瓷磚企業(yè)的建設(shè)需要一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，陶瓷市場低迷時刻更需要企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有一個精明的董事長。只有決策得當(dāng)、懂得搶占先機(jī)的董事長，才能夠帶動企業(yè)建設(shè)。
審時度勢樹立新戰(zhàn)略
我們所說的新戰(zhàn)略就是立足于市場現(xiàn)狀、行業(yè)未來發(fā)展趨勢和企業(yè)現(xiàn)今實(shí)際情況以及消費(fèi)者行為走向等等必備信息所得出的企業(yè)發(fā)展新方案。這表明董事長要發(fā)揮統(tǒng)籌全局的作用，動用公司的一切人力物力，甚至建立智囊團(tuán)專門攻克企業(yè)未來的發(fā)展方向，有了方向才有穩(wěn)定的運(yùn)營趨勢，大家才能心往一處想，力往一處使。
我國名著《三國演義》，用了三分之二的篇幅在寫吳蜀魏三國在決戰(zhàn)前的帳中廟算，而一開戰(zhàn)卻寥寥幾筆。世界三大兵書之一的《孫子兵法》用了“是故勝兵先勝而后戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”這十七個字來講述運(yùn)籌帷幄，決勝千里。
精耕細(xì)作爭做大品牌
董事長在推廣品牌影響力和美譽(yù)度中扮演的角色就是背后的“推手”，必須有一個長期而目的性強(qiáng)的規(guī)劃方案，因?yàn)槠放坪推髽I(yè)是魚與水的關(guān)系，品牌的建設(shè)要滲透到企業(yè)運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)之中，那么董事長為企業(yè)樹立的品牌定位及其重要，直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展走向。而后，董事長要學(xué)會多管齊下，不求百發(fā)百中，但求出擊必有效。在這看似漫長的過程中，董事長更要時刻關(guān)注著企業(yè)自身品牌的變化趨向和其他競爭者的動靜，大品牌，往往取勝的競爭力就在于背后步步為營的精心策劃。
優(yōu)勝劣汰建設(shè)新團(tuán)隊(duì)
很多企業(yè)抱怨說公司的運(yùn)營成本高居不下，在開發(fā)新的經(jīng)銷商客戶方面特別有困難，總是花了錢又派了人而空手而歸。原因很簡單，就是沒有一個齊心協(xié)力、積極向上的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)是不能夠?yàn)槠髽I(yè)謀福利的�？v觀目前的終端情況，很多業(yè)務(wù)員到達(dá)終端后都呈現(xiàn)出不積極、不熟悉和無所謂等等不作為的態(tài)度，試想靠這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，即使花再多的錢也是打水漂。
所以，想要開拓市場的明智選擇就需要有一支精英人才團(tuán)隊(duì)，就如一批誓死效忠的御林軍一般守衛(wèi)著企業(yè)的榮耀和利益。為此董事長要建立起嚴(yán)格而合理的人才機(jī)制，為提拔人才留出空間，為發(fā)揮人才的才能而建立獎賞機(jī)制，為淘汰無所作為者而嚴(yán)肅處理。為此如此，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才能提升，企業(yè)往前邁進(jìn)的機(jī)會也將增加。
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