事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，哪個(gè)行業(yè)都比較難以適應(yīng)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下很多的企業(yè)、經(jīng)銷商還未反應(yīng)就成為了被歷史覆蓋的“冤魂”，轉(zhuǎn)型需要切實(shí)把握時(shí)機(jī)，重壓之下背水一戰(zhàn)傳統(tǒng)瓷磚企業(yè)才能翻身。
目前瓷磚經(jīng)銷商正經(jīng)歷著來自各方的壓力，生產(chǎn)廠繁重的銷售指標(biāo)，大賣場(chǎng)地租的不斷上漲，電商多元模式的不斷沖擊，都在促使著瓷磚經(jīng)銷商走向經(jīng)營(yíng)困難。因此瓷磚經(jīng)銷商必須要為了改變這種局面而奮戰(zhàn)，否則只能成為歷史年輪下的“冤魂”。
經(jīng)銷商必須要學(xué)會(huì)積少成多，節(jié)省資源。瓷磚在貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)上的資金不少，但是其中有很大一部分很可能是被浪費(fèi)的，為了避免這種隱性浪費(fèi)，經(jīng)銷商可以與同行采取“拼租”的形式，打造標(biāo)準(zhǔn)貨架，建立現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房。這樣一來，就可以降低倉(cāng)儲(chǔ)面積和倉(cāng)損費(fèi)用，加快產(chǎn)品搬運(yùn)、配送的時(shí)間。如此一筆“小錢”算下來，隱性成本被逐漸降低，利潤(rùn)從管理、貨流、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中“擠”出來，在賺錢難的當(dāng)下，真可謂是一筆“大賺”之賬。
再來，瓷磚經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。一根筷子的力量是有限的，但一把筷子的潛能是無(wú)限的。瓷磚經(jīng)銷商就應(yīng)該把這種無(wú)限的力量運(yùn)用到瓷磚的銷售中來，因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，經(jīng)銷商老板應(yīng)該想盡一切辦法將員工的力量激發(fā)出來，聚集力量，才能讓瓷磚銷售真正實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。畢竟三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮嘛。
同時(shí)瓷磚經(jīng)銷商應(yīng)該看清市場(chǎng)動(dòng)向，跟隨政府的步伐，將渠道下沉，推動(dòng)瓷磚在二三線城市的發(fā)展。因?yàn)橐痪�城市的瓷磚市場(chǎng)已接近飽和，瓷磚經(jīng)銷商要想再去分一杯羹就得不償失了。如此，在二三線城市發(fā)展瓷磚門店似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
