時(shí)下，一站式購(gòu)買(mǎi)形成了趨勢(shì)，泛家居經(jīng)營(yíng)路線成為了家居建材行業(yè)的潮流。不少木門(mén)企業(yè)也開(kāi)始打造“全屋定制”的經(jīng)營(yíng)模式，但是并沒(méi)有多少消費(fèi)者買(mǎi)賬。中小木門(mén)企業(yè)開(kāi)始思考“泛家居”是否適合自己企業(yè)的發(fā)展?在發(fā)展過(guò)程中更應(yīng)該注重些什么?
泛家居未必適用中小企業(yè)
現(xiàn)在，隨著人們一站式消費(fèi)需求的增加，不少木門(mén)企業(yè)都開(kāi)始向“全屋定制”邁進(jìn)，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買(mǎi)齊所需的物品，給消費(fèi)者帶來(lái)便利，但是現(xiàn)如今的很多中國(guó)木門(mén)企業(yè)還是中小型企業(yè)，其實(shí)在技術(shù)上尚未十分成熟，專(zhuān)業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿(mào)然走“泛家居”路線，又如何能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)?專(zhuān)業(yè)技術(shù)沒(méi)有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領(lǐng)域，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力又如何能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?
所以，對(duì)于這類(lèi)中小型木門(mén)企業(yè)而言，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優(yōu)勢(shì)但也有風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸如果做得不好，反之會(huì)影響到主品牌，如此得不償失。因此，中小木門(mén)企業(yè)仍需定位“專(zhuān)業(yè)化”，制定品牌發(fā)展路線，做精做專(zhuān)形成品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，也才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)如泰山。
木門(mén)企業(yè)管理要權(quán)責(zé)清晰
在制定了正確的品牌發(fā)展路線之后，執(zhí)行的成功與否就在于木門(mén)企業(yè)的管理了。從凡客的失敗案例中，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。粗放式管理形成于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，靠企業(yè)老板和員工的個(gè)人能力和無(wú)私風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但隨著木門(mén)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，粗放式管理必然無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
其實(shí)，木門(mén)企業(yè)管理不只存在于人事的管理、績(jī)效考核機(jī)制;更重要的是推進(jìn)權(quán)責(zé)明確，每個(gè)人都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。木門(mén)企業(yè)主，要讓企業(yè)管理制度化，體系化，以便達(dá)到“審時(shí)度勢(shì)”、“行權(quán)達(dá)變”的功效。
