地板行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，如今整個行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)接近成熟，近年來，越來越多地板品牌的加入，也在不斷壯大著這個行業(yè)的市場份額。作為一個發(fā)展歷史較為悠久的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，新興地板企業(yè)又該如何和老牌地板企業(yè)相競爭?在這場市場爭奪戰(zhàn)面前，新銳地板企業(yè)又該如何使出自己的“殺手锏”?
行業(yè)調(diào)整致使新銳地板品牌不斷崛起
目前整個地板等傳統(tǒng)制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了相對低迷期與調(diào)整期。對于賣場而言，不斷占領(lǐng)市場與提高自身的市場占有率，跑馬圈地;對于經(jīng)銷商而言，經(jīng)歷了家居建材行業(yè)的10年的高速發(fā)展與黃金期，成功的經(jīng)銷商基本完成了賺取第一桶金的原始積累，沒有抓住機(jī)會的經(jīng)銷商只能按照夫妻店的方式維系著自己的生存與生活，，同時在猶豫中考慮是否轉(zhuǎn)行。
任何行業(yè)發(fā)展到一定階段都離不開瓶頸期和調(diào)整期，發(fā)展了三十來年的地板行業(yè)則正面臨這一關(guān)鍵發(fā)展點(diǎn)!在不斷的調(diào)整與轉(zhuǎn)型之中，一部分老品牌倒下去了，然而另一部分“新生兒”卻也抓住機(jī)遇應(yīng)運(yùn)而生!在新舊交替的行業(yè)發(fā)展風(fēng)雨中，恰似一場“輸血拯救行動”，究竟新鮮血液的輸送能否刺激疲緩的傳統(tǒng)行業(yè)?這些新銳品牌的殺傷力又究竟能有幾成?
新銳地板品牌表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力
雖然新品牌想在中國這樣獨(dú)特的市場環(huán)境下發(fā)展起來需要交納不少學(xué)費(fèi)，需要具備足夠的實(shí)力才能度過品牌難過的導(dǎo)入期與成長期，沒有實(shí)力無異于以卵擊石;這是事實(shí)，但同時我們也能感受到未來的地板等家居建材行業(yè)一定還存在著非常大的發(fā)展空間，而只有新銳品牌才能成為另一個時代的領(lǐng)軍者。
一方面，新銳地板品牌從一開始更多的定位就是小眾群體。從來不考慮大規(guī)模生產(chǎn)，新銳品牌的設(shè)計(jì)一定是符合國際化流行趨勢，從設(shè)計(jì)產(chǎn)品上一定是非�？量痰�。所以新銳品牌需要有非常強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，有非常強(qiáng)的整合國際家具發(fā)展趨勢的能力，是未來中國市場5-10年的主流顯現(xiàn);其二新銳地板品牌一定是原創(chuàng)，但是具有較高的工藝門檻，從造型與工藝上要求高，細(xì)節(jié)精益求精，而且手工藝制作占比重較大，去工業(yè)化程度高，不易模仿。
另一方面，新銳地板品牌的設(shè)計(jì)研發(fā)能力很強(qiáng)，更新?lián)Q代的速度較快，能讓喜歡的消費(fèi)者時時關(guān)注，不斷進(jìn)行口碑傳遞，不斷增強(qiáng)其美譽(yù)度，通過長期積累從而建立知名度;從市場渠道看，目標(biāo)消費(fèi)群體針對性強(qiáng)，定位較高，對待專賣店選址要求高，不輕易擴(kuò)張的“高調(diào)”心態(tài)將是助力這些“初生牛犢不怕虎”新銳企業(yè)大步向前的助推力!
盡管老牌地板企業(yè)在市場的積淀上要比新銳地板企業(yè)更具優(yōu)勢，但是在年輕消費(fèi)訊提對新事物接受能力如此之高的當(dāng)下，新銳地板品牌也存在不可比擬的優(yōu)勢。在日新月異的環(huán)境下，新興地板企業(yè)想要拓展更大的市場空間，也唯有找準(zhǔn)自己優(yōu)勢，才能獲得更為有利的市場地位!
