隨著地板行業(yè)市場競爭的日趨加劇，地板企業(yè)所面臨的壓力也越來越大。目前在一系列內(nèi)外因素的影響下，企業(yè)紛紛開始尋求打造王牌優(yōu)勢的方式，差異化的競爭在同質化現(xiàn)象尤為嚴重的市場上也顯得更為必要。對于地板企業(yè)來說，打造差異化的競爭優(yōu)勢不可或缺，但企業(yè)長遠發(fā)展，還需回歸到最本質的問題——控制成本。
從企業(yè)控制成本的角度出發(fā)，可以從三個方面來努力：
擴充原材料的來源：
多渠道引進原材料，可以避免市場波動原材料價格上漲的影響，可以保障原材料的質量和充足的貨源。通過不同的進貨渠道，地板企業(yè)可以挑出提供質量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購成本。對地板產(chǎn)品質量來說，質量好的原材料才能生產(chǎn)出高品質的產(chǎn)品。
洞悉消費需求變化：
地板產(chǎn)品是為消費者所生產(chǎn)的，滿足消費者需求是地板企業(yè)始終要堅持的生產(chǎn)理念。地板企業(yè)轉型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結底都是為了消費者而改變。因此，地板企業(yè)必須要重視消費者的需求，并根據(jù)這些需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品，才能不白費生產(chǎn)成本。
創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)技術：
在市場壓力激增的行業(yè)背景下，面對原材料上漲的情況，大多數(shù)企業(yè)的做法是提高售價，將增加的成本直接轉嫁到消費者身上。但是這是沒有用的。地板作為一個需要長期使用的產(chǎn)品，消費者不會像食品一樣天天都會去購買，消費者更多追求的是地板的功能。因此，地板企業(yè)只有敢于承擔營銷過程中的成本損失，以創(chuàng)新生產(chǎn)技術來縮減成本，才能真正獲得成功。
盡管市場競爭激烈，地板企業(yè)的發(fā)展壓力也尤為巨大，但這并不意味著地板市場上就無商機可言，唯有找到適合自身發(fā)展的方式，從多方面來控制生產(chǎn)成本，地板企業(yè)才能保證自己的利潤空間。
