細(xì)心的人士會發(fā)發(fā)現(xiàn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，這兩年來瓷磚市場的洋品牌越來越多，這些品牌物美質(zhì)優(yōu)在市場有著非常好的競爭力，國內(nèi)的瓷磚品牌大都起步較晚，所以在外來瓷磚品牌極速入侵下，一面要根據(jù)文化差異取長補(bǔ)短，另外提高自身產(chǎn)品質(zhì)量將自身優(yōu)勢放到最大。
高品質(zhì)產(chǎn)品才是企業(yè)最大優(yōu)勢
俗話說“精工出細(xì)活”，但是“精工”還出高品質(zhì)。在社會必要勞動時間內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品，這就是瓷磚企業(yè)競爭的最大優(yōu)勢。瓷磚產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)都應(yīng)該是瓷磚企業(yè)最重視的一環(huán)。沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，何來瓷磚企業(yè)發(fā)展可言?瓷磚企業(yè)要發(fā)展，必須以質(zhì)量為前提條件。一個成功的瓷磚企業(yè)，其產(chǎn)品質(zhì)量肯定是過關(guān)的，讓人信賴的。如果有瓷磚企業(yè)只想投機(jī)取巧，蒙混過關(guān)，那么終有一天也會栽個“大跟頭”。因此，瓷磚企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好每一步的細(xì)節(jié)生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，避免因質(zhì)量問題毀百年聲譽(yù)。
瓷磚企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中致勝的關(guān)鍵，是建立優(yōu)于對手的競爭能力，這是瓷磚企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中所要考慮的基本點(diǎn)。因此，如何讓企業(yè)更加適應(yīng)市場競爭，促進(jìn)競爭能力的形成就成為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。也就是說，企業(yè)文化的建設(shè)必須以提高企業(yè)的競爭力為根本目的，否則其他一切都是虛假、無用的。
中西企業(yè)文化管理差異 相互借力或取得長足進(jìn)步
中西方企業(yè)文化差異及管理哲學(xué)的體現(xiàn)。中國和西方國家的企業(yè)文化具有典型的地域性思維差別，由此形成了價(jià)值觀體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異。作為企業(yè)文化核心內(nèi)容的價(jià)值觀體系，主要包括：價(jià)值基礎(chǔ)、價(jià)值目標(biāo)、實(shí)施途徑和約束機(jī)制4方面。由于中國和西方國家的企業(yè)文化差異，導(dǎo)致了管理哲學(xué)應(yīng)用的巨大差別。美國、英國等西方國家的企業(yè)文化的形式相對簡單，主要是核心價(jià)值觀，以及相應(yīng)的管理體系和規(guī)范的流程，他們側(cè)重于戰(zhàn)略、品牌、人力等管理，管理還沒有上升到管理哲學(xué)的境界。中國瓷磚企業(yè)文化側(cè)重于企業(yè)形象設(shè)計(jì)和門面包裝等，企業(yè)管理以經(jīng)驗(yàn)管理為主，科學(xué)管理水平較低，企業(yè)文化與管理的交融性差。但是，中國企業(yè)的文化和管理中蘊(yùn)涵著幾千年歷史文明傳承下來的管理哲學(xué)的底蘊(yùn)。
