自從《中國制造2025》規(guī)劃發(fā)布以來，制造行業(yè)就把自動化、智能化、信息化推向了一個前所未有的高度。當然，早在該規(guī)劃發(fā)布之前，陶瓷行業(yè)就一直在關注智能化。隨著中國人口紅利的逐漸消失，以及新生代勞動力逐漸遠離陶瓷行業(yè)，陶企老板們對智能化的渴求越來越強烈。
對陶瓷行業(yè)而言，智能化的好處自不必說。標題所說的“危險”二字，既不是聳人聽聞，也絕非唱《中國制造2025》規(guī)劃的反調(diào)。相反，《中國制造2025》規(guī)劃是給傳統(tǒng)制造業(yè)指出了一條明路。然而，陶瓷企業(yè)如果只是單純、盲目熱衷于智能化，而沒有考慮這項巨大改革所付出的辛苦與代價并做好相應的準備，其結(jié)果必然是危險的。
其實，自動化、智能化并不是什么新鮮詞。簡單來看，智能化與人類歷史上出現(xiàn)的三次工業(yè)革命有著異曲同工之妙。那么，這里姑且以史為鑒，來看看第一次工業(yè)革命期間出現(xiàn)發(fā)生的一段插曲。
工業(yè)革命時期，機器生產(chǎn)逐漸排斥手工勞動導致大批手工業(yè)者破產(chǎn)，工人失業(yè)，工資下跌。當時工人把機器視為貧困的根源，用搗毀機器作為反對企業(yè)主，爭取改善勞動條件的手段。這就是英國工業(yè)革命史上有名的“盧德運動”。1769年，英國國會頒布法令，予以鎮(zhèn)壓。1813年政府頒布《搗毀機器懲治法》，規(guī)定可用死刑懲治破壞機器的工人。1813年在約克郡絞死和流放破壞機器者多人。1814年企業(yè)主又成立了偵緝機器破壞者協(xié)會，殘酷迫害工人。但運動仍繼續(xù)蔓延。一直到1816年，這類運動依然時有發(fā)生。
或許有人會說，兩百多年前的事情了，現(xiàn)在早已經(jīng)時移世易，發(fā)生這樣的事件幾乎是不可能的。說出來不怕陶瓷企業(yè)老板笑話，以前我也認為歷史是不可能重演的�？芍钡缴现�，拜訪一家設備企業(yè)時才意識到，歷史重演是完全有可能的。
該設備企業(yè)提到，在現(xiàn)有的技術水平下，對陶瓷工廠進行自動化、智能化改造是完全可以實現(xiàn)的。技術改造推行起來之所以困難重重，不是錢的問題，也不是時間問題，而是人的問題。
該企業(yè)的負責人說，做到智能管控一體化，主要是在各個生產(chǎn)工序放入數(shù)據(jù)采集點，還有一些電器元件，最后通過網(wǎng)絡連入服務器。目前陶企有兩種方式，一種是自建服務器，或者用設備企業(yè)提供的服務器。改造之后，儀器的操作變得簡單快捷，但卻面臨著很多“人情的阻力”。
眾所周知，陶瓷廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都是極為重要的。這里所說的“重要”，不僅僅是對企業(yè)發(fā)展而言，更是對車間管理人員而言，因為智能化帶來的一個最明顯的結(jié)果，就是數(shù)據(jù)透明化。上述設備企業(yè)的負責人很坦白地說：“車間管理人員不愿意把這些數(shù)據(jù)透露出去，信息泄露的話，他的管理成果全都展示在老板眼前，一目了然，就沒有暗箱操作的機會了。”說穿了，現(xiàn)在陶瓷企業(yè)的工廠用什么原料、用哪家的設備，很多時候都是車間的人說了算，而他們———陳舊生產(chǎn)方式的既得利益者，就是那些反對數(shù)據(jù)透明的人。
實際上，數(shù)據(jù)透明對企業(yè)來說是重大利好。智能化的一個顯著特點就在于，通過優(yōu)化管理方式來降低成本。陶企如果沒有對“人情的阻力”進行充分評估，只是一味跟風，盲目進行智能化改造，生產(chǎn)管理得不到優(yōu)化不說，付出的代價恐怕遠比成本上漲還要多。
智能化之路，其實是調(diào)整生產(chǎn)關系，以促進生產(chǎn)力的發(fā)展，用“改革”一詞來形容這條路并不為過。正如國務院總理李克強談到全面深化改革時所說的，“改革會觸動利益、會動‘奶酪’，但是為了釋放改革紅利，尤其是讓廣大人民受惠，我們義無反顧。”如今，陶瓷行業(yè)和企業(yè)面臨的智能化改革也必然會出動一些人的利益，會動一些人的“奶酪”。因此，英國工業(yè)革命期間的“盧德運動”依然有可能在陶瓷行業(yè)重演。
開啟智能化，資金儲備很關鍵，但與人為阻力相比，錢真的是次要的。在這樣的阻力面前，智能化不可能一蹴而就，勢必要經(jīng)歷一段掙扎與奮斗。陶瓷企業(yè)老板們，若尚未做好應對“人情的阻力”的準備，若沒有壯士斷腕的決心和背水一戰(zhàn)的氣概，那么，在智能化面前，請三思而后行。(作者系陶城報社采訪部主任)
