伴隨地板行業(yè)市場競爭的日趨激烈，地板企業(yè)面對這種復(fù)雜的市場環(huán)境，也在紛紛做出應(yīng)對方式。無論是進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，還是在企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)上的調(diào)整，都表明了當(dāng)下地板企業(yè)積極的發(fā)展心態(tài)。對于企業(yè)而言，外部環(huán)境固然在很大程度上影響其發(fā)展，但是內(nèi)因更是起著不可忽略的關(guān)鍵性作用，其中管理模式的改善和調(diào)整就顯得尤為重要。
資本運(yùn)營是發(fā)展前提 地板企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)需多方著手（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）
地板企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律是發(fā)展的前提條件
很多瓷磚企業(yè)在快速擴(kuò)張的時(shí)候忽略了一個(gè)問題，那就是保證自身資金的足夠活躍，細(xì)數(shù)那些倒閉破產(chǎn)的地板企業(yè)大多數(shù)是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張使得資金無法運(yùn)轉(zhuǎn)才陷入深淵，資金是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，地板企業(yè)只有管理有道才能保障自身脈絡(luò)暢通，發(fā)展迅速。
資本運(yùn)營只解決如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的問題，而地板產(chǎn)品經(jīng)營才是根本目的。企業(yè)之所以能夠進(jìn)行資本運(yùn)營，前提是地板企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力與品牌優(yōu)勢，企業(yè)已形成的核心能力是資本運(yùn)營的基礎(chǔ)，有了實(shí)力才能進(jìn)行并購，并購后才能繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營;而品牌則是一個(gè)企業(yè)能偶成功地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的重要標(biāo)志。而且品牌作為一種無形資產(chǎn)，在資本運(yùn)營中，它既可作為一種資本折價(jià)入股，又可以增強(qiáng)企業(yè)的社會形象和社會地位。
地板企業(yè)降低資金風(fēng)險(xiǎn)需多角度著手
目前，很多地板企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致中國企業(yè)短命的主要原因。在中小地板企業(yè)中，大部分企業(yè)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又需加大，資金鏈就往往容易斷裂，企業(yè)將陷入更加艱難的境地。
在這種情況下，地板企業(yè)要將這種精神運(yùn)用到企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中。企業(yè)要運(yùn)用各種手段，加快資金的回流，不要使得企業(yè)的所有資金都留在外面，加快企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，從而減少企業(yè)資金緊張的可能性，降低企業(yè)資金鏈斷裂的幾率，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，地板企業(yè)要盡可能的為企業(yè)的發(fā)展多融資，再大的企業(yè)，其自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力都是有限的。
因此，要想更好地開源，就要懂得從“別人手里”拿到資金，即企業(yè)的融資。融資可以為企業(yè)帶來源源不斷的資金流，是保證資金鏈不斷的基礎(chǔ)和前提，也是促進(jìn)企業(yè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大動力。對于地板企業(yè)來說，在資金管理上找準(zhǔn)方向，也將是地板企業(yè)進(jìn)一步開展工作的必要條件。
