最近幾天，陶瓷人的手機都被新中陶全面停產的消息刷屏了。新中陶的事情暫且放在一邊，這里忍不住又要跟陶企老板說一些掏心窩子的話了。需要強調的是，這里說的可不光是瓷磚企業(yè)的老板，而是整個陶瓷行業(yè)的老板們。
從去年到現(xiàn)在，出問題的企業(yè)著實不少。跑路、倒閉、裁員、欠薪、堵門、破產、重組、拍賣……企業(yè)老板們忙著，陶瓷人的耳朵也沒閑著。與最初的圍觀心態(tài)相比，如今想必更多人是為諸如此類的事情扼腕嘆息。
行業(yè)下行壓力越大，陶瓷企業(yè)的老板們越要挺住、穩(wěn)住。市場寒流仍在繼續(xù)，雖是炎炎夏日，可時不時的爆出一兩條企業(yè)口中的“負面消息”，卻總能讓人“透心涼”�！短粘菆蟆�1164期的“火中花”專欄中，本報就提出了“倒閉潮還在后面”的觀點。愚以為，陶企老板要想挺過倒閉潮，就必須做一個“真漢子”。
勇氣，是“真漢子”需要具備的第一個條件。
記得今年六月份走訪廣西桂平產區(qū)，在同當?shù)匾患移髽I(yè)負責人聊天時問到：“您覺得現(xiàn)在你們公司和整個桂平產區(qū)還有哪些需要努力的地方嗎?”對方答曰：“沒有啊，我覺得都挺好的呀。”再問：“就沒有任何缺點和不足嗎?”對方再答：“最大的缺點就是優(yōu)點太多了。”
在問題面前，首要要有敢于面對的勇氣，而不是一味掩蓋問題。正如我們的記者在調查企業(yè)發(fā)展問題時經常會遇到的那樣，一些企業(yè)出現(xiàn)危機之后，最先想到的不是如何解決問題，而是先矢口否認，然后想方設法掩蓋真相、封鎖消息。要知道，如今網絡如此發(fā)達，根本就沒有不透風的墻。這家媒體不報道，那家媒體也會報道。即使所有媒體都不報道，隨便哪個員工或者客戶拍個照發(fā)到自己的朋友圈，都會掀起不小的波瀾。所以，敢于直面現(xiàn)實才能成為真的勇士。
常聽行業(yè)人士說，以前做陶瓷，只要有勇氣就能賺錢，而現(xiàn)在，更為重要的是謀略。“寒冬臘月”里，行業(yè)不需要有勇無謀的老板，這也是陶企老板成為“真漢子”的第二個重要條件。
上周拜訪一家福建企業(yè)的老板，交流中又提到了老生常談的產品抄襲問題。令這位老板不滿的，是一些企業(yè)抄襲了別人的產品之后，轉過臉又指責其他企業(yè)抄襲自己的產品。該企業(yè)老板談到，他每年都會到國外考察幾次，觀察國外企業(yè)是怎么做磚的。“說白了我們公司也在抄襲國外的產品，但我們抄襲的是人家對產品的理解。比如老外把木紋磚做得很逼真，我們回來之后也會思考，怎么把瓷磚圖案模仿的更自然，而不是生搬硬套，拍了照，回國就開始仿造。”
這位老板的話或許戳中了不少同行的痛點。瓷磚設計的主題無非是仿石和仿木，既然大家都在仿，那就不如仿的巧妙一些，比比看誰仿的最像真石、真木。這位福建老板的做法，其實就是一種對產品創(chuàng)新的謀略。與這位企業(yè)老板相反，有很多陶瓷企業(yè)是有勇無謀，憑借著對金錢的一腔渴望，看到什么產品賣得好就大張旗鼓地往上沖，忽視了自己企業(yè)的實際情況和可能面臨的市場風險，進而帶來的必然是無休止的價格戰(zhàn)。
想過“暖冬”，陶企老板還要想辦法讓自己變得成熟和謙卑。說到成熟和謙卑，在陶瓷行業(yè)的二代接班人身上或許體現(xiàn)得更為明顯。
有一家企業(yè)，兒子接手之后，現(xiàn)在企業(yè)中做了兩年采購，后來父親給了他一個品牌去經營。某年5月，該行業(yè)前輩在意大利和他碰面了。這位“企二代”到了意大利第三天就說：“我要移民意大利，下次來就要買房子”。他是第一次出國，對歐洲了解并不深入。該行業(yè)前輩對此的評價是“天真、不懂事”，但沒有當面說，而是要他“先緩一緩，多去一些別的國家走走看看，再決定哪個國家適合你。”
這位“企二代”的不成熟只是閱歷問題，與陶瓷人常常提到的“心態(tài)問題”似乎沒有太大關聯(lián)，可謙卑與否就真的是心態(tài)問題了。那位行業(yè)前輩還提到，如今二代接班的企業(yè)中，很多都會面臨公司元老不忠于二代接班人的情況。他說：“因為二代接班人在成長時，其父輩一手創(chuàng)辦的企業(yè)一般都比較成熟了，他們實際上也就是‘富二代’，條件稍微好一點的是出國留學回來的，經驗不足又不夠謙卑，元老們對二代接班人不服氣也可以理解。”
前文提到的那位福建老板比較年輕，也很喜歡和行業(yè)中的“企二代”交朋友。他就提到，“企二代”很重要的一點就是心態(tài)。“也許企業(yè)發(fā)展起來了，你開上了寶馬，但是你的心態(tài)依然要像以前騎自行車一樣。”放眼到整個行業(yè)，“企二代”要學會成熟和謙卑，“創(chuàng)一代”的老板們又何嘗不是呢?
陶企老板們都是在行業(yè)摸爬滾打幾十年的老將，現(xiàn)在的行業(yè)是不是寒冬，每個人的理解都不同，可以肯定的一點是，誰冷誰知道。能否把寒冬變成“暖冬”，順利撐過去過一個“肥年”，就看陶企老板能不能做個“真漢子”。
