家具行業(yè)在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后，已初步建立市場(chǎng)，并擁有良好的消費(fèi)基礎(chǔ)，可文化因素的欠缺是家具行業(yè)一道抹不平的“硬傷”。在旅游業(yè)大打文化牌，到處都是人文與旅游相融合，并演變?yōu)橐环N文化意識(shí)的同時(shí)，文化卻被家具行業(yè)拋棄，成為賣場(chǎng)中散落一地的宣傳頁(yè)，任由人流去忽視、去踐踏。這些缺失文化根基的家具企業(yè)，普遍存在產(chǎn)品同質(zhì)化、設(shè)計(jì)上模仿抄襲泛濫、營(yíng)銷方式雷同等問(wèn)題，它們靠著打“價(jià)格戰(zhàn)”的方式，在市場(chǎng)上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地摸索著緩慢前行。
文化是一個(gè)民族的血脈，也是一個(gè)企業(yè)的血脈。缺失文化的企業(yè)是一具缺失靈魂的空殼。所以，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到了文化層面的時(shí)代，家具企業(yè)要懂得在家具品牌的經(jīng)營(yíng)中，滲入文化味。家具企業(yè)要回歸自然，更要回歸文化，從文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，從文化中汲取設(shè)計(jì)的創(chuàng)意，以形成企業(yè)品牌的市場(chǎng)亮點(diǎn)，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
文化，家具產(chǎn)品同質(zhì)化的終結(jié)者
文化，家具企業(yè)差異化定位的導(dǎo)師
文化，家具營(yíng)銷多樣化的魔術(shù)師
文化，家具產(chǎn)品同質(zhì)化的終結(jié)者
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新——這是我國(guó)家具企業(yè)目前生存發(fā)展中共同面臨的發(fā)展困境。隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，各行業(yè)從業(yè)人數(shù)大大增加，企業(yè)數(shù)量急劇攀升，技術(shù)不斷提高，設(shè)備快速更新，家具行業(yè)也出現(xiàn)欣欣向榮的局面，然而國(guó)內(nèi)家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面也進(jìn)入了一種超競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。活躍的經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)了社會(huì)全面發(fā)展后，隨之而來(lái)的則是激烈競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)中又出現(xiàn)了發(fā)展的瓶頸——產(chǎn)品同質(zhì)化，是什么原因?qū)е铝思揖咝袠I(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化呢?
成本高，風(fēng)險(xiǎn)大
伴隨原材料、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)成本的上漲，整體綜合成本不斷升高，企業(yè)運(yùn)作盈虧平衡點(diǎn)和關(guān)鍵值越來(lái)越高，風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越大，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高。企業(yè)開發(fā)一個(gè)新系列產(chǎn)品在前期需投入不少資金，而且從研發(fā)到投放市場(chǎng)整個(gè)周期比較長(zhǎng)，新產(chǎn)品上市后也未必能成功，這其中存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，中小型家具企業(yè)都不敢也沒資本去冒這個(gè)險(xiǎn)，所以都寧愿采取跟進(jìn)和模仿大型企業(yè)的熱賣型新產(chǎn)品，撈一筆算一筆，進(jìn)而形成了嚴(yán)峻的市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象。
門檻低，市場(chǎng)亂
家具行業(yè)入門門檻太低是同質(zhì)化的主要原因之一。在創(chuàng)業(yè)資金方面，只需要幾十萬(wàn)資金就可以開一家小型家具工廠。如果創(chuàng)業(yè)建廠資金能上百萬(wàn)的話，基本上就可以拿到一些大廠的掛牌代加工資格。同時(shí)，從技術(shù)層面看，企業(yè)對(duì)員工的技術(shù)水平要求較低，有些小企業(yè)只需幾個(gè)人在幾十平米的地方就可以進(jìn)行產(chǎn)品加工和生產(chǎn)。此外，行業(yè)目前也還未形成一個(gè)衡量企業(yè)能否踏入該行業(yè)門檻的標(biāo)準(zhǔn)。因此，進(jìn)入門檻低成為行業(yè)同質(zhì)化的重要因素。前幾年國(guó)內(nèi)家具行業(yè)正處于高速發(fā)展繁榮時(shí)期，在市場(chǎng)需求的催生下，家具企業(yè)如雨后春筍般涌出，然而許多剛出爐的小型企業(yè)根本就不具備自主開發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的功能，而是靠一味地抄襲跟風(fēng)，以此來(lái)刮分一杯羹，這樣則導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)的同質(zhì)化愈演愈烈。
投資大，設(shè)計(jì)難
目前許多企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，資金薄弱，導(dǎo)致其新產(chǎn)品開發(fā)能力弱，只能進(jìn)行一些名牌產(chǎn)品的模仿。一些企業(yè)一直遵循跟風(fēng)模仿的制造，產(chǎn)品大相徑庭，根本沒有自己的創(chuàng)造，更別說(shuō)新的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)。而一些大企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，新品開發(fā)投入市場(chǎng)后，還沒有收獲前期的投資成本，侵權(quán)防冒產(chǎn)品便已紛踏而至，使得原創(chuàng)專利企業(yè)很無(wú)奈的卷入價(jià)格戰(zhàn)，研發(fā)成本回收愿望落空，又導(dǎo)致很多企業(yè)都不愿意進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)的惡性循環(huán)。
競(jìng)爭(zhēng)得越激烈，價(jià)格越低，在國(guó)際市場(chǎng)中自然被那些以產(chǎn)品創(chuàng)新取勝的大品牌“瞧不起”。這也是為何國(guó)內(nèi)高端家具品牌市場(chǎng)長(zhǎng)久都是由國(guó)外品牌占據(jù)的原因之一，沒有創(chuàng)新理念的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都只是一個(gè)空殼，在消費(fèi)越來(lái)越個(gè)性時(shí)尚化的時(shí)代難以滿足大眾的需求。
那么，如何解決家具產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題呢?
加大文化人才投入
中小型企業(yè)之所以跟風(fēng)模仿優(yōu)秀家具品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及風(fēng)格，主要原因是自己的研發(fā)設(shè)計(jì)力量薄弱。目前，中國(guó)專業(yè)的家具設(shè)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并不多，培養(yǎng)出的設(shè)計(jì)人才有限，完全不能滿足家具業(yè)發(fā)展的大量人才需求，致使一些家具企業(yè)想要招攬專業(yè)的家具設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)。這對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的改變有著極其重要的作用。加大家具企業(yè)的文化人才的投入力度需要整個(gè)家具行業(yè)的共同努力，也需要政府相關(guān)部門的鼎力支持。做為一直倡導(dǎo)綠色、健康、本真的定制實(shí)木家具品牌木之屋在近幾年一直在積極儲(chǔ)備文化人才，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)脫變的過(guò)程，更是一項(xiàng)長(zhǎng)久系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，這些人才必將為未來(lái)木之屋的發(fā)展注入更為強(qiáng)大的動(dòng)力。
設(shè)計(jì)融入文化元素
在中國(guó)家具中小型企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)存在“拿來(lái)主義”的懶惰思想，尤其是對(duì)外來(lái)的洋品牌，他們不舍得在新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)上投入太多，不去思考如何創(chuàng)新。但為了緊跟家具產(chǎn)品的發(fā)展潮流，又肆意抄襲別人的成功作品。正如前面所說(shuō)，如果企業(yè)本身做不到真正的產(chǎn)品創(chuàng)新，其所得到的市場(chǎng)是有限的。既要馬兒跑得快，又不給馬兒吃草，這樣的心態(tài)要改變，沒有投入，哪來(lái)回報(bào)?那么，如何去創(chuàng)新?以文化為切入口，為突破口。在設(shè)計(jì)上融入文化元素，形成自己的獨(dú)特的文化內(nèi)核。只有形成自己的風(fēng)格，有自己的特色的產(chǎn)品才會(huì)被如今越來(lái)越追求個(gè)性化的消費(fèi)者所喜愛。
因此，家具企業(yè)必須以我國(guó)的文化為底蘊(yùn)，培養(yǎng)我們自己的文化人才，創(chuàng)造我們自己的設(shè)計(jì)風(fēng)格，營(yíng)造屬于家具行業(yè)的文化之根。只有行業(yè)中有了文化之根，行業(yè)才能讓文化成為行業(yè)的矛，才能在市場(chǎng)中建立屬于自己的行業(yè)王國(guó)，中國(guó)家具行業(yè)才不會(huì)是一塊文化的荒蕪之地。
