如今，集成吊頂行業(yè)在市場的催生下發(fā)展越來越成熟，行業(yè)之間的品牌競爭已然上升到一個新的高度，中小集成吊頂企業(yè)為市場增添活力。市場中的亂像漸漸有了緩和趨勢，很多企業(yè)開始向內(nèi)發(fā)展，全面集中于內(nèi)部的文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略性。
構(gòu)建文化體系 提升企業(yè)核心競爭力
圍繞著集成吊頂核心價值而形成的一系列具體的文化價值所組成的系統(tǒng)稱為“文化系統(tǒng)”。集成吊頂企業(yè)文化的功能和作用只有在其完整的體系中才能彰顯出來，因此，集成吊頂企業(yè)文化的建設(shè)必須全而建構(gòu)文化體系，即即技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等構(gòu)成的企業(yè)文化體系。
基于上述出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)必須關(guān)注集成吊頂企業(yè)所處的競爭環(huán)境，競爭環(huán)境的變化將決定企業(yè)文化建設(shè)的方向。
與戰(zhàn)略相匹配集成吊頂企業(yè)文化建設(shè)的核心，是確立集成吊頂企業(yè)的愿景與核心的價值觀。愿景是企業(yè)基于外部環(huán)境及自身的狀況所定出的遠(yuǎn)期目標(biāo)。而核心價值觀則是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的愿景所堅(jiān)守的最基本的處事觀點(diǎn)及行為準(zhǔn)則，例如，以人為本、誠信等都可以被作為企業(yè)的核心價值觀。
部署文化建設(shè) 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展靈魂
從具體內(nèi)容來說，集成吊頂企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)應(yīng)該著力于創(chuàng)新、權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、績效、能力提升四個方面。首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)必然是一個沒有活力沒有競爭力，無法持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。因此，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的首要落腳點(diǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化首先是具有創(chuàng)新能力的文化。
其次，集成吊頂企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)性的團(tuán)隊(duì)工程，講求分工與合作，講求領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行，講求授權(quán)擔(dān)責(zé)，沒有分工也沒有合作，沒有領(lǐng)導(dǎo)也沒有執(zhí)行，沒有人授權(quán)也沒有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這樣的工程注定不可能取得成功。明確的責(zé)任、權(quán)限是指令得以暢通，執(zhí)行有力，結(jié)果有落實(shí)的基本保證。實(shí)行責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)，在內(nèi)部形成敢于授權(quán)、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的文化是成功的基石。
其三，集成吊頂企業(yè)經(jīng)營終其目的，是為績效而來，為績效而去，所謂“天下攘攘，皆為利往，天下熙熙，皆為利來”。建立績效導(dǎo)向的文化自然是企業(yè)文化建設(shè)的一大基點(diǎn)。
其四，企業(yè)的競爭能力很大程度上來自于內(nèi)部的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力的提升需要內(nèi)部系統(tǒng)的建設(shè)與組織成員的能力提升，因此，集成吊頂企業(yè)文化建設(shè)的第四個落腳點(diǎn)，則是致力于企業(yè)能力的提升。
綜上，進(jìn)入行業(yè)發(fā)展新階段，吊頂企業(yè)應(yīng)注意調(diào)整工作步驟，根據(jù)新變化，調(diào)整新的發(fā)展節(jié)奏，這樣才能跟上發(fā)展的步伐。
