隨著市場(chǎng)格局不斷發(fā)展變化，陶瓷行業(yè)出現(xiàn)了一系列的營(yíng)銷(xiāo)模式，企業(yè)該如何堅(jiān)守住大本營(yíng)，進(jìn)一步擴(kuò)寬市場(chǎng)的發(fā)展呢？面對(duì)市場(chǎng)多方面帶來(lái)的壓力，陶瓷企業(yè)如何打破這個(gè)困境呢？
陶瓷企業(yè)應(yīng)付加快品牌建設(shè)速度，提升企業(yè)服務(wù)水平，向經(jīng)銷(xiāo)商輸送價(jià)值和模式，以品牌提升附加值，而非避免通過(guò)降價(jià)來(lái)提升銷(xiāo)量，這是應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)壓力的根本方法。陶瓷企業(yè)在此過(guò)程中，應(yīng)腳踏實(shí)地做好經(jīng)營(yíng)管理。
在現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境下，陶瓷企業(yè)想要穩(wěn)定維持銷(xiāo)量是一件比較困難的事情，只能盡可能保持現(xiàn)有的客戶(hù)群體。過(guò)去，企業(yè)都會(huì)給客戶(hù)制定目標(biāo)，但現(xiàn)在更多的則是幫助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，減輕庫(kù)存、銷(xiāo)售壓力，如企業(yè)會(huì)讓業(yè)務(wù)員駐店，給予指導(dǎo)性的銷(xiāo)售方式，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)推廣，消化庫(kù)存，加快產(chǎn)品的流通性。
由于產(chǎn)品同質(zhì)化與產(chǎn)能過(guò)剩，供求嚴(yán)重脫鉤，如今的銷(xiāo)售市場(chǎng)并沒(méi)有淡旺季之分，旺季不旺、淡季依然淡。許多企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)不善或虧損的比例不在少數(shù)，尤以產(chǎn)能型的中小企業(yè)為主，面對(duì)這種情況，企業(yè)都在苦苦地支撐下去。因此，企業(yè)必須優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，壓縮產(chǎn)能，降低成本，保持資金充足，否則會(huì)成為一觸即發(fā)的導(dǎo)火索。
而隨著一些企業(yè)停產(chǎn)、倒閉新聞的出現(xiàn)，企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和員工的關(guān)系也變得十分敏感，一些突發(fā)事件的確對(duì)供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商造成了損失，因此變得更謹(jǐn)慎。企業(yè)保持良性的經(jīng)營(yíng)狀況不僅能得到合作伙伴與員工的信任，還能拿到較低的原料價(jià)格，從而降低生產(chǎn)成本。
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