2015的世界頗不寧?kù)o，陶瓷業(yè)同樣不例外。
兼并重組現(xiàn)在成為了陶瓷行業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的資本運(yùn)作方面非常重要的內(nèi)容，雖然只是剛剛開始�？梢灶A(yù)計(jì)的是，隨著陶瓷企業(yè)在國(guó)內(nèi)的資本運(yùn)作不斷趨于熟練，部分同行必然會(huì)開始自己在國(guó)際市場(chǎng)的資本運(yùn)作之旅，陶瓷企業(yè)海外拓展的方式會(huì)迅速走向多樣化。
本世紀(jì)初，陸續(xù)有陶企試水海外投資設(shè)廠的做法，比較普遍的選擇是在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于更低端位置的那些區(qū)域的國(guó)家，比如東南亞、印巴和非洲等。剛過(guò)去的兩三年，隨著波士頓咨詢公司(BCG)2013年一份報(bào)告的出爐，不少陶瓷人的目光開始瞥向一般不會(huì)關(guān)注到的美利堅(jiān)，開始留意在美國(guó)設(shè)廠的可行性。事實(shí)上，其他行業(yè)的企業(yè)在美國(guó)開廠此前早有先例，萬(wàn)事開頭難，自然是成功的案例要少見(jiàn)一些。伴隨著奧巴馬叔叔的不斷呼吁，選擇在美國(guó)做產(chǎn)品的企業(yè)比以前多了不少，需要我們留意的是，這些選擇一般和總統(tǒng)先生的呼吁沒(méi)有多少關(guān)系。
廣東的不少陶瓷企業(yè)都有過(guò)在廣東之外設(shè)廠的經(jīng)歷，幾年下來(lái)再來(lái)評(píng)價(jià)這些投資的效果時(shí)，很多企業(yè)都有不少的酸甜苦辣，其中最大的痛苦應(yīng)該是過(guò)程中的不確定性因素了。很多當(dāng)初以為的諸般花一樣的美好，等到真金白銀砸進(jìn)去了以后，發(fā)現(xiàn)其中不少的美好化作了鏡花水月。于是，不少朋友感慨在同一個(gè)國(guó)家內(nèi)部都這么難，跑到海外去試水一定會(huì)有更多的艱辛。筆者只是在很多海外做過(guò)消費(fèi)者，沒(méi)有做過(guò)投資者，只是有些朋友做過(guò)投資者。相對(duì)比較確定的是，對(duì)于沒(méi)有大到一定程度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在美國(guó)這樣的地方，計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間確定性要高出不少。當(dāng)然由于人生地不熟，我們自然要付出高出很多的成本來(lái)調(diào)研和核實(shí)其中的方方面面。但無(wú)論如何，更高的確定性本身意味著更低的風(fēng)險(xiǎn)，它可以讓我們?cè)诟陀^和科學(xué)的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行投資的分析與決策，至于其中你是否選擇了足夠?qū)I(yè)的合作伙伴或者雇員來(lái)奠定投資分析的基礎(chǔ)則是另外一回事了。如果我們盡可能地接觸到了其中的不確定性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與收益評(píng)估，自然有可能做出更為科學(xué)的投資決策。對(duì)于長(zhǎng)期習(xí)慣了基于國(guó)內(nèi)環(huán)境來(lái)決策的老板們來(lái)說(shuō)，這種駕輕就熟的決策方式與能力往往會(huì)成為最大的風(fēng)險(xiǎn)，而在兩個(gè)區(qū)別很大的環(huán)境中都做出成功的決策無(wú)疑會(huì)是前所未有的挑戰(zhàn)，先從與本地化的合作伙伴開始嘗試應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
海外投資與合作的另外一個(gè)挑戰(zhàn)是，這是一種一般會(huì)比國(guó)內(nèi)的回報(bào)期長(zhǎng)很多的投資。一個(gè)從無(wú)到有參與新希望在海外設(shè)廠經(jīng)歷的朋友說(shuō)：我在8年前踏上這塊土地的時(shí)候，就知道自己至少要帶到現(xiàn)在。海外經(jīng)營(yíng)，寂寞經(jīng)常更難耐。
