在過(guò)去的一大階段中中國(guó)的衛(wèi)浴行業(yè)可謂是非常迅速的發(fā)展，用野蠻也毫不過(guò)分，對(duì)于不少的品牌來(lái)說(shuō)只要大的方向沒(méi)走偏就可能會(huì)賺的不少收益，但是當(dāng)衛(wèi)浴行業(yè)慢慢成熟，行業(yè)規(guī)范慢慢確立之后，“投機(jī)”已經(jīng)難以為企業(yè)帶來(lái)收獲，只有將改革轉(zhuǎn)型落實(shí)實(shí)處，踏踏實(shí)實(shí)的生產(chǎn)才可能帶來(lái)不錯(cuò)的前途。
衛(wèi)浴行業(yè)野蠻生長(zhǎng)難再現(xiàn) 踏實(shí)發(fā)展賺前途（圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)）
家裝 成為輿論聚焦
2015年，互聯(lián)網(wǎng)家裝堪稱(chēng)行業(yè)熱詞。從小米CEO雷軍為創(chuàng)始人的順為資本投資愛(ài)空間，到同為互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的新浪樂(lè)居和搜房網(wǎng)進(jìn)軍家裝，再 到悅家裝、金色家園等一些規(guī)模并不是很大的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司即將上線(xiàn);從國(guó)美在線(xiàn)與東易日盛合作推出線(xiàn)上家居家裝電商平臺(tái)“國(guó)美家”，到蘇寧易購(gòu)和隸屬于廣 州市創(chuàng)成裝飾材料有限公司的靚家居圍繞家電、家居、家裝達(dá)成O2O合作。曾經(jīng)的圈外人正在采取各自的方式，以?xún)?yōu)美的姿態(tài)，縱深一躍，進(jìn)入了家裝領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士分析，這些企業(yè)的合作方式，都是雙方在線(xiàn)上線(xiàn)下不同領(lǐng)域的交融，形成O2O模式的優(yōu)勢(shì)，共同的理由是：它們都認(rèn)為家裝市場(chǎng)有潛力。
大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，千軍萬(wàn)馬‘鬧’家裝。大家都認(rèn)準(zhǔn)了干家裝能掙錢(qián)，于是都跟風(fēng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)�，F(xiàn)在的形勢(shì)明眼人都能看明白，一切取決于消費(fèi)者的接受度，結(jié)果留待市場(chǎng)檢驗(yàn)。
廚衛(wèi)行業(yè)野蠻增長(zhǎng)時(shí)代已過(guò)
廚衛(wèi)行業(yè)今年依舊處在低迷狀態(tài)，之所以說(shuō)‘依舊’，是因?yàn)檫@個(gè)狀態(tài)從去年下半年就開(kāi)始出現(xiàn)。從市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，此次是自2000年來(lái)以來(lái)的最 低谷，畢竟2008、2009年金融危機(jī)時(shí)也有很多企業(yè)喊出‘冬天不冷’。一位不愿具名的資深業(yè)內(nèi)人士說(shuō)：“處于新常態(tài)過(guò)渡期的廚衛(wèi)企業(yè)，保持不 下滑就是成功，部分企業(yè)還能增長(zhǎng)10%就是非常贊。”。1995年到2005年是廚衛(wèi)行業(yè)“野蠻增長(zhǎng)”的十年，今日再想復(fù)制已不可能。“導(dǎo)致變革 的原因包括產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、人口紅利下降等多重因素。新業(yè)態(tài)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊打破了原有的體系，成為一大變量。
