對于當(dāng)下地板企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型變革已經(jīng)成為時下市場上的趨勢之一，在整體大環(huán)境相對低迷的背景下，地板企業(yè)變革也成為推動行業(yè)前進(jìn)的必經(jīng)之路。在互聯(lián)網(wǎng)、大家居、跨界整合等多元化趨勢漸顯的市場上，地板企業(yè)逆勢突圍還需結(jié)合自身實際情況，找到適合自身發(fā)展的出發(fā)點。
資本運作速度加快鞭策地板企業(yè)做出轉(zhuǎn)型
根據(jù)今年一季度數(shù)據(jù)顯示，我國家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、出口規(guī)模仍保持兩位數(shù)的較高增長態(tài)勢。從宏觀數(shù)據(jù)上分析，我國地板等家具并未面臨轉(zhuǎn)型，業(yè)界卻一直在強調(diào)轉(zhuǎn)型，著或許可以從地板等家具企業(yè)自身的一些微觀分析中找到答案。
目前，地板市場上資本運作速度加快，但在中國，銀行信貸更青睞高收益低風(fēng)險以及國有企業(yè)，地板企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)，難以獲得銀行信貸;同時，隨著競爭的加劇和惡性競爭，目前我國地板行業(yè)信貸投資回報率已然極低，形成了信貸投資的惡性循環(huán)，更有民間借貸乃至高利貸的毒瘤，無時無刻不刺痛地板行業(yè)。
地板企業(yè)的管理模式和實際情況不匹配
早期，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，地板僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費者的認(rèn)可和喜愛，且缺乏充分的市場競爭，地板產(chǎn)業(yè)利潤率較高，也推動了行業(yè)更快速的發(fā)展。當(dāng)全球經(jīng)歷金融危機之后，出口型企業(yè)紛紛把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場在市場經(jīng)濟(jì)的大潮下，對內(nèi)銷地板企業(yè)造成了極大的沖擊，地板企業(yè)也從坐著賺錢步入了 “搶錢”的微利微虧階段。
從地板行業(yè)整個發(fā)展歷程來看，以內(nèi)銷為主的地板企業(yè)，多是從小作坊式工廠發(fā)展起來，但成長的主要是生產(chǎn)速度和規(guī)模，缺乏洞察和順應(yīng)時代的能力。以出口為主的地板企業(yè)，主要集中在江浙、珠三角地區(qū)，從事行業(yè)最低級的制造環(huán)節(jié)，雖然產(chǎn)品品質(zhì)較高，但是多數(shù)企業(yè)沒能抓住機遇快速成長。這樣的管理水平和企業(yè)實力難以適應(yīng)時代發(fā)展，于是，他們感受到了“市場淘汰”的壓力，有了改變和提升自身的急迫需求。
在轉(zhuǎn)型大勢不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)背景下，一味地盲目追求變革并不能取得理想的效果，地板企業(yè)的發(fā)展還需立足于實際情況，找到適合自身發(fā)展的道路，并做出冷靜分析，才是變革大勢之下需要注意的方向。
