“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”，用這兩句古詩來形容當(dāng)下的南安中宇衛(wèi)浴，可能再合適不過了。
自今年5月以來，圍繞中宇衛(wèi)浴的壞消息可謂一個接一個：先是曝出在德國上市的中宇股票暴跌，一周內(nèi)股價幾乎被清零;接著傳出中宇衛(wèi)浴創(chuàng)始人蔡建設(shè)父子被踢出德國上市公司管理層;最近則是中宇衛(wèi)浴資金鏈面臨斷裂，供貨不足，經(jīng)銷商團隊開始動蕩。
近日，在南安市政府的協(xié)調(diào)下，深陷困境的中宇衛(wèi)浴獲得南安英倫供應(yīng)鏈管理有限公司2億元注資。在英倫公司的帶動下，作為中宇衛(wèi)浴主債權(quán)銀行的中國工商銀行重拾信心，不僅不抽貸、壓貸，而且向中宇衛(wèi)浴新增貸款4900萬元。
英倫公司承諾，2億元注資將受到嚴(yán)格監(jiān)管，全部用于中宇的原料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)，以保證市場供應(yīng)鏈的延續(xù)。這對于風(fēng)雨飄搖的中宇衛(wèi)浴來說，無疑是個天大的喜訊。
中宇衛(wèi)浴的危機算是暫時過去了。然而，在此次南安市政府、工商銀行和英倫公司三方對中宇的聯(lián)合“救市”中，另一個市場主體南安英倫供應(yīng)鏈管理有限公司浮出水面，引起了各方關(guān)注。
記者了解到，南安英倫供應(yīng)鏈管理有限公司是南安招商引資項目，由眾多南安籍的外地經(jīng)商人士發(fā)起組建而成，于今年7月9日成立，是一家專注于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域投資的公司，志在協(xié)助家鄉(xiāng)南安本土的水暖衛(wèi)浴、陶瓷、五金、櫥柜等行業(yè)的企業(yè)發(fā)展。
很顯然，這是一家“眾籌”型的投資公司。“公司成立的初衷，就是希望通過集合外地南安籍商人的力量，為家鄉(xiāng)南安本土經(jīng)濟奉獻一分力量，我們不希望扮演錦上添花的角色，相反，我們更傾向于雪中送炭，希望扶助一些優(yōu)質(zhì)的、成長性較好的，出現(xiàn)暫時困難的南安本土企業(yè)。”此前，在英倫公司成立時，公司負(fù)責(zé)人陳榮昌這樣表示。
南安是我省經(jīng)濟強縣，縣域經(jīng)濟競爭力連續(xù)多年位居全省前列。此外，南安還有一個獨特的優(yōu)勢——超過50萬南安籍人士在省外經(jīng)商和創(chuàng)業(yè)，密布全國的異地商會及其市場主體的經(jīng)濟總量，形成了另一個經(jīng)濟意義上的南安�？梢哉f，異地興業(yè)的南安商人，是一股強大的力量，而南安英倫供應(yīng)鏈管理有限公司，就是這一力量集合下的產(chǎn)物。而英倫公司救助中宇，則顯示出南安商人在面對市場風(fēng)浪時“抱團”的大氣魄。
當(dāng)下，經(jīng)濟處于調(diào)整周期，大量傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)也面臨轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)口。在這一過程中，由于外部經(jīng)濟下行壓力較大，企業(yè)管理者和經(jīng)營者稍一不慎，做出錯誤的決策，就可能頃刻之間將企業(yè)帶向危險。而企業(yè)一旦遭遇危機，如無外力及時介入，就有倒閉的可能�？陀^地看，中宇衛(wèi)浴陷入困局，雖與中宇在境外上市后股權(quán)保護措施不力有關(guān)，但低迷的市場需求導(dǎo)致公司現(xiàn)金流出現(xiàn)繃緊乃至斷裂，才是真正的主要原因。
此次中宇衛(wèi)浴解危，我們更關(guān)心的是其背后的救助邏輯。面對企業(yè)的突發(fā)困境，政府該如何作為?救與不救，以及如何救，都考驗著政府的智慧。客觀地看，企業(yè)有難，政府有救助的責(zé)任，袖手旁觀自然不對。然而，近年來，全國范圍內(nèi)的一些知名民企陷入困境后，不少地方政府或以財政直接“補貼”，或以政府財政擔(dān)保形式幫企業(yè)貸款，助企業(yè)渡過難關(guān)。這種直接介入的形式，雖發(fā)揮了不小的作用，但救助方式卻有干預(yù)市場和“逆市場化”之嫌，對其他市場主體而言顯失公平，因而受到不少市場人士、經(jīng)濟學(xué)界乃至社會輿論的質(zhì)疑、批評，甚至抨擊。
而此番英倫公司對中宇的施救，則是另外一番邏輯。南安政府不再扮演“有形之手”，直接干預(yù)企業(yè)的生死存亡，介入救助的實際操作中，而是全過程只充當(dāng)牽頭者的角色。作為一家企業(yè)，英倫公司也是市場主體，其救助中宇，是立足于自身利益作出的市場化的選擇。這種選擇，無論決策對與錯、結(jié)局好與壞，都由其自身承擔(dān)。筆者以為，這種救助，有效淡化甚至規(guī)避了“行政化”色彩，是順應(yīng)市場化之舉，值得肯定。
當(dāng)前，改革已進入深水區(qū)，隨著市場經(jīng)濟的深入與演進，政府厘清權(quán)力邊界尤為重要，對于政府而言，什么可為，什么不可為，都需要與時俱進，有一個全新的角色定位。南安救助中宇的案例，給其他地方救助企業(yè)，提供了一個不可多得的參考和借鑒。
