對手才會使得自身更強(qiáng)大這句是是適用于很多行業(yè)的，對于瓷磚企業(yè)來說既要樹立超越別家成就一線品牌的目標(biāo)，爭做市場領(lǐng)頭羊。但同時不要總想著“一家獨大”的局面，只有來自對手的競爭才能使得自身茁壯成長，正如百度期望谷歌重回中國市場一樣，沒有對手既寂寞更加難以找準(zhǔn)方向。
借鑒優(yōu)秀企業(yè)成功模式
人想要進(jìn)步需要向比自己更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，企業(yè)想要進(jìn)步也需要學(xué)會借鑒其他成功企業(yè)的經(jīng)驗。時下市場上比較成功的管理模式例如Google的OKR管理模式、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維等，這些優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗都是值得瓷磚企業(yè)去學(xué)習(xí)的。發(fā)展企業(yè)同發(fā)展人一樣，借鑒其他成功者的實踐經(jīng)驗遠(yuǎn)比看書學(xué)習(xí)管理要現(xiàn)實且有效果得多。
同行是對手也是學(xué)習(xí)榜樣
對于瓷磚企業(yè)來說，同行是競爭對手但同時也是很好的學(xué)習(xí)對象，因為同行之間因為追求共同的目標(biāo)往往能帶來經(jīng)驗的借鑒和創(chuàng)意的啟發(fā)，因此這也給所有的瓷磚企業(yè)一定的啟示：閉門造車永遠(yuǎn)都不是好的發(fā)展策略，只有不斷學(xué)習(xí)同行業(yè)競爭對手的優(yōu)秀經(jīng)驗并結(jié)合自身實際情況予以應(yīng)用才是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。
好瓷磚企業(yè)懂向消費者學(xué)習(xí)
在追求企業(yè)發(fā)展的過程中，很多瓷磚企業(yè)一味追求專業(yè)化，一心想著向更高、更深層次進(jìn)階，卻忽視了消費者最真實的體驗，從而離用戶越來越遠(yuǎn)。如果企業(yè)走入這樣一種發(fā)展模式，那么其實是一種負(fù)價值，因為當(dāng)你忽略了用戶的需求時其實就等于放棄了不斷進(jìn)步的途徑，因為在不斷的市場試驗中我們發(fā)現(xiàn)：消費者提出的問題其實是提升企業(yè)發(fā)展最快速且最有效的方法。
任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開學(xué)習(xí)，而瓷磚作為中國市場中還并未完全成熟的行業(yè)，要想發(fā)展成為一個正規(guī)且有發(fā)展?jié)摿Φ拇纱u企業(yè)，需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。
