心品牌，重點(diǎn)培育，精益求精，長(zhǎng)期堅(jiān)持;其次，確立品牌核心文化和品牌核心價(jià)值，長(zhǎng)期堅(jiān)持;再次，明確品牌核心訴求，長(zhǎng)期堅(jiān)持;最后，確定以上三點(diǎn)之后，投資宣傳，長(zhǎng)期堅(jiān)持，品牌形象就可以積累沉淀，強(qiáng)勢(shì)品牌即可建立。需要注意的是，企業(yè)要擴(kuò)大品牌在個(gè)人消費(fèi)中的知名度，培養(yǎng)品牌的親和力，把衛(wèi)浴做強(qiáng)。
精耕細(xì)作把企業(yè)做強(qiáng)
成功的品牌必須有旺盛的市場(chǎng)需求。品牌并不只意味著廣告宣傳，要保證有一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要有過(guò)硬的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還要有厚重的企業(yè)文化。卓越的品質(zhì)必然要求企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、選材用料、技術(shù)研發(fā)等方面投入人力和資金。市場(chǎng)形勢(shì)好并非就意味著企業(yè)強(qiáng)大，試看數(shù)年之后，市場(chǎng)動(dòng)蕩，衛(wèi)浴企業(yè)洗牌，還能有多少品牌依然屹立市場(chǎng)?如果那時(shí)企業(yè)還正常發(fā)展，那就可以說(shuō)企業(yè)真的做強(qiáng)了。反過(guò)來(lái)說(shuō)，不能抗風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)就一定不是強(qiáng)大的企業(yè)。因此可以簡(jiǎn)單地說(shuō)：企業(yè)要做強(qiáng)必須做好全面系統(tǒng)的工作。包括資金、設(shè)備、規(guī)模、人才、品牌、宣傳、品質(zhì)、服務(wù)、營(yíng)銷、策劃、培訓(xùn)、研發(fā)、工藝、材料、配件等都要精耕細(xì)作，全面下功夫，才能做強(qiáng)企業(yè)。
總而言之，衛(wèi)浴行業(yè)要借國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展這一東風(fēng)，順勢(shì)發(fā)展，打造出名聲響亮的衛(wèi)浴品牌!
