互聯(lián)網(wǎng)給各行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇之余也讓不少行業(yè)陷入了發(fā)展的思維誤區(qū)，就算朝著互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型但不少商家被各種互聯(lián)網(wǎng)概念炒的心癢難賴，須不知模式不成熟，客觀條件限制之下不少瓷磚企業(yè)陷入重重誤區(qū)中，想要真正的借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)賺取收益瓷磚企業(yè)需要有清晰的思維走市場(chǎng)。
不要被概念性的熱詞誤導(dǎo)
互聯(lián)網(wǎng)+、O2O、懶人經(jīng)濟(jì)、信任經(jīng)濟(jì)、用戶痛點(diǎn)、用戶黏性等等，把這些詞放在一塊兒的確很有逼格，可以分分鐘給人高山仰止的感覺。我們總說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代解決的是信息不對(duì)稱的問題，不斷優(yōu)化資源配置，解決實(shí)際生活中用戶的痛點(diǎn)，滿足用戶的真正需求，提高社會(huì)運(yùn)作效率。然而事與愿違，很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)企業(yè)被這些詞給忽悠了，將真正需求和偽需求顛倒，主次不分，輕重緩急不分。在整個(gè)瓷磚行業(yè)中，從售前到售后，蘊(yùn)含著很多的機(jī)會(huì)。主機(jī)廠商提供貨源給經(jīng)銷商，后者再出售給具體的用戶，在整個(gè)交易過(guò)程中，線下環(huán)節(jié)很重，這也是線上無(wú)法代替的，但這并不意味著線上毫無(wú)機(jī)會(huì)。現(xiàn)在有很多瓷磚電商，已經(jīng)將視野轉(zhuǎn)向線上，準(zhǔn)備線上線下齊頭并進(jìn)，在摸索中找尋機(jī)會(huì)。具體的商業(yè)場(chǎng)景是什么，要企業(yè)結(jié)合自己的行業(yè)特色與優(yōu)勢(shì)去一探究竟，走出不一樣的路來(lái)。其中機(jī)會(huì)成本的大與小，短時(shí)間內(nèi)也無(wú)法預(yù)測(cè)，畢竟市場(chǎng)是比較多變的。
商業(yè)邏輯要清晰，盈利模式要可行
一切不以變現(xiàn)為目的的商業(yè)行為都是耍流氓�，F(xiàn)在瓷磚市場(chǎng)O2O企業(yè)中，似乎沒有一家真正走上了“致富之路”，花著投資人的錢，自己不心疼，深一步淺一腳的摸索著。許多羊毛出在豬身上的鼓吹邏輯，聽著很玄乎，事實(shí)上操作起來(lái)卻與之大相徑庭，每邁出一步都相當(dāng)艱難，不是步步為營(yíng)，而是步步維艱。瓷磚市場(chǎng)低頻次的消費(fèi)場(chǎng)景里，通過(guò)高頻次的輕服務(wù)，將用戶導(dǎo)向低頻次服務(wù)，再?gòu)牡皖l次的重服務(wù)中設(shè)置增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，形成一個(gè)O2O閉環(huán)，建立起完整的商業(yè)模式。這個(gè)商業(yè)邏輯看似可行，但落地時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，就算用戶使用了高頻次的輕服務(wù)，仍然培養(yǎng)不了忠誠(chéng)度，只要你的市場(chǎng)推廣補(bǔ)貼一停，用戶便會(huì)投入他人的“懷抱”，占便宜才是用戶習(xí)慣。企業(yè)預(yù)期的用戶行為與用戶實(shí)際的行為不匹配，雙方的出發(fā)點(diǎn)出現(xiàn)了偏差。企業(yè)意圖通過(guò)高頻次的輕服務(wù)引流用戶到店消費(fèi)，或是使用其他增值服務(wù)，而用戶偏偏是奔著“免費(fèi)”、“優(yōu)惠券”而去，往往模型鏈條到這時(shí)就已經(jīng)斷了，無(wú)法進(jìn)行到下一環(huán)節(jié)。
用燒錢換來(lái)的用戶黏性是表面假象，不僅用戶的留存率低，同時(shí)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里企業(yè)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利、扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的局面。在沒有搞清楚用戶的真正需求是什么之前，就憑著自己天馬行空自我陶醉的感覺貿(mào)然出擊，其結(jié)果可想而知，當(dāng)然只能狼狽退出。
