利潤是每個瓷磚經(jīng)銷商的夢想，銷售好，賺錢多是每個經(jīng)銷商的目的。瓷磚經(jīng)銷商無論如何做強做大，卻依然被消費者掛上生意人的名號，今天瓷磚經(jīng)銷商要往企業(yè)身份轉(zhuǎn)變，要擺脫生意人的局限，首先要學(xué)會怎么管理，成為一名合格的管理者。
瓷磚經(jīng)銷商是如何變‘強大’的？
真正有實力的的瓷磚經(jīng)銷商，一定是企業(yè)家型的經(jīng)銷商。他的管理體系比較全面系統(tǒng)。
真正能做大的瓷磚經(jīng)銷商，一定是企業(yè)家型的經(jīng)銷商。企業(yè)家型經(jīng)銷商通常是這樣做大的：
剛開始做瓷磚經(jīng)銷商時，一定是親力親為，自己找市場和熟悉市場。經(jīng)營有起色時候，經(jīng)銷商管理者通過招聘等帶出幾個得力助手。這些助手對自家瓷磚產(chǎn)品比較熟悉，會成為業(yè)務(wù)員出去找客戶。瓷磚經(jīng)銷商管理者通過經(jīng)驗傳授，有了自己的隊伍，然后通過發(fā)展，隊伍變成團隊管理。一步一腳印，瓷磚經(jīng)銷商越做越大，這就是一種管理方式。
誠然，陶企經(jīng)銷商的發(fā)展離不開團隊的管理。陶企經(jīng)銷商要往企業(yè)管理人轉(zhuǎn)變，要從哪些方面入手呢？
一、團隊分工合作，優(yōu)化資源
瓷磚經(jīng)銷商有了自己的團隊，可以通過合理分工，安排工作的方式。如果一切都交給自己的得力干將，他們可能跳槽帶走客戶，這樣損失太大。專業(yè)化分工的好處，一是每個人都只做自己最擅長的事;二是每個人都只管部分事，任何一個人離開都不會造成太大的損失。因此，優(yōu)化團隊內(nèi)部管理，分配好工作資源是非常關(guān)鍵的。
二、制定管理制度
瓷磚經(jīng)銷商在團隊規(guī)模變大之后，應(yīng)該制訂相應(yīng)的管理制度。規(guī)模較小時，一切都裝在自己腦子里，半小時就把事情安排完了。此時，沒有制度可能效率更高。規(guī)模擴大以后，就必須按制度進行管理，老板自己也要遵守制度。這樣才有企業(yè)之范。
三、設(shè)立管理人員和監(jiān)督機構(gòu)
瓷磚經(jīng)銷商有了一定的規(guī)模，員工人數(shù)也越來越多，如果不實行管理，會像散沙一樣。另外，規(guī)模太大，自己一定管不過來，因此，要實行分層管理。分層管理后，自己可能不放心，因此，要設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，檢查管理人員和相應(yīng)機構(gòu)的工作情況。
小結(jié)，筆者認(rèn)為，瓷磚經(jīng)銷商要往企業(yè)身份人轉(zhuǎn)變，學(xué)會管理非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的瓷磚經(jīng)銷商在規(guī)模擴大后，一般都不需要自己去做市場了。但是，隨時掌握瓷磚市場動態(tài)，摸清廠家的下一步行動，這些瓷磚經(jīng)銷商不能忽視。研究市場外，還要多培養(yǎng)人才，當(dāng)然，有規(guī)章制度的管理，瓷磚經(jīng)銷商發(fā)展會更好！
