自年初總理提到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念以后，它迅速火熱起來，包括櫥柜行業(yè)在內(nèi)的諸多家居行業(yè)紛紛試水電商渠道。櫥柜行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)的認識尚淺，因此，走互聯(lián)網(wǎng)的道路并不是那么順暢。櫥柜企業(yè)還需遵循以下三大發(fā)展原則，才能在電商領(lǐng)域創(chuàng)出一片新的天地。
原則一：提高核心競爭力
核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此櫥柜企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力，就必須進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。在一個領(lǐng)域擁有專有技術(shù)、形成專利產(chǎn)品，占領(lǐng)一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。櫥柜企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作目的，而應(yīng)作為增強企業(yè)核心競爭力的手段。
原則二：打響持久“變革戰(zhàn)”
櫥柜企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作是增加一個電商部門和增加一條電商銷售渠道，而是要促使整個企業(yè)組織適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要。包括櫥柜企業(yè)的運營機制、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、成本構(gòu)成、利益分配等等，都要做相應(yīng)的變革櫥柜企業(yè)電商發(fā)展的組織變革不是一場疾風(fēng)暴雨式的革命，而一定是一個逐步漸變的進化過程，是一場持久的變革。
原則三：積極維系“潛在業(yè)務(wù)”
對絕大多數(shù)櫥柜企業(yè)來說，這個核心業(yè)務(wù)還應(yīng)該是當(dāng)前線下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。櫥柜企業(yè)電商發(fā)展的目的是鞏固和促進企業(yè)線下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，搞懂這個關(guān)系是櫥柜企業(yè)電商發(fā)展的一個關(guān)鍵。
電商之路并不是擁有盲目投身的勇氣就能獲得成功的。櫥柜企業(yè)只有充分了解電商的特性，才能更好地發(fā)揮企業(yè)獨特的電商優(yōu)勢，從而搶占更大的市場。
