轉(zhuǎn)型求生
在營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)放緩、凈利潤(rùn)偏低的情況下，建材家居分化正在加速。上市家居建材企業(yè)大多采取完善新品、更新渠道、跨界融合、注重營(yíng)銷等方法來(lái)提升銷售業(yè)績(jī)。
東易日盛分別在深圳、成都、重慶、昆明、南京、杭州、沈陽(yáng)等核心城市增開(kāi)店面，積極探索傳統(tǒng)家裝業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，自主研發(fā)品牌APP的同時(shí)，還進(jìn)駐了天貓、蘇寧、國(guó)美等第三方電商平臺(tái)，為家裝業(yè)務(wù)的發(fā)展尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2015年,“互聯(lián)網(wǎng)+”寫入李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告,這意味著“互聯(lián)網(wǎng)+”正式被納入頂層設(shè)計(jì),成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
廣田感受到環(huán)境的壓力。從上半年開(kāi)始發(fā)展定制精裝、互聯(lián)網(wǎng)家裝、智能家居三大新業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。5月13日，廣田推出互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“過(guò)家家”裝修網(wǎng)，發(fā)揮自己傳統(tǒng)的住宅精裝修經(jīng)驗(yàn)，把設(shè)計(jì)、施工管理、供應(yīng)鏈作為基礎(chǔ)平臺(tái)，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代IT技術(shù)、VR虛擬現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)結(jié)合，打造場(chǎng)景化的電子商務(wù)平臺(tái)，與用戶進(jìn)行線上線下的互動(dòng)。
江河創(chuàng)建也積極探索轉(zhuǎn)型，與北控醫(yī)療健康簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，加快向健康產(chǎn)業(yè)的拓展。目前江河創(chuàng)建已經(jīng)收購(gòu)澳大利亞歐尼斯Vision19.9%股份，成為其第一大股東。
不過(guò)，轉(zhuǎn)型之路也并不好走，金螳螂和家裝e站的聯(lián)姻最終不歡而散。金螳螂擬出售持有的金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司41%的股權(quán)，擬全資投入人民幣2.7億元重新成立金螳螂電商公司。而家裝e站和金螳螂分手后，還需找其他資本入駐來(lái)獲得后續(xù)發(fā)展。
在金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司營(yíng)銷中心總經(jīng)理黃茂青看來(lái)，家裝e站和金螳螂經(jīng)營(yíng)理念不合是重要因素，對(duì)于做平臺(tái)還是做公司、做互聯(lián)網(wǎng)還是做家裝公司等問(wèn)題都有不同的理解，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)推進(jìn)不下去，各地分站也有很多意見(jiàn)。
盡管存在各種困難，轉(zhuǎn)型的探索仍是必需的，只有找到新的市場(chǎng)痛點(diǎn)，傳統(tǒng)的建材家裝企業(yè)才能真正重獲新生。
