很多企業(yè)管理者都懂得企業(yè)發(fā)展要有目標(biāo)和計(jì)劃，然而當(dāng)具體的規(guī)劃出來了，能夠真正將其落實(shí)到位的卻是寥寥無幾，說到底還是缺少實(shí)際行動(dòng)的緣故。對于一個(gè)追求長遠(yuǎn)發(fā)展的衛(wèi)浴企業(yè)而言，發(fā)展規(guī)劃不應(yīng)只是說說而已，將六大“實(shí)行力”落實(shí)到位，才能高效完成既定目標(biāo)。
六大“實(shí)行力”落實(shí)到位 助力衛(wèi)浴企業(yè)高效發(fā)展（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）
“實(shí)行”中的老板決策力
實(shí)行力首先是對企業(yè)當(dāng)家人推廣決策力的檢驗(yàn)。議而無果，計(jì)而不行，劃而不動(dòng)，就是實(shí)行力不過關(guān)的典型表現(xiàn)。衛(wèi)浴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)就在于決策!
千萬不要把保守當(dāng)成穩(wěn)健，市場上不存在沒有任何風(fēng)險(xiǎn)的決策。另外，再完美的方法不實(shí)行也沒有絲毫價(jià)值。什么也不決策也就是什么也不做，然而對于企業(yè)來講，不作為的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。
“實(shí)行”中的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力
對于重要的項(xiàng)目，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要親自抓。一個(gè)項(xiàng)目往往涉及了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，有一些項(xiàng)目在操作中，需要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，需要實(shí)行特區(qū)政策，特事特辦，如果讓市場部負(fù)責(zé)人員來統(tǒng)籌，由于是平級關(guān)系，容易形成各部門的扯皮。只有衛(wèi)浴高層領(lǐng)導(dǎo)重視、參與，才能以統(tǒng)一的步調(diào)、最快的速度實(shí)行到位。不夸張的說，領(lǐng)導(dǎo)的參與、重視與否，直接決定了實(shí)行的質(zhì)量和速度。
“實(shí)行”中的培訓(xùn)力
老板拍板，領(lǐng)導(dǎo)重視，但還實(shí)行不到位，那很可能就是方案培訓(xùn)出了問題。有些衛(wèi)浴企業(yè)不重視實(shí)行前的培訓(xùn)、溝通，結(jié)果出現(xiàn)一個(gè)方案理解不同，實(shí)行中側(cè)重不同，自然結(jié)果不一，甚至對方案有相左意見，沒有及時(shí)溝通明白，執(zhí)行人出工不出力。
實(shí)行前的培訓(xùn)，一是要講專，不要大而全的講推廣怎么做，就講這個(gè)方案要做哪些，要做到什么;第二要講透，傻瓜化，第一步做什么，第二步做什么，不明白及時(shí)溝通;第三要演練，別以為你講過了，員工好象明白了，就會(huì)做了，最好模擬演練一下，或到一個(gè)特定區(qū)域現(xiàn)場演習(xí)。這樣下來的培訓(xùn)才是實(shí)效的。
另外，一次培訓(xùn)不能解決所有的問題，衛(wèi)浴企業(yè)要將集中培訓(xùn)與常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)在工作中發(fā)揮教練的作用，及時(shí)糾正。
“實(shí)行”中的制度保障力
沒有制度的保障，“實(shí)行”到位只能是個(gè)美好的愿望，只能成為空談。“實(shí)行”一定要有標(biāo)準(zhǔn)，然后是監(jiān)督、考核、完善，明確、規(guī)范的制度，是實(shí)行的有力保障。方案在實(shí)行中之所以走樣，很多不是因?yàn)殛?duì)伍沒有能力，而是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不明確、考核不及時(shí)、不合理，也就是制度的保障力不強(qiáng)。
“實(shí)行”中的創(chuàng)新提升力
實(shí)行中的創(chuàng)新提升力是對衛(wèi)浴管理者綜合素質(zhì)的檢驗(yàn)。對于基層人員來說，實(shí)行更多意味著照章辦事，不得走樣，但對于衛(wèi)浴管理者來說，實(shí)行不是歸本宣科，實(shí)行的過程也是修正的過程。沒有哪個(gè)計(jì)劃能完全料事如神，宇宙飛船能夠進(jìn)入預(yù)定軌道，也是在飛行當(dāng)中，不斷糾偏的結(jié)果，因此，實(shí)行要出好效果，必須有創(chuàng)新提升力。
“實(shí)行”中的鐵腕堅(jiān)持力
沒有堅(jiān)持，就沒有成功。成功都是汗水換來的，任何一個(gè)方案在實(shí)行中不能一蹴而就，不可能一帆風(fēng)順，想有突破，就要做好打硬仗的準(zhǔn)備。另一方面，任何推廣手段作用的發(fā)揮，都需要一個(gè)時(shí)間，在播種和耕耘期你要堅(jiān)持，到了季節(jié)才能收獲。太多的例子告訴我們，成功和失敗的轉(zhuǎn)換器是堅(jiān)持與否!
總而言之，衛(wèi)浴企業(yè)在貫徹執(zhí)行規(guī)劃時(shí)，一定要注意實(shí)行力，以上六大因素或者可以助力衛(wèi)浴企業(yè)高效運(yùn)作。企業(yè)擁有好的實(shí)行力，能夠節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)健。
